洗煤廠工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的洗煤廠工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

洗煤廠工作總結(jié)1

　　作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識(shí)，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。

　　來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，因?yàn)槭窃诓渴覍?shí)習(xí)所以工作相對(duì)輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習(xí)中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計(jì)建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長(zhǎng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個(gè)石門需要同時(shí)施工，需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，

　　從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請(qǐng)教與我一同的周師傅我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識(shí)了解。

　　在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識(shí)了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施；如擋車欄、絞車、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場(chǎng)附近設(shè)水倉(cāng)，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運(yùn)輸石門、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。

　　作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠(chéng)然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多，所以在對(duì)井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過(guò)遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重；牌板未填寫(xiě)或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)小；這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。

　　除了在井下現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)習(xí)，在部室里由于對(duì)很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理，能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真了解，并加以掌握。在部室通過(guò)對(duì)“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解，學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作，如完成“一通三防”的會(huì)議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對(duì)CAD的.學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺(jué)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識(shí)的加強(qiáng)了對(duì)CAD的學(xué)習(xí)使用，當(dāng)然還不盡掌握，我會(huì)在以后工作中不斷加強(qiáng)。

　　在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對(duì)于礦井還有很多不明了的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對(duì)井下很陌生看到什么不懂就張口詢問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解，這樣即使當(dāng)時(shí)清楚了可能隨著時(shí)間的推移很快會(huì)遺忘，所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來(lái)復(fù)查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很浪費(fèi)時(shí)間而且很亂，所以我會(huì)在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會(huì)有很膽怯的感覺(jué)，我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問(wèn)題。

　　對(duì)于以后的工作我希望能對(duì)井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對(duì)專業(yè)知識(shí)還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場(chǎng)師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí)，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對(duì)，工作要保持激情，同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。

洗煤廠工作總結(jié)2

　　一 20xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：

　　原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。

　　二 20xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：

　　（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。

　　（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，

　　做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

　　（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的.各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

　　（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi)，制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

　　三、XX年工作中存在的問(wèn)題：

　　1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。

　　2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

　　3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

　　四、XX年的工作思路：

　�。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

　　（二）抓好安全工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢安全基礎(chǔ)。

　　（三）加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

　　（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。

　�。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。

　　展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

洗煤廠工作總結(jié)3

　　1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢(shì)驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時(shí)也警示了那些平時(shí)認(rèn)為“井上生產(chǎn)沒(méi)事（安全）”的錯(cuò)誤思維。

　　事故發(fā)生后我們及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺(tái)了“一月四會(huì)制度”（①班前班后會(huì)、②周三安全例會(huì)、③周五綜合討論會(huì)、④每月一次安全缺陷分析會(huì)）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。

　　2、提升安全檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開(kāi)展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開(kāi)安全辦公會(huì)40余次，7-8月份集中開(kāi)展10余次專項(xiàng)檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時(shí)巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

　　3、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改，及時(shí)消除各類不安全隱患，今年6月份開(kāi)始實(shí)行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識(shí)。

　　4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對(duì)安全工作更加重視，對(duì)消防器材的使用更加了解，對(duì)消防器材的存放更加科學(xué)有效。

　　5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場(chǎng)操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實(shí)到每個(gè)職工的心中；工作中，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)；開(kāi)展班前會(huì)事故案例演講活動(dòng)，利用班前會(huì)每月由班組抽出2-3名職工講一個(gè)安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　6、今年重點(diǎn)對(duì)“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識(shí)培訓(xùn)和專項(xiàng)大排查，并制定出相應(yīng)專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段有保障。

　　7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進(jìn)行了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，同時(shí)完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對(duì)我部所有廠區(qū)內(nèi)外的`設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補(bǔ)充完善；對(duì)各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)行了更換安裝；對(duì)電器設(shè)備和管道線路全面排查，對(duì)不合格線路進(jìn)行了專項(xiàng)整改。全面對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

洗煤廠工作總結(jié)4

　　20xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

　　1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。

　　2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

　　3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。

　　全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

　　影響產(chǎn)量原因：

　　1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；

　　2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥�轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

　　影響質(zhì)量原因：

　　1）自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

　　2）對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。

　　3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

　　主要技改項(xiàng)目：

　　1）增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；

　　2）一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；

　　3）增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問(wèn)題；

　　4）增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

　　4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。

　　4、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況。 20xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。

　　5、設(shè)備管理情況。洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的`熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

　　6、工藝檢查情況。洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。

　　7、班組建設(shè)狀況。班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)5

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理

　　水平，特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。

　　一、生產(chǎn)：

　　第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的72%，沒(méi)有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲(chǔ)量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

　　二、各項(xiàng)指標(biāo)：

　　第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

　　介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

　　三、煤質(zhì)方面：

　　第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

　　11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

　　四、生產(chǎn)組織：

　　第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的'溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　五、安全方面：

　　第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。

　　六、培訓(xùn)方面：

　　第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。

　　七、今后注意的問(wèn)題：

　　1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

　　2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉(cāng)滿造成停產(chǎn)。

　　3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

　　4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

　　5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

　　6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

洗煤廠工作總結(jié)6

　　xx月份，洗煤廠扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門紅”活動(dòng)，嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢(shì)，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強(qiáng)力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購(gòu)制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報(bào)、整改隱患，真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

　　二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》，每人寫(xiě)出觀后感，結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢(shì)展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

　　三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴(yán)格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。

　　四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號(hào)文、2號(hào)文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素質(zhì)。

　　五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行

　　1、更換上倉(cāng)皮帶卡子;

　　2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;

　　3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;

　　4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

　　5、更換浮選柱管子2根。

　　六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作，針對(duì)節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠及時(shí)制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的`思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

　　七、二月份的工作打算：

　　一是認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門紅”活動(dòng);

　　二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;

　　三是抓好職工的出勤，確保出勤率達(dá)到90%以上;

　　四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;

　　五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;

　　六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí)，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠工作總結(jié)7

　　歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、完善制度、精益求精

　　企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

　　書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的`專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

　　在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

　　時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆�；厥�20ｘｘ年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)8

　　20xx年，在公司黨政正確指引下，在相關(guān)部門支持下，洗煤廠全體干部職工深入貫徹落實(shí)《晉能控股集團(tuán)整合重組期間強(qiáng)化安全工作非常措施》等文件精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，抓好整合重組期間的安全工作。齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)，突出紅線壓實(shí)責(zé)任，加大安全隱患排查治理力度，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性檢修和預(yù)防性檢修，對(duì)標(biāo)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)情況

　　1-11月份，入洗原煤220.02萬(wàn)噸，同比增加51.89萬(wàn)噸，增幅為30.86%，洗精煤148.13萬(wàn)噸，同比增加31.19萬(wàn)噸，增幅為26.67%，精煤產(chǎn)率67.33%。入洗原煤量、精煤量均創(chuàng)歷史新高。

　�。ǘ�）安全情況

　　無(wú)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，達(dá)到了安全奮斗目標(biāo)。

　　（三）材料消耗

　　1-11月份，洗煤廠共產(chǎn)生材料費(fèi)用2338.9萬(wàn)元，同比增加640.2萬(wàn)元，增幅為37.7%。其中重介費(fèi)用1432.5萬(wàn)元，同比增加295.1萬(wàn)元，增幅為25.9%。重介費(fèi)用增加的原因是原煤入洗量相比去年同期增加了51.9萬(wàn)噸。

