- 相關(guān)推薦
水處理一線員工年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的水處理一線員工年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
水處理一線員工年終工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，20xx年底臨近。在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我的水處理團(tuán)隊(duì)成功完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年。團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，努力工作，用汗水和努力不斷開創(chuàng)新篇章。今年，同事們邁出的每一步都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為立足點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，更好地完成了崗位職責(zé)中規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來，同事們的努力讓我深感欣慰。公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施，讓我對公司未來的不斷發(fā)展和進(jìn)取充滿信心。以下是我對個(gè)人工作和結(jié)合水處理工作經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)：
一、污水處理及消耗
在即將到來的20xx年，我們污水班1—11月底共處理水321259 噸，用電76661 6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg，COD年平均43.78mg/l，氨氮年平均1.413mg//l 年噸酒耗電0.74度。
主要工作：
�。�1）五一、十一假期，組織污水班清理儲堿池、預(yù)沉池和調(diào)節(jié)池內(nèi)的污泥。每次調(diào)節(jié)池內(nèi)的污泥在夏季腐爛，氣味都很濃。很難徹底清理池內(nèi)的大面積泵。我必須手動(dòng)清理池底。作為組長，我必須帶頭，以身作則，努力工作，有時(shí)水泵的葉輪會攪拌異物，所以我必須把手伸進(jìn)腐爛的污泥里清理異物。只有這樣水泵才能正常運(yùn)行，其他員工也不示弱。他們用自制的耙子把污泥一點(diǎn)一點(diǎn)地推到水泵上。沒有員工怕臟怕累。我認(rèn)為只有團(tuán)結(jié)起來，我們才能做到最好。
�。�2）中水回收和污泥壓濾工程驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用了3個(gè)多月。我每天檢查施工用電和現(xiàn)場安全，防止安全事故發(fā)生并做好記錄，提前安排可能發(fā)生的`事情，防止事故發(fā)生。經(jīng)過加藥、斜板沉淀、中間沉淀、過濾、消毒等過程，質(zhì)量控制部檢測到COD低于40mg/l，懸浮物大量減少，可滿足綠化用水要求。通過控制劑量和調(diào)整氣動(dòng)隔膜泵，污泥壓濾大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工的培訓(xùn)，每個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。
�。�3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目已安裝發(fā)電機(jī)組、水封罐、汽水分離器、脫硫罐、正負(fù)壓保護(hù)器、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、沼氣儲氣囊2個(gè)多月。但由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的各種原因，發(fā)電機(jī)組直到6月才正式運(yùn)行。經(jīng)測量，發(fā)電機(jī)每小時(shí)18.5千瓦水泵消耗沼氣18—19立方米，每小時(shí)消耗沼氣29—30立方米。帶18.5 37沼氣量30.5—32立方米。根據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸（產(chǎn)氣約220立方米，進(jìn)水5小時(shí)內(nèi)），每周期用氣量約240—260立方米，平均1立方沼氣發(fā)電1.17度。根據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水量700噸（產(chǎn)氣量約220立方米，進(jìn)水量在5小時(shí)內(nèi)），每周期用氣量約240—260立方米，平均1立方米沼氣發(fā)電量為1.17度。自6月以來，污水噸酒耗電量屢創(chuàng)新低。11月，噸酒耗電量達(dá)到0.06度。我們既不驕傲也不自滿。我們在思考如何發(fā)展和創(chuàng)新沼氣發(fā)電。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，根據(jù)沼氣的實(shí)際產(chǎn)氣量進(jìn)行調(diào)整，最大限度地利用沼氣，確定影響沼氣產(chǎn)生的主要因素的解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。
二、嚴(yán)格控制污水質(zhì)量排放合格率
污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)，沒有優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)責(zé)任不能完成這項(xiàng)工作，污水處理操作對其他機(jī)械操作沒有一定的規(guī)律，污水質(zhì)量直接影響后處理質(zhì)量，所以我們處理每批水，嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水PH值，稍有疏忽會給后處理帶來麻煩和不必要的損失。在質(zhì)量控制方面，根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)儲存或回收廢堿液，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行。在工段員工的共同努力下，全年COD在線合格率達(dá)到95%以上。
三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況及日常維護(hù)。
在設(shè)備的日常維護(hù)中，我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備維護(hù)制度，全年無重大人為責(zé)任事故，但厭氧出水管道不樂觀，問題是厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維護(hù)難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日益嚴(yán)格，公司管理水平不斷提高，在設(shè)備維護(hù)工作中，團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)水平明顯薄弱，人員配置有些短缺。但我堅(jiān)信，只要我們努力工作，就沒有不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)斗，也沒有不可戰(zhàn)勝的困難。
四、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，打造六型班組
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析和討論，提高自己的技術(shù)水平。為了更好地掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間合作下，經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，增加知識，提高安全意識，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度。在今后的工作中，我們將積極探索創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)差距和不足，認(rèn)真改進(jìn)，真正將六隊(duì)建設(shè)融入工作。
五、污水隊(duì)伍工作展望和目標(biāo)
20xx年又是一次新的開始和新的征程，在新的一年里，我的污水團(tuán)隊(duì)制定了以下工作目標(biāo)：
20xx年六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
�。�1）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，旨在提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，努力成為知識員工”活動(dòng)，不斷改善團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)體系和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，提高崗位競爭力和員工操作技能。努力把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、提高技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
