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材料部工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的材料部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
材料部工作總結(jié) 1
預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。
二、部門內(nèi)部制度和團隊建設情況
1、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說，通過一年的實踐、調(diào)整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒有到位。
2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好�？冃Э己耸抢鏅C制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導，避免20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個機會，與聯(lián)盟進行互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動，通過調(diào)查表的`方式將材料資源進行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內(nèi)部進行材料知識的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權(quán)，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權(quán)給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內(nèi)容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
材料部工作總結(jié) 2
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過20xx年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、建立一套完整的.材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃最全工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。
季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
五、把好材料采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
以上就是我材料部20xx年的工作總結(jié)，在20xx年材料部會繼續(xù)努力。
材料部工作總結(jié) 3
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!
一、年度工作業(yè)績回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績�；仡�20xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。
針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的.意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規(guī)范有序。
我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理” 的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
20xx年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績。
20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率xx%。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。
檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有以下幾點需要改善：
1)材料供應商的管理執(zhí)行不足。
在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2)材料的配送過程不及時、準確。
在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3)提高材料部職員服務意識。
二、20xx年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
2、材料部門的任務執(zhí)行。
3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習。
4、嚴格把好材料質(zhì)量關、控制好材料采購關。
建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽�，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結(jié) 4
時光如梭，20xx年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 項目的建設上，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真學習、加大執(zhí)行力
公司安排我擔當材料部經(jīng)理一職，是公司領導對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學習，努力提高業(yè)務水平，并且結(jié)合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規(guī)范化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質(zhì)量、市場價格做了全方位的統(tǒng)計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順利有序的開展。
隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統(tǒng)、完善的掌握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的`贏家。
二、嚴把材料質(zhì)量關、認真開展各項工作
工程在有條不紊的進行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對于確實存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在采購的過程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場，對比價格，努力使所購材料物美價廉。20xx年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結(jié)合市場信息并參照去年供貨商提供的價格，擇優(yōu)選擇。
三、注意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門配合開展工作
項目的順利進行，需要領導層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關系，積極調(diào)動大家的工作熱情，充分發(fā)揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領導如實匯報工作情況并請領導指正，以確保各項工作的順利開展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學習本專業(yè)知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務實、進取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來的工作總結(jié)，不當之處還請各位批評指正。
材料部工作總結(jié) 5
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。
我主要承擔公司的材料采購。作為一個裝飾公司，要注重設計技術(shù)，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知，采購是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。今年我們在xx建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應到工地現(xiàn)場。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損，若發(fā)現(xiàn)不合理的材料立刻進行換貨。在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
真的很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果就應通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的'不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。
通過這一年的工作，我也總結(jié)出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現(xiàn)場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)持續(xù)謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng)新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
材料部工作總結(jié) 6
自從黨中央提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理
工程項目建設中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的`不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細化建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。
二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應細化，具有可操作性。
三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術(shù)人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
材料部工作總結(jié) 7
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過20xx年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的'依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃最全工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。
季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
五、把好材料采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
以上就是我材料部20xx年的工作總結(jié)，在20xx年材料部會繼續(xù)努力。
材料部工作總結(jié) 8