　　藥劑費(fèi)用547.6萬(wàn)元,單耗為2.49元/噸原煤，同比降低0.07元/噸原煤，降幅為2.7%；介質(zhì)粉費(fèi)用430.7萬(wàn)元,單耗為1.96元/噸原煤，同比增加0.26元/噸原煤，增幅為15.3%。介質(zhì)粉費(fèi)用增加的原因是原煤入洗量增加，原煤煤質(zhì)變化引起的介質(zhì)消耗量有所增大。

　　其余設(shè)備大修、配件和油脂等費(fèi)用1360.6萬(wàn)元，同比增加378.6萬(wàn)元，增幅為38.6%。此項(xiàng)費(fèi)用增加的主要原因是隨著原煤入洗量、提煤量的增加，動(dòng)篩、重介系統(tǒng)的設(shè)備部件、管路、溜槽等磨損加劇，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期縮短所致。

　�。ㄋ模┞毠すべY

　　1-10月實(shí)發(fā)職工工資1076.7萬(wàn)元,噸原煤工資4.89元（含三險(xiǎn)一金及個(gè)稅），同比降低1.86元，降幅為27.6%。

　�。ㄎ澹┤珕T工效

　　1-11月全員工效為47.08噸/工。

　　二、20xx年具體工作：

　�。ㄒ唬�壓實(shí)責(zé)任，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　1、安全培訓(xùn)方面：

　�。�1）以周四安全活動(dòng)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、專項(xiàng)學(xué)習(xí)為抓手，從安全事故警示教育、一周安全隱患總結(jié)、分析、崗位規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)點(diǎn)、員工操作達(dá)標(biāo)等五方面對(duì)職工展開(kāi)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級(jí)公司下發(fā)的各類文件精神，觀看了《事故調(diào)查篇》《水害防治篇》《安全法治篇》《監(jiān)察執(zhí)法篇》《科技支撐篇》《冒頂之災(zāi)-莊旺煤業(yè)“6.19”較大頂板事故》《奪命火噬-東升陽(yáng)勝煤業(yè)“3.15”“6.3”瓦斯燃燒爆炸事故》《火中取栗-平遙二畝溝煤業(yè)“11.18”重大瓦斯爆炸事故》《致命風(fēng)筒-義棠煤業(yè)“3.14”較大瓦斯爆炸事故》《喪命硐室-焦煤礦“12.29”較大潰煤事故》《水中撈炭-西故縣煤業(yè)“10.25”較大水害事故》等安全警示教育片。

　�。�2）1-11月份共組織全廠職工集中培訓(xùn)44次，組織每月一考11次，平均及格率95%以上，并在當(dāng)月組織不及格職工進(jìn)行補(bǔ)考，及格率100%。組織5名職工參加瓦斯檢查工復(fù)訓(xùn)、14名班組長(zhǎng)參加班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)、3名電工參加井下電氣作業(yè)復(fù)訓(xùn)、3名職工參加兼職急救員培訓(xùn)、2名職工參加群監(jiān)員培訓(xùn)、2名職工參加安全檢查工培訓(xùn)、20名職工參加“七新”培訓(xùn)。

　�。�3）20xx年培訓(xùn)新工人13名，簽定師徒合同13份。同時(shí)對(duì)外委作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)，并有安全員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，培訓(xùn)外委作業(yè)人員6批次，27人。

　　2、隱患排查治理方面：

　　由廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員等組成的檢查小組，堅(jiān)持每周四的自查自糾和不間斷走動(dòng)式巡查，1-11月份共組織自查自糾46次，召開(kāi)安全例會(huì)46次，共檢查出設(shè)備問(wèn)題、安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面問(wèn)題242條，持續(xù)治理廠內(nèi)的跑、冒、滴、漏問(wèn)題。今年長(zhǎng)子縣應(yīng)急管理局、上級(jí)公司、長(zhǎng)治公司安監(jiān)部、環(huán)質(zhì)部共對(duì)洗煤廠進(jìn)行安全檢查8次，共檢查出43條問(wèn)題,洗煤廠已全部按要求進(jìn)行整改并上報(bào)，實(shí)現(xiàn)了整改率100%。

　　3、應(yīng)急救援管理方面：

　　結(jié)合洗煤廠的工作特點(diǎn)，編制了洗煤廠雨季三防、火災(zāi)事故、煤泥水外溢、意外觸電、藥劑泄漏、突發(fā)停電、特種設(shè)備事故、瓦斯事故等八個(gè)應(yīng)急處置方案，并于今年進(jìn)行了火災(zāi)事故、雨季三防、煤泥水外溢事故等三項(xiàng)應(yīng)急演練，通過(guò)演練增強(qiáng)了全體職工的防突處置能力和應(yīng)急救援能力，并對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)演練方案進(jìn)行修訂和完善。

　　4、崗位操作達(dá)標(biāo)方面：

　　大力強(qiáng)化“三基”建設(shè)，將“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“手指口述”、“操作規(guī)程”、“崗位應(yīng)急處置措施”、“崗位危險(xiǎn)源”等相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用于日常操作的過(guò)程中。加強(qiáng)班組建設(shè)，通過(guò)規(guī)范班前禮儀、當(dāng)班工作總結(jié)、隱患排查、每周工作總結(jié)等形式，促進(jìn)班組去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　5、制度建設(shè)方面：

　　今年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂完善，結(jié)合廠內(nèi)存在的有章不循、執(zhí)行不力的現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照，查找差距和不足，進(jìn)一步明確職責(zé)，使制度有公信力，并得到落實(shí)。根據(jù)制度執(zhí)行情況，每年年初對(duì)我廠制度匯編進(jìn)行修訂完善，確保制度的有效執(zhí)行。此外，利用班前會(huì)和碰頭會(huì)，抓好集團(tuán)、公司層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。

　　6、班組建設(shè)方面：

　　洗煤廠在班組管理上狠下功夫，修訂完善了各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、班組考核細(xì)則、班組隱患排查管理制度等管理制度。廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。開(kāi)好班前會(huì)，班組長(zhǎng)結(jié)合上一班工作情況和存在的問(wèn)題，布置好當(dāng)班的工作事項(xiàng)。與上一班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班，避免因問(wèn)題不明或措施不當(dāng)危及當(dāng)班安全生產(chǎn)。交班后組織召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)本班工作情況進(jìn)行總結(jié)、存在問(wèn)題進(jìn)行分析、下一班工作預(yù)先安排。認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，每班由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行驗(yàn)收，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月末根據(jù)班組考核細(xì)則對(duì)班組當(dāng)月工作情況進(jìn)行考核并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。抓好隱患排查，實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定時(shí)巡查，及時(shí)消除存在的隱患。發(fā)揮班組培訓(xùn)的主陣地作用，定期組織組內(nèi)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作技能，新老工人簽訂師徒合同，以老帶新，促使組內(nèi)職工熟練掌握安全生產(chǎn)實(shí)操技能，提高防范事故的能力。落實(shí)職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)，每月組織召開(kāi)班組民主管理會(huì)議，培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組內(nèi)在動(dòng)力，在工作中相互支持，密切配合，做到工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

　　7、反“三違”方面：

　　洗煤廠在全廠堅(jiān)持開(kāi)展“零點(diǎn)查崗”、“突擊查崗”，由值班廠長(zhǎng)、代班長(zhǎng)和專職安全員組成檢查組，實(shí)行不定期、不定時(shí)突擊查崗制，有效規(guī)范了崗位人員班中脫崗、竄崗、睡崗等違章行為，1-11月份共組織突擊查崗、零點(diǎn)查崗36次,查到崗位職工三違行為21例，全部上報(bào)安全科，停工脫產(chǎn)接受安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范了職工的上崗紀(jì)律，保障了安全生產(chǎn)。

　　8、機(jī)電設(shè)備管理方面：

　　洗煤廠對(duì)“機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、電氣設(shè)備防護(hù)裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)”三方面進(jìn)行定期檢查、完善，按照周期性計(jì)劃對(duì)全廠防爆設(shè)備的電機(jī)、防爆開(kāi)關(guān)、控制箱、接線盒、保護(hù)裝置進(jìn)行了防爆處理、對(duì)隔爆面進(jìn)行檢查，對(duì)防爆保護(hù)裝置的螺栓、電氣設(shè)備內(nèi)干燥劑、破損的穿線管逐步進(jìn)行更換；對(duì)電氣設(shè)備保護(hù)器定期進(jìn)行試驗(yàn)維護(hù)；每班由崗位工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的防護(hù)網(wǎng)、安全蓋板、轉(zhuǎn)動(dòng)部位的防護(hù)罩、地溝蓋板等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不完好及時(shí)匯報(bào)，由檢修工當(dāng)天進(jìn)行整改完善，堅(jiān)持安全防護(hù)方面的問(wèn)題整改不過(guò)夜。

　　9、瓦斯管理方面：

　　洗煤廠根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的瓦斯管理規(guī)定，安排兼職瓦檢員每班對(duì)各重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄，做到了瓦斯檢查牌板、臺(tái)帳、記錄三對(duì)口，管理無(wú)死角，瓦斯無(wú)超限。洗煤廠瓦斯管理工作由礦上通風(fēng)科統(tǒng)一管理，洗煤廠積極配合通風(fēng)科，加強(qiáng)廠內(nèi)瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)域通風(fēng)設(shè)備的檢修維護(hù)，保持通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，崗位工定時(shí)用便攜式瓦檢儀對(duì)瓦斯數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，并和固定瓦檢儀進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時(shí)匯報(bào)處理。

　　10、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理方面：

　　定期對(duì)全廠行車進(jìn)行檢查維護(hù)，編制特種設(shè)備應(yīng)急處置方案，并通過(guò)定期演練對(duì)方案進(jìn)行完善。定期對(duì)各類行車、壓力表進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得了檢驗(yàn)合格證，保證了特種設(shè)備的完好運(yùn)行。

　　洗煤廠對(duì)特殊工種、特種設(shè)備操作人員實(shí)行資格認(rèn)證，分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)100%。我廠現(xiàn)有2名起重機(jī)操作員、7名電焊工、1名壓力容器操作員、4名井下電鉗工、高壓電工1名、低壓電工3名、5名安全檢查工。

　　11、專項(xiàng)檢查方面：

　　為切實(shí)做好我廠雨季“三防”工作，有效預(yù)防和積極應(yīng)對(duì)各類極端天氣帶來(lái)的災(zāi)害，根據(jù)上級(jí)文件要求，我廠積極開(kāi)展雨季“三防”工作，超前謀劃，防患于未然。提前制定了雨季“三防”相關(guān)工作制度，細(xì)化分工，明確職責(zé)。值班人員重點(diǎn)加強(qiáng)降雨天氣的地面巡查力度，對(duì)返煤暗道、動(dòng)篩、重介主廠房、濃縮車間等地點(diǎn)重點(diǎn)巡查，并準(zhǔn)備足夠的沙袋以備使用。備用水泵等防洪防汛物資由專人定期進(jìn)行檢查，確保其完好。利用周四自查自糾對(duì)雨季“三防”情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出的問(wèn)題以五定表的形式下發(fā)給責(zé)任人，限期整改，并有專人進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改閉合。

　　冬季“三防”期間，每周對(duì)全廠范圍內(nèi)的采暖設(shè)施進(jìn)行全面巡查、維護(hù)，廠房經(jīng)常行人的門要求隨手關(guān)閉，并且安上了棉門簾加強(qiáng)保溫，對(duì)所有外露設(shè)備、管路包裹的保溫棉或加熱帶進(jìn)行檢查更換，對(duì)通廊漏風(fēng)處進(jìn)行堵，通過(guò)以上工作的扎實(shí)開(kāi)展，確保了洗煤廠的安全生產(chǎn)。

　　12、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面：

　　為落實(shí)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，洗煤廠堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)抓、抓動(dòng)態(tài)”的原則，明確責(zé)任主體，細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　（1）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全廠分區(qū)管理，每區(qū)明確分管廠長(zhǎng)，分片負(fù)責(zé)，由技術(shù)廠長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。各車間是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建主體，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，車間干部具體抓，干部職工共同抓的創(chuàng)建格局，確保消除死角和空白點(diǎn)。

　　（2）強(qiáng)化車間管理人員及職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》，明確標(biāo)準(zhǔn)，從而按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象、行為并及時(shí)給予糾正。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全廠管理人員及職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

　�。�3）加強(qiáng)各車間跑冒滴漏治理工作。如重介車間振動(dòng)篩兩側(cè)加擋簾，懸浮液、煤泥水、物料流經(jīng)的管道溜槽加設(shè)耐磨材質(zhì)，絮凝劑制備桶加裝液位超限閥門聯(lián)動(dòng)，703、704、701、547皮帶機(jī)頭產(chǎn)塵點(diǎn)安裝除塵設(shè)備；在煤泥刮板、一樓刮板、皮帶機(jī)尾等煤泥水較多的區(qū)域，砌筑水泥擋堰將煤泥水限制在一定范圍并引流至排水溝。

　�。�4）對(duì)廠內(nèi)刮板機(jī)、皮帶機(jī)全部安裝完善蓋板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)，有效提升設(shè)備運(yùn)行期間的安全可靠性；針對(duì)車間部分電纜吊掛亂、橋架灰塵多等現(xiàn)象，集中大量人力物力進(jìn)行清理、整治，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升。

　�。�5）加大機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修、周期性維護(hù)、日常檢修保養(yǎng)和配件更換工作。對(duì)脫介篩、弧形篩等設(shè)備篩板孔徑日常檢測(cè)和更換、旋流器一段筒體導(dǎo)向筒更換，磁選機(jī)滾筒及105、501、503、114等皮帶輸送機(jī)帶面整體更換、電機(jī)軸承和皮帶、刮板等運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油潤(rùn)滑等作業(yè)，確保設(shè)備完好運(yùn)行和洗選穩(wěn)定生產(chǎn)。

　�。�6）采取車間自查自糾、班組動(dòng)態(tài)檢查、月度廠綜合檢查相結(jié)合的辦法，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”管理理念，大大提高了各車間干部職工搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，確保全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)中有升。

　　洗煤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備單機(jī)檢查試驗(yàn)、月綜合試驗(yàn)。同時(shí)，充分利用生產(chǎn)空檔對(duì)設(shè)備進(jìn)行了除銹、刷漆，對(duì)作業(yè)死角進(jìn)行了徹底清理，有力地保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。1-11月洗煤廠共進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)11次，平均得分97.70分，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。

　�。ǘ�）優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備檢修，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、生產(chǎn)方面：

　　根據(jù)年初既定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。今年1-11月份，共入洗原煤220萬(wàn)噸，洗精煤148萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)20xx年入洗原煤234萬(wàn)噸，洗精煤157萬(wàn)噸。本年度平均洗選效率97.7%，洗精煤月平均灰分10.5%，質(zhì)量效率97.5%。

　　由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，原煤煤質(zhì)變化較大。為了保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量雙達(dá)標(biāo)，我廠積極采取各種措施保障生產(chǎn)。

　　（1）持續(xù)關(guān)注煤質(zhì)變化情況，加大采樣頻次，密控司機(jī)根據(jù)原煤浮沉、原煤快灰等化驗(yàn)結(jié)果確定洗選密度、原煤入洗量。

　　（2）加大尾煤壓濾的回收力度，合理使用藥劑，確保洗水系統(tǒng)的正常循環(huán)。

　�。�3）強(qiáng)化動(dòng)篩二樓破碎機(jī)的維護(hù)管理，在103除鐵器正常使用的前提下，在114皮帶上安裝第二臺(tái)除鐵器，加強(qiáng)對(duì)煤中的鐵器進(jìn)行清理，盡可能避免鐵器進(jìn)入破碎機(jī)造成堵塞影響生產(chǎn)。

　�。�4）根據(jù)精煤銷售、原煤、精煤庫(kù)存等情況，安排四點(diǎn)班、零點(diǎn)班組織生產(chǎn)，八點(diǎn)班結(jié)合實(shí)際情況靈活安排生產(chǎn)或檢修的時(shí)長(zhǎng)，在保證設(shè)備檢修到位的情況下開(kāi)足馬力生產(chǎn)，各方面效率得到很大提高。

　�。�5）合理制定檢修計(jì)劃，結(jié)合動(dòng)篩、重介生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)周期性檢修、更換工作，生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真巡查，避免檢修不到位、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成影響時(shí)間。

　　通過(guò)一系列的有效措施，保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。今年1-11月份，公路銷售精煤52.4萬(wàn)噸，裝精煤火車272列,95.7萬(wàn)噸。

　　2、質(zhì)量管理方面：

　　洗煤廠實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員的質(zhì)量管理。制定了完善的質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮煤質(zhì)化驗(yàn)的職能，強(qiáng)化煤質(zhì)檢測(cè)、加強(qiáng)質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位的考核管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的工藝檢查，保證了洗精煤灰分控制在要求范圍之內(nèi)，今年上半年精煤灰分批合格率98.4%、批穩(wěn)定率達(dá)到97.6%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作有序在控。

　　3、設(shè)備檢修維護(hù)方面：

　　本年度洗煤廠根據(jù)檢修計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)情況，合理安排檢修，嚴(yán)格落實(shí)了設(shè)備巡檢制度和包機(jī)制度，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。

　　洗煤廠堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并按計(jì)劃落實(shí)設(shè)備大、中修，充分利用“五月機(jī)電安全月”和“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了大排查，針對(duì)查出的問(wèn)題全部按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改、落實(shí)，隱患整改率達(dá)到100%。主要工作如下：

　　動(dòng)篩系統(tǒng)大中修共計(jì)10項(xiàng)，更換跳汰機(jī)搖臂篩條210根、弧形板5塊、支撐梁2根；更換分級(jí)篩篩板97塊、激振器2臺(tái)；更換破碎機(jī)齒帽106套；拆除204皮帶輸送機(jī)，更換為刮板輸送機(jī)；更換105、114、501、504皮帶輸送機(jī)帶面共計(jì)420米；對(duì)汽車、火車裝車系統(tǒng)日常檢修維護(hù)。

　　重介系統(tǒng)大中修共計(jì)20項(xiàng)，主要有更換一段旋流器導(dǎo)向筒、入料彎頭、二段旋流器出口短節(jié)、導(dǎo)向筒、錐體；更換原煤合介泵軸套、油封、葉輪、前后護(hù)板、蝸殼；更換磁選機(jī)滾筒4個(gè)；更換615尾煤臥脫轉(zhuǎn)鼓、412臥脫差速器；更換脫介篩橫梁8根、軌座75根、側(cè)壓板15塊、篩板699塊、彈簧19根、脫介篩激振器6臺(tái)；更換弧形篩篩板81塊；更換臥振篩籃8個(gè)、方體2個(gè)；更換364、704皮帶輸送機(jī)輸送帶共計(jì)160米；更換三樓精煤、中煤、矸石集料箱至脫介篩耐磨入料管6根；對(duì)各個(gè)設(shè)備的上料管、下料管、下料溜槽、集料箱底部進(jìn)行補(bǔ)焊或更換。

　　電氣方面主要有：更換413臥脫控制柜、調(diào)整參數(shù)并試運(yùn)行；對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備電氣故障進(jìn)行修復(fù)；配合廠家對(duì)壓濾機(jī)、臥脫進(jìn)行改造；周期性工作：主要對(duì)全廠所有配電室配電抽屜、變壓器、變頻器吹灰；檢查更換配電柜、臥脫、壓濾、跳汰機(jī)控制柜內(nèi)接觸器、斷路器、保護(hù)器；排查返煤暗道、產(chǎn)品倉(cāng)上下、動(dòng)篩車間所有防爆設(shè)備完好情況；檢查更換全廠破損的穿線管；全廠30條皮帶輸送機(jī)各類保護(hù)進(jìn)行修理或更換；對(duì)廠內(nèi)損壞、老化的照明燈具進(jìn)行修理或更換；全廠設(shè)備的電機(jī)拆檢注油；定期瓦斯電閉鎖試驗(yàn)。

　　堅(jiān)持“雙測(cè)雙繪”制度，對(duì)廠房所有電機(jī)每班測(cè)定一次軸承溫度，每月測(cè)定一次電機(jī)絕緣電阻值，并如實(shí)做好記錄，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備的完好率達(dá)98.82%，失爆率為0。

　�。ㄈ�）降本增效，強(qiáng)化成本管控。

　　洗煤廠不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展降本增效工作。

　　1、在重介系統(tǒng)，浮選藥劑和磁鐵礦粉的消耗占洗煤成本的60%左右，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)降低藥耗和介耗，我廠采取了以下措施：一是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，對(duì)管路、溜槽提前進(jìn)行修補(bǔ)或更換，結(jié)合生產(chǎn)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障影響時(shí)間，提高生產(chǎn)連續(xù)性；二是結(jié)合精煤倉(cāng)位、精煤銷售、煤場(chǎng)原煤存量、設(shè)備檢修情況等制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)與檢修的時(shí)段，保障單次生產(chǎn)時(shí)間不低于4小時(shí)；三是生產(chǎn)中根據(jù)煤場(chǎng)原煤存量情況，在正常范圍內(nèi)靈活調(diào)整入洗量，避免出現(xiàn)頻繁斷煤現(xiàn)象，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，保持生產(chǎn)的連續(xù)；四是對(duì)弧形篩、脫介篩、磁選機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備周期性檢修維護(hù)，避免設(shè)備性能下降導(dǎo)致的消耗異常增大。這些措施使藥劑和介質(zhì)粉的消耗控制在一個(gè)合理的水平。

　　2、加強(qiáng)材料管理，根據(jù)職能不同全廠分為重介系統(tǒng)、動(dòng)篩系統(tǒng)、集控化驗(yàn)系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)、機(jī)電部分。各片根據(jù)本月設(shè)備磨損和材料消耗情況對(duì)下月的材料計(jì)劃進(jìn)行合理申報(bào)，對(duì)庫(kù)存總量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了合理控制庫(kù)存、減少資金占用的目的。

　　3、加強(qiáng)工用具、小型易損件、低值易耗品的領(lǐng)用管理，從班組到崗位到個(gè)人，從小處著手，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)降耗行為，取得了一定的節(jié)支效果。

　　4、全面開(kāi)展修舊利廢工作，將廢舊管路、篩板重新分解回收利用，對(duì)溜槽、頭輪、尾輪，脫介篩、大粒篩、高頻篩橫梁、分級(jí)篩和跳汰機(jī)搖臂篩板進(jìn)行了加固補(bǔ)焊復(fù)用等。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新工作情況：

　　20xx年洗煤廠依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率、理順工藝環(huán)節(jié)，使設(shè)備發(fā)揮了最大效能，工藝系統(tǒng)更趨完善。截止11月底目前共有技改項(xiàng)目19項(xiàng)，其中主要有：

　　1、洗煤廠精煤臥脫自動(dòng)控制的改造

　　洗煤廠共有兩臺(tái)精煤臥脫，負(fù)責(zé)對(duì)精煤磁選機(jī)尾礦中小于0.4mm粒級(jí)煤、浮選精煤進(jìn)行脫水處理。在生產(chǎn)中，崗位工需根據(jù)扭矩儀數(shù)值的變化，對(duì)進(jìn)料閥門實(shí)時(shí)進(jìn)行緩慢調(diào)整，確保來(lái)料完全處理的同時(shí)扭矩還不能超限，否則容易造成保險(xiǎn)銷切斷，影響生產(chǎn)的連續(xù)。為了避免人為操作因素對(duì)生產(chǎn)造成影響，聯(lián)系廠家實(shí)地觀察、制定方案，對(duì)原有入料、放料管路進(jìn)行改造，分別安裝了電動(dòng)閥門，并更換了新的臥脫控制柜。新的控制方式通過(guò)對(duì)扭矩儀的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，分別控制入料、放料電動(dòng)閥門的開(kāi)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)入料量的精準(zhǔn)把控，一旦扭矩有超限趨勢(shì)，入料閥門可以完全關(guān)閉，從而避免斷銷事故的發(fā)生。本次改造完成后，精煤臥脫操作基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，有效避免了人為操作上的失誤，大大減輕了崗位工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　2、洗煤廠封閉儲(chǔ)煤場(chǎng)上部皮帶輸送機(jī)更換為刮板輸送機(jī)的改造

　　封閉式儲(chǔ)煤場(chǎng)頂部204皮帶輸送機(jī)為動(dòng)篩煤流沿線最末端設(shè)備，204皮帶機(jī)頭、中部、機(jī)尾下方共設(shè)有四個(gè)落煤口，根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)關(guān)卸料器將原煤放入指定地點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，由于皮帶帶面上方開(kāi)放外露，經(jīng)多次轉(zhuǎn)載的原煤極易產(chǎn)生揚(yáng)塵，且卸料器在使用中，煤量較大時(shí)易往兩邊灑煤，導(dǎo)致204崗位現(xiàn)場(chǎng)管理較為困難；卸料器在使用中，由于卸煤板與204皮帶帶面緊密接觸，造成卸煤板需要定時(shí)更換，皮帶帶面磨損加劇，縮短了皮帶使用壽命。基于以上原因，決定將204皮帶輸送機(jī)更換為刮板輸送機(jī)。改造后的刮板輸送機(jī)全長(zhǎng)46.3米，電機(jī)功率75KW，鏈速0.76秒，最大運(yùn)輸量800t/h。刮板機(jī)座在原皮帶機(jī)架上，穿孔用螺栓固定，槽箱上部覆蓋孔徑50mm×50mm的護(hù)網(wǎng)，護(hù)網(wǎng)上覆蓋軟橡膠板阻斷揚(yáng)塵。本次改造完成后，刮板上部全部采用軟橡膠板覆蓋，避免了煤塵外揚(yáng)，下部落煤口采用電動(dòng)閘板，封閉嚴(yán)密不漏煤，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了很大改善。

　　3、洗煤廠動(dòng)篩系統(tǒng)114皮帶加裝除鐵器的改造

　　技改原因：通過(guò)對(duì)上半年重介生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，重介旋流器堵塞對(duì)生產(chǎn)的影響占較大的比重，堵一次平均處理時(shí)間在20-30分鐘左右，造成堵塞的原因是鐵絲團(tuán)與片狀矸石纏繞堵塞在一段旋流器與二段旋流器的通道里，如果沒(méi)有鐵絲團(tuán)，片狀矸石是完全可以通過(guò)的，不會(huì)造成堵塞。為了減少直至清除原煤中的鐵絲團(tuán)等鐵器類雜物，決定進(jìn)行技術(shù)改造。在動(dòng)篩系統(tǒng)煤流沿線102皮帶機(jī)頭，設(shè)置有一臺(tái)除鐵器，能夠?qū)Υ蟛糠值蔫F器進(jìn)行吸除，處于輸送帶帶面與原煤之間的鐵器則隨同原煤經(jīng)過(guò)皮帶轉(zhuǎn)載、分級(jí)篩分級(jí)后，進(jìn)入跳汰機(jī)進(jìn)行分選，矸石進(jìn)入矸石倉(cāng)，炭塊經(jīng)過(guò)114皮帶轉(zhuǎn)載，破碎后與分級(jí)篩下細(xì)粒煤混合進(jìn)入煤流沿線運(yùn)送至封閉儲(chǔ)煤場(chǎng)。通過(guò)對(duì)以上流程進(jìn)行分析，由于跳汰機(jī)剔除矸石、分級(jí)篩分流細(xì)粒煤后，114皮帶上的炭塊量較少，混雜在炭塊里的鐵絲團(tuán)較易被清除，因此選擇在114皮帶上方安裝除鐵器。本次改造完成后，大大減少了鐵絲團(tuán)堵塞重介旋流器的機(jī)率，保障了重介系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、洗煤廠動(dòng)篩車間跳汰機(jī)放水管路的改造

　　洗煤廠動(dòng)篩跳汰機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)升井毛煤進(jìn)行處理，利用煤與矸石密度不同的原理進(jìn)行分選。在正常生產(chǎn)過(guò)程中，由于煤中木頭、鐵絲團(tuán)等雜物較多，隨煤泥自然沉降過(guò)程中會(huì)將下料口處堵塞，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，必須馬上停機(jī)處理。改造前處理時(shí)，需要打開(kāi)應(yīng)急疏通口閥門，使用鋼筋棍捅開(kāi)下料口處堆積的雜物，由于跳汰機(jī)箱體內(nèi)有約40m3的洗水，在水壓的作用下，疏通難度很大，即使通開(kāi)一點(diǎn)，在水流的沖擊下，雜物很快又將下料口堵塞住，想要徹底疏通則要耗費(fèi)1-2小時(shí)左右，因此決定進(jìn)行改造。在跳汰機(jī)三樓機(jī)體提升輪底部對(duì)應(yīng)位置開(kāi)孔安裝排水管路，在提升輪外弧面開(kāi)一個(gè)應(yīng)急檢查孔，使用四條螺栓雙帽加墊鐵固定。此項(xiàng)改造完成后，一旦下料口出現(xiàn)堵塞，可以打開(kāi)三樓放水閥門，將近三分之二的洗水放入一樓煤泥水池，然后打開(kāi)提升輪上檢查孔，將檢查孔轉(zhuǎn)至底部，崗位工攜帶鐵鉤進(jìn)入機(jī)體內(nèi)，通過(guò)檢查孔對(duì)下料口處雜物進(jìn)行清除，半小時(shí)左右即可恢復(fù)生產(chǎn)。此項(xiàng)改造使故障處理時(shí)間大大縮短，減少了對(duì)井下提煤生產(chǎn)的影響，而且操作安全，減輕了崗位工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　四、民主管理方面：

　　洗煤廠充分發(fā)動(dòng)職工、依靠職工，積極推進(jìn)民主管理，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展征求職工合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工關(guān)心的材料、工資、獎(jiǎng)罰情況等問(wèn)題，均在月底通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)，讓全廠職工進(jìn)行監(jiān)督管理。全年共收集建議30余條，對(duì)好的建議予以采納并獎(jiǎng)勵(lì)，并從其中挑選4條建議上報(bào)工會(huì)，此舉大大激發(fā)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，在全廠形成了一個(gè)人人參與管理的良好氛圍。

　　五、黨建方面：

　　洗煤廠黨支部加強(qiáng)基層支部黨建工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”制度， 十九大相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)貫徹，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，抓好洗煤廠黨員干部的自身教育，充分激發(fā)干事的熱情，進(jìn)而帶動(dòng)全廠干部職工不忘初心使命，全力保障安全穩(wěn)定的工作局面。

　　堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨員大會(huì)，一次黨課學(xué)習(xí)，一次主題黨日活動(dòng)，一次支委會(huì)，一次黨小組工作會(huì)。每年四季度召開(kāi)一次組織生活會(huì)。每年一次黨員民主評(píng)議。使黨員及時(shí)了解廠情，熟悉形勢(shì)，增強(qiáng)黨性意識(shí)，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)支部參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而保持黨組織的先進(jìn)性。

　　組織支部黨員過(guò)政治生日，并發(fā)放了政治生日卡和生日書(shū)籍卡，在交流了入黨感受后，全廠黨員重溫了入黨誓詞。

　　八月份開(kāi)始洗煤廠黨支部全體黨員開(kāi)展了“三晉先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、普通黨員主動(dòng)學(xué)，促進(jìn)每一名黨員抓住碎片時(shí)間，時(shí)時(shí)學(xué)、處處學(xué)，在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，不斷提高洗煤廠黨支部建設(shè)水平。

　　六、新冠疫情防控方面：

　　結(jié)合當(dāng)前新型冠狀病毒疫情防控形勢(shì)，洗煤廠根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于做好新型冠狀病毒疫情防范工作的各項(xiàng)要求，及時(shí)安排各項(xiàng)工作：對(duì)全廠職工在疫情期間的外出情況、與疫情中高風(fēng)險(xiǎn)返鄉(xiāng)人員接觸情況、有無(wú)國(guó)外回來(lái)的親屬情況細(xì)致摸排。每日各班組主動(dòng)了解組內(nèi)職工身體狀況，由集控匯總后向調(diào)度室匯報(bào)。利用微信群科普防范新型冠狀病毒的方式方法，對(duì)全國(guó)疫情及時(shí)通報(bào)，要求職工疫情期間盡量呆在家中，降低病毒感染的機(jī)率。在洗煤廠集控樓入口、會(huì)議室、打卡機(jī)、集控室等地點(diǎn)張貼與新型冠狀病毒的警示標(biāo)識(shí)，用制度約束提醒職工做好自身防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

　　七、存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)作業(yè)中仍然存在個(gè)別違章違紀(jì)現(xiàn)象。1-11月份，在廠內(nèi)例行的零點(diǎn)查崗、突擊檢查中，共查出各類“三違”21人次，主要集中表現(xiàn)為在崗位打盹、交接班不認(rèn)真、不戴安全帽、往產(chǎn)品皮帶上扔雜物等違章行為。今后廠內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗中安全確認(rèn)制度，做好走動(dòng)式巡查管理，動(dòng)態(tài)糾正崗位工的違紀(jì)行為，全力保障洗煤廠安全生產(chǎn)。

　　(二)生產(chǎn)任務(wù)增加，檢修作業(yè)存在漏點(diǎn)。今年原煤入洗量相較去年增加30%以上，加上井下原煤煤質(zhì)不穩(wěn)，含矸量增大，設(shè)備檢修頻次增高，管路磨損加劇，更換周期縮短，檢修時(shí)間壓縮，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的情況。在明年的工作中，一是要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定檢修計(jì)劃，嚴(yán)格按照周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，掌握設(shè)備易損件的更換周期，提前進(jìn)行更換；二是落實(shí)檢修工、崗位工對(duì)設(shè)備的雙重包機(jī)責(zé)任，加強(qiáng)班中設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收力度，出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)要倒查責(zé)任，嚴(yán)肅處理；四是根據(jù)設(shè)備零部件的使用周期及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，到貨后認(rèn)真驗(yàn)收，并進(jìn)行安裝試驗(yàn)，確保完好可以使用。

　　第二部分20xx年度工作計(jì)劃

　　20xx年，洗煤廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門文件要求、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治方案的安全工作要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)“洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大技術(shù)創(chuàng)新，確保作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，綜合計(jì)劃節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)公司制定的年度目標(biāo)，保證洗煤廠平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　一、20xx年完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　（一）生產(chǎn)目標(biāo)：全年計(jì)劃入洗原煤240萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤168萬(wàn)噸；

　�。ǘ�）安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全零事故；

　�。ㄈ�）精煤回收率：力爭(zhēng)全年精煤回收率達(dá)69%以上；

　　（四）機(jī)電設(shè)備指標(biāo)：設(shè)備完好率＞90%，事故率＜0.6%，失爆率為0；

　�。ㄎ澹┌踩�質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。

　　二、20xx年計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作。

　�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　落實(shí)安全生產(chǎn)管理，壓力層層傳導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“五親自”“五必須”，廠長(zhǎng)抓班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶工人，層層落實(shí)，切實(shí)提升基層安全管理水平。明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，加大責(zé)任追究力度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，對(duì)全廠范圍內(nèi)所有作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)人員及作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定安全管控措施，確定管控層級(jí)，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。建立健全隱患排查治理工作制度，制定隱患治理措施，相關(guān)人員對(duì)存在的隱患進(jìn)行徹底整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。應(yīng)急救援體系建設(shè)上，洗煤廠結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際情況，汲取往年應(yīng)急演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足，制定應(yīng)急預(yù)案并組織職工進(jìn)行演練，進(jìn)而提高職工應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持將“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”作為工作目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，繼續(xù)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的'提高。此外，我廠將“手指口述”“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“操作規(guī)程”“交接班安全確認(rèn)”常態(tài)化進(jìn)行管理，班班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，促進(jìn)員工對(duì)作業(yè)流程學(xué)好用實(shí)。

　　（二）不斷優(yōu)化安全管理，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　全廠上下堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)強(qiáng)化制度落實(shí)，以制度促管理、保安全，根據(jù)各崗位人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力提高員工的安全素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”、崗位交接班和班中有聲安全確認(rèn)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，加大安全獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格執(zhí)行好“三個(gè)七步法”，定期組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、探討管理技能，全面提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。通過(guò)提高全員安全意識(shí)和思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，努力打造本質(zhì)安全廠隊(duì)，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　（三）積極完成上級(jí)任務(wù)，協(xié)同其他部門做好工作

　　積極落實(shí)上級(jí)部門的工作部署，精心組織，認(rèn)真完成。在公司工作全局中找準(zhǔn)自身位置，牢固樹(shù)立全局意識(shí)，積極配合其他部門完成工作，吸收借鑒別的部門適用經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，使洗煤廠工作職能更好的得到發(fā)揮。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，多與職工進(jìn)行溝通，更好地為他們服務(wù)，為公司的發(fā)展與建設(shè)服務(wù)。

　�。ㄋ模┤�面強(qiáng)化培訓(xùn)工作，致力提升基本素質(zhì)

　　嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件等相關(guān)規(guī)定和本單位安全培訓(xùn)制度的規(guī)定編制洗煤廠年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展警示教育提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，積極組織廠內(nèi)職工參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，使廣大干部職工的安全意識(shí)更統(tǒng)一、規(guī)程掌握更全面、達(dá)標(biāo)工作更規(guī)范。利用好周四、班前會(huì)的時(shí)間，嚴(yán)抓職工培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，讓職工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，將洗煤廠應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，開(kāi)展培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，讓培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工在工作中學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，全面提升操作人員的操作技能，盡力消除職工的不安全行為帶來(lái)的安全隱患。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，全力提高生產(chǎn)效率。

　　一是狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理。我廠將重點(diǎn)強(qiáng)化崗位工、班組長(zhǎng)、機(jī)電包機(jī)人三級(jí)巡查管理，做到設(shè)備運(yùn)行在控，有效減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，確保生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，重點(diǎn)協(xié)調(diào)集控、浮選、臥脫、壓濾、濃縮幾個(gè)重點(diǎn)崗位間的配合，提高當(dāng)班時(shí)間利用率，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)各崗位人員合理調(diào)配，迅速高效的處理班中的故障，減少影響生產(chǎn)的時(shí)間，追求高效率連續(xù)生產(chǎn)。

　�。�六）洗優(yōu)質(zhì)潔凈煤，打造產(chǎn)品信譽(yù)

　　持續(xù)嚴(yán)格管控商品煤質(zhì)量，在全廠范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員、全面質(zhì)量管理，讓每個(gè)職工都參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各工藝環(huán)節(jié)，從原煤運(yùn)輸?shù)街亟橘|(zhì)洗選、浮選、產(chǎn)品脫水、脫介每個(gè)環(huán)節(jié)都要重點(diǎn)關(guān)注。做好生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)檢查、做好設(shè)備單機(jī)試驗(yàn)，全面掌握各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況、全面評(píng)定設(shè)備運(yùn)行效率，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能�；�驗(yàn)室繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常規(guī)化驗(yàn)，對(duì)異常設(shè)備及異常生產(chǎn)情況積極進(jìn)行高頻次化驗(yàn)，以精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足不同用戶的要求，贏得產(chǎn)品信譽(yù)。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)預(yù)防性檢修力度，提升整體機(jī)電管理水平

　　立足于全面提高檢修人員的整體水平，加大設(shè)備大、中修力度，合理制定檢修計(jì)劃，狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。按照機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充，各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。狠抓檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)抓檢修工作效率，使機(jī)電工及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提前制定檢修計(jì)劃，杜絕設(shè)備突發(fā)故障率，提高設(shè)備完好率。實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上，失爆率為零的工作目標(biāo)。

　�。ò耍﹫�(jiān)持走動(dòng)式巡查管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患

　　廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員堅(jiān)持每周進(jìn)行全面安全檢查，每月開(kāi)展不定期突查、零點(diǎn)夜查，管理人員要勤于思考，敢于創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)和存在于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和隱患，督促相關(guān)班組進(jìn)行整改，給職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。技術(shù)人員與班組長(zhǎng)要立足于現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與現(xiàn)場(chǎng)職工充分溝通，發(fā)現(xiàn)制約或影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，切實(shí)消除物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全得到有效改善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過(guò)對(duì)作業(yè)卡內(nèi)容的高頻次抽查，確保所有崗位工全面掌握安全作業(yè)流程，同時(shí)通過(guò)黑板報(bào)、宣傳稿件、微信、電視等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，繼續(xù)保持并逐步優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展的良好格局。

　�。ň牛�對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　嚴(yán)格對(duì)照山西省應(yīng)急管理廳山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局下發(fā)的《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》中細(xì)則規(guī)定，推進(jìn)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提標(biāo)工作。首先廠部管理人員、班組長(zhǎng)要把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)好、吃透，并且貫徹給每一位職工，學(xué)以致用，力求能將標(biāo)準(zhǔn)化與崗位具體工作充分融合。管理人員在日常巡查中，要能夠發(fā)現(xiàn)一些不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，并且現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)整改。繼續(xù)加大廠內(nèi)跑冒滴漏的治理力度，根據(jù)生產(chǎn)情況制定溜槽、管路檢修更換計(jì)劃，周期性進(jìn)行補(bǔ)焊或更換。踏實(shí)開(kāi)展周四自查自糾活動(dòng)，管理人員按區(qū)域分組，按內(nèi)容分工，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，積極整改。組織專人，對(duì)洗煤廠安全管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、安全培訓(xùn)、洗選工藝及機(jī)電設(shè)備管理、瓦斯煤塵管理、消防管理、�；�品管理、職業(yè)危害管理、儲(chǔ)裝運(yùn)管理等方面的制度、資料進(jìn)行規(guī)范整理。全廠職工上下齊心，目標(biāo)一致，共同努力提高洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　�。ㄊ�）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　資料管理工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，洗煤廠將繼續(xù)在資料管理上下功夫，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的檢查工作，重點(diǎn)加大對(duì)偏僻場(chǎng)所記錄的檢查、考核力度，對(duì)廠部各類記錄做到日查日畢，對(duì)存在的問(wèn)題決不隔夜。同時(shí)，加強(qiáng)資料的清潔管理，保證資料柜清潔、整齊、有序，建立健全各種臺(tái)帳、記錄，使洗煤廠資料管理更趨于精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　�。ㄊ�一）材料管理精細(xì)化，加大節(jié)能降耗力度

　　將材料管理繼續(xù)作為管理重點(diǎn)工作之一，做到人人參與材料管理，各崗位對(duì)本崗位的材料所需做到了如指掌，并及時(shí)與班組長(zhǎng)進(jìn)行了溝通，班組長(zhǎng)對(duì)分片范圍強(qiáng)化檢查，認(rèn)真做出工具、備品備件計(jì)劃，使材料計(jì)劃更趨于合理化、科學(xué)化、更具有實(shí)效性，同時(shí)，鼓勵(lì)職工修舊利廢，對(duì)于在修舊利廢工作方面做出成績(jī)的職工要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并制定考核制度，使洗煤廠材料消耗有效降低。

　�。ㄊ�二）大力發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提升班組管理水平

　　繼續(xù)嚴(yán)抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用和考核，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中兵頭將尾積極作用。全面掌握每個(gè)職工的信息，充分利用人才資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，充分挖掘人才潛能，讓職工的特長(zhǎng)得到更好的發(fā)揮，促進(jìn)洗煤廠工作得到提高。在班組與班組之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，使班組之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進(jìn)班組管理工作再上臺(tái)階。

　　（十三）發(fā)揚(yáng)民主管理，打造一流團(tuán)隊(duì)

　　繼續(xù)鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)工作提出合理化建議，全面推行公開(kāi)、公平、公正的管理理念，讓職工講真話，辦實(shí)事，全面打造奮進(jìn)型、學(xué)習(xí)型的一流團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，讓黨員帶動(dòng)全體職工盡職盡責(zé)做好本職工作，為洗煤廠的發(fā)展和進(jìn)步起到積極的推動(dòng)作用。

　　三、20xx年重要設(shè)備更新及技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃

　　今年以來(lái)，井下工作面常有斷層、陷落柱或頂板不好，升井毛煤煤質(zhì)變化較大，給洗煤廠密控操作、浮選操作帶來(lái)一定困難。為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，加大了入洗原煤、產(chǎn)品煤的化驗(yàn)頻次，操作工根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行操作調(diào)整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但受化驗(yàn)流程影響，化驗(yàn)結(jié)果較為滯后，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。因此決定明年對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，增加浮選入料濃度計(jì)和流量計(jì)，在線監(jiān)測(cè)礦漿濃度和礦漿流量，對(duì)浮選入料干煤泥進(jìn)行計(jì)量。修改原有加藥邏輯，通過(guò)變頻器控制計(jì)量泵來(lái)精準(zhǔn)控制加藥。增加一臺(tái)礦漿灰份儀對(duì)浮選精礦進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，每10分鐘就能自動(dòng)推送一次檢測(cè)數(shù)據(jù)并與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)浮選入料情況和浮選精煤灰分自動(dòng)完成加藥過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程智能操控。此項(xiàng)升級(jí)改造實(shí)現(xiàn)了浮選藥劑消耗的在線測(cè)量和自動(dòng)添加，提高了藥劑使用經(jīng)濟(jì)性；實(shí)現(xiàn)了智能化自動(dòng)加藥，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，更科學(xué)的指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　我廠尾煤壓濾機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)二段濃縮底流進(jìn)行壓榨脫水，濾液返回循環(huán)水池，尾煤泥作為產(chǎn)品單獨(dú)存儲(chǔ)銷售。受壓濾機(jī)技術(shù)水平所限，保證洗水正常循環(huán)的前提下，尾煤泥產(chǎn)品水分在26%左右。為提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，明年計(jì)劃對(duì)尾煤泥處理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。首先對(duì)尾煤壓濾機(jī)進(jìn)行改造，降低水分；由于煤泥和中煤產(chǎn)品指標(biāo)接近，但平均價(jià)格相差近60-70元/噸，因此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加裝輸送設(shè)備，將降低水分后的尾煤泥摻到中煤中，統(tǒng)一銷售，以期獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　20xx年，洗煤廠將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門的大力支持下，盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，多洗煤、洗好煤，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

洗煤廠工作總結(jié)9

　　一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障

　　20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升原煤320萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤126萬(wàn)噸。在沒(méi)有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬(wàn)噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬(wàn)噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬(wàn)噸，并且精煤生產(chǎn)還有來(lái)自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來(lái)保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄒ唬┎扇�強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。

　　1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法聯(lián)系開(kāi)車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì)，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

　　為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬(wàn)噸，精煤126萬(wàn)噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。

　　1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

　　2、兩個(gè)結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問(wèn)題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

　　3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠

　　20xx年，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī)，但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來(lái)審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過(guò)有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

　　為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。

　　三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系

　　為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

　　1、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。

　　2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

　　3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。

　　4、繼續(xù)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核，維修質(zhì)量考核，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的`根本轉(zhuǎn)變。

　　5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

　　6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

　　四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平

　　繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績(jī)，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)新管理。

　　我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí)，針對(duì)各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開(kāi)化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　總結(jié)：

　　20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，明年要緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念 ，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。

洗煤廠工作總結(jié)10

　　20xx年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

　　一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)

　　20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、建立、健全管理制度

　　根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測(cè)。通過(guò)完善本廠各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。

　　三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

　　為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí)，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的'環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。

　　四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控 積極開(kāi)展污染源治理

　　為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：

　　1、廢水

　　因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。

　　2、廢氣

　　洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。

　　3、噪聲

　　洗煤廠噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。

　　4、固體廢棄物

　　20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。

　　五、能源消耗情況

　　截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。

　　六、放射源情況

　　本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上，每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。

　　為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。

　　洗煤廠安環(huán)科

　　20xx年12月

洗煤廠工作總結(jié)11

　　為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)05年工作得失，部署xx年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。

　　一、05年主要工作

　�。ㄒ唬�、主要指標(biāo)完成情況

　　1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。

　　產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）

　　3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。

　　4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。

　　5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。

　　6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。

　　7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。

　　8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。

　　（二）、具體工作

　　1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。

　�。�1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

　　年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

　　（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

　　對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶�？朔�了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

　　2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)

　　在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。

　　3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。

　　在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。

　　在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

　　5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定

　　在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

　　在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。

　　在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”

　　在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料

　　管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。

　　6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)

　　首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　�。ㄈ�）、工作中的不足

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

　　05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。

　　2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。

　　二、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬�、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

　�。ǘ�）、工作目標(biāo)

　　1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故

　　2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。

　　3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。

　　4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。

　�。ㄈ�）、一季度主要指標(biāo)完成情況

　　1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。

　　外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %。

　　3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。

　　十一級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際***5%。

　　4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。

　　5、數(shù)量效率：計(jì)劃***%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。

　　6、介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。

　　（四）、下一步工作打算

　　1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�1）、機(jī)電管理方面

　　狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

　　對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

　　落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。

　　狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

　　按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

　　2、生產(chǎn)組織

　　工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。

　　嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

　　緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。

　　狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。

　　緊抓裝車外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。

　　組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。

　　3、工藝、質(zhì)量管理

　　狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

　　細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。

　　環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。

　　4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造

　　一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

　　二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的'煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開(kāi)式壓濾機(jī)

　　（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

　　1、培訓(xùn)教育

　　繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

　　車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。

　　2、干部作風(fēng)

　　嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

　　不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　3、基礎(chǔ)管理

　　進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

　　按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

　　按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展，起到應(yīng)有的作用。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

　　對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：

　�。�1）廠房照明線路整治。

　�。�2）主廠房跑冒滴漏治理。

　�。�3）煤場(chǎng)的排洪溝。

　�。�4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。

　　（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。

　�。�6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。

　　以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。

　　5、廉政穩(wěn)定

　　***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。

　�。ㄈ�）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

　　1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍

　　好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

　　2、抓管理、樹(shù)形象

　　以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。

　　以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)12

　　20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來(lái)源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

　　一、投產(chǎn)初期。

　　xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

　　1、生產(chǎn)工藝方面。

　�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。

　　（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達(dá)”的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問(wèn)題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過(guò)程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

　�。�3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

　　2、機(jī)電管理方面。

　�。�1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無(wú)配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的`庫(kù)存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。

　�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

　　（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺(tái)xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。

　�。�2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