�。�2）創(chuàng)建“安康型”團(tuán)隊(duì)。牢固樹立“安全第一、環(huán)保第一、以人為本”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)隊(duì)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)“三基礎(chǔ)”（基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本技能培訓(xùn)），反“三違規(guī)”（非法指揮、非法經(jīng)營、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全體員工參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力；開展全體員工安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為人人負(fù)責(zé)、事事管理、班級安全的“受控細(xì)胞”。
�。�3）創(chuàng)建“技能型”團(tuán)隊(duì)。注重技術(shù)創(chuàng)新，提高質(zhì)量，降低成本，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重大、小、節(jié)儉，效益好，堅(jiān)持舊，提高設(shè)備設(shè)施利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，提高操作技能和專業(yè)素質(zhì)。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”理念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與環(huán)境協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，加強(qiáng)污染源管理，繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上消除污染；加強(qiáng)環(huán)境污染防治，做好自我控制、相互控制、聯(lián)合控制，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)的全過程。努力把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
�。�4）建立“效益型”團(tuán)隊(duì)。牢固樹立“發(fā)展與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，打造“節(jié)約型團(tuán)隊(duì)”、以節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)定額考核，加強(qiáng)全體員工節(jié)約意識，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。
水處理一線員工年終工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間，來到已經(jīng)有一年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在工作中主要存在的問題
1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。
二、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的原因，耽誤的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。
三、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的'地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉。
在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。
3、工作不夠精細(xì)化。
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。
水處理一線員工年終工作總結(jié)3
又是一年在充實(shí)的工作中度過了，回首今年，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務(wù)，我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，算是給今年劃上一個(gè)句號，也為明年工作的開始打上一個(gè)冒號。
一、在車間的工作方面
在今年的工作上，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動(dòng)的去承擔(dān)了與等工作的`重要部分，為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負(fù)起了工作，在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下，我們跟著時(shí)間賽跑，終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。
而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn)，在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo)，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省培育時(shí)間。
二、在個(gè)人的學(xué)習(xí)和態(tài)度方面
在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補(bǔ)我在知識方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來的經(jīng)驗(yàn)記錄下來，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí)，加強(qiáng)掌握度。
而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭?dòng)力，讓我能夠不斷地突破艱難險(xiǎn)阻，讓自己取得更好地成績。
三、工作上的一些不足
在工作上我依舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時(shí)候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個(gè)步調(diào)，導(dǎo)致在工作的配合上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病，并準(zhǔn)備著手對其進(jìn)行改變，有意識的糾正這些不良的習(xí)慣，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順利。
水處理一線員工年終工作總結(jié)4
一、污水處理工作及消耗
在即將過去的20xx年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259 噸，用電76661 度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg,COD年共排13.89噸，COD年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。
主要工作:
�。�1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預(yù)沉池，調(diào)節(jié)池淤泥各一次，每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。
�。�2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。
�。�3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負(fù)壓保護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測量發(fā)電機(jī)帶18.5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。
二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率
污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時(shí)，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達(dá)到了95%以上。
三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標(biāo)
20xx年又是一個(gè)新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：
20xx年六型班組建設(shè)目標(biāo)
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
�。ㄈ﹦�(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。
【水處理一線員工年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
一線員工年終工作總結(jié)05-27
車間一線員工工作總結(jié)10-01
銀行一線員工工作總結(jié)08-23
水處理年終工作總結(jié)06-21
水處理年終工作總結(jié)11-04
車間一線員工工作總結(jié)最新11-11