面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。從事信息管理工作以來，我從一般員工到"兵頭將尾"，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務知識上加倍努力學習，進取不怠，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的東星xxx事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。
一、開業(yè)前的準備：
1、市調(diào)。開業(yè)前，組織了多次市調(diào)、研討，研究該商圈消費特點、競爭對手的情況，并確定了良好的商品結(jié)構(gòu)，對本組的形象商品、走量商品、利潤商品均做了比較認真的分類。
2、談判。針對該商圈確定了良好的商品結(jié)構(gòu)和價格體系，選擇優(yōu)秀的供應商，經(jīng)過多輪談判，確定合同條款。洽談新店合作條款時，基本上是以店為參照，在合同條款基礎上條件有所上升，再以廠商競標的形式，并權(quán)衡其品牌性，最終訂出的各項合同條款。
3、供應商資料和商品錄入工作。
4、促銷商品的洽談和貨源組織工作。本次開業(yè)期間促銷品項，供應商都能給予配合支持，保證了開業(yè)的驚爆效果。
二、銷售總結(jié)：
20xx年1月18日—20xx年2月20日份共計銷售155萬，毛利額33萬元，毛利率20%。與預期目標仍有一定距離。其主要原因：
1、市調(diào)還不完全到位，市調(diào)主要是大賣場，但便利店和小型超市還不充分，競爭店跟價跟的比較及時，拉去了部分客源，門店沒有及時了解，采取措施，進行反擊，導致銷售下降。
2、政府對糧油等商品限制促銷，門店糧油無地堆在一定程度上制約了本組糧油的銷售。
3、促銷貨源的不足也制約了一定的銷售。下面的工作中，會針對開業(yè)的情況做相應的調(diào)整
4、敏感商品、民生類商品例如油鹽醬醋，一定要把價格拉到底線，確定華聯(lián)的低價形象，培養(yǎng)固定的消費人群。糧油組促銷雖然重要，一元錢的小菜、五毛錢的方便面誠然能拉升銷售，但是糧油組最重要的還是要培養(yǎng)固定的消費人群，讓老百姓養(yǎng)成到華聯(lián)購買日常生活品的習慣。
5、利用節(jié)假日人流大的特點，對品牌商品組織大規(guī)模的廣場促銷活動，并且加大對高毛利商品的促銷活動，提升銷售業(yè)績，增加利潤空間
自xx項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
三、做好xx項目的交付工作
自xx項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。
針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的`交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
四、做好xx項目交付后的整改工作。
自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。
針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。
同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
材料部工作總結(jié) 9
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作進行總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望未來！
走過20xx，再回首，思考亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領導的支持下，在各位同事的互幫互助下，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其他工作。對于今年的工作，我總結(jié)如下表：
今年我作為一名資料員將工作定位在完成自己本職工作的情況下協(xié)助好項目經(jīng)理的.工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助項目經(jīng)理編制項目進度計劃、工人人工工作量、電子入庫單、工地項目部人員考勤，并按甲方、監(jiān)理要求對進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和項目經(jīng)理一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及竣工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務�！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看的規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識，遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且很多知識更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年的時間里，我一直在多看、多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。之前在書本中所看的技術(shù)方面、質(zhì)量檢查方面的工作都是比較簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。
通過自己的檢查，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤，并及時改正。同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加 強工作責任感，及時做好個人的各項工作。今后我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成資料員工作。
在工程施工方面，目前還處在不斷的學習中，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了高貴的工作經(jīng)驗。
雨去雪來，風過云走。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實自己的能力，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和公司的發(fā)展。
另祝公司領導及全體同仁在20xx年里合家歡樂，祝公司在20xx年里能上一個新的臺階。
材料部工作總結(jié) 10
自任301項目部材料主管一職至今 ，回想起一年的工作情況，總結(jié)如下：
在公司及項目部領導的正確指導下，能團結(jié)部門員工，積極配合，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責地與項目部各部門的同志，根據(jù)工程計劃進度所需要，按時，按質(zhì)，按量配備供應材料，確保了施工進度計劃的.順利進行，能認真對待本職工作，對分包單位的存在實際問題和存在的困難，能積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決得到了大家的好評。
新年到來之際，本人小結(jié)認真總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，更進一步想法設法完善好材料管理制度，為項目出力，為企業(yè)添彩，貢獻自己最大的力量。
作為物資部門主管，深感自己擔子沉重，責任重大，為充分調(diào)動部門人員的工作責任性，合情合理安排好各自的崗位責任，落實好各自的職責范圍，盡自己最大的努力細心的實施。
每天從早到晚做到檢查巡視現(xiàn)場，及料具出入庫情況，配合好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門的協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進度計劃，保證各部門工長申報的材料計劃及時準確入場，確保工程進度不受影響。
嚴格按照公司料具管理規(guī)定，材料出入現(xiàn)場必須雙簽到位，做好目標材料盤庫匯總，及時上報給主管部門。
控制好材料消耗，實行限額領料，對參與本項目的分包單位提供的優(yōu)質(zhì)服務，積極協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際困難，為使本項目工程緊張而有序的進行，做出自己做大的努力。
材料部工作總結(jié) 11
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進場材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行。
五、做好20xx年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表
2、帳內(nèi)、外盤點表
3、校對庫存材料盤點
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計
5、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
6、分包使用未還材料的統(tǒng)計
在材料的'管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本�，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學習，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料部工作總結(jié) 12
在過去的幾個月里，我們材料部在公司的領導下，已經(jīng)圓滿完成了既定的各項任務，并且在以下幾個方面取得了顯著的成果。
首先，我們成功地保障了公司的生產(chǎn)材料供應。在需求預測、庫存管理以及物流協(xié)調(diào)等方面，我們采取了更為精細化的管理措施，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。同時，我們也優(yōu)化了供應商管理流程，與主要供應商建立了更為緊密的合作關系，進一步保障了材料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。
其次，在推動材料采購的數(shù)字化管理方面，我們也有所突破。通過引進先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的自動化和透明化。這不僅提高了采購效率，也降低了人為錯誤的風險。同時，我們持續(xù)優(yōu)化了采購策略，以適應市場變化，進一步控制了采購成本。
此外，我們也加強了對新材料的研發(fā)和應用。與技術(shù)部門緊密合作，對新型材料進行了深入的研究和測試，為公司產(chǎn)品的創(chuàng)新升級提供了有力的支持。通過不斷的'嘗試和改進，我們已經(jīng)成功引入了幾種高性能的新材料，顯著提升了公司產(chǎn)品的競爭力。
在團隊建設方面，我們部門也取得了不小的進步。通過定期的培訓和分享會，團隊成員的專業(yè)技能和協(xié)作精神得到了進一步的提升。同時，我們也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵他們在工作中不斷探索新的方法和思路。
然而，我們也意識到在工作中仍存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)事件時，我們的反應速度和處理能力仍有待提高。為了解決這些問題，我們將進一步加強應急預案的制定和演練，提高整個團隊的應急響應能力。
展望未來，我們將繼續(xù)努力提升材料部的整體實力。我們將進一步加強與各部門的溝通與協(xié)作，深入挖掘材料管理的潛力，為公司的發(fā)展提供更為有力的支持。同時，我們也將密切關注行業(yè)動態(tài)和新材料的發(fā)展趨勢，不斷引入創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)手段，推動部門工作不斷向前發(fā)展。
總之，盡管我們在過去的工作中取得了一定的成績，但我們?nèi)孕璞３种t虛和進取的心態(tài)，持續(xù)改進和提高。相信在全體成員的共同努力下，材料部的工作將會取得更加優(yōu)異的成績，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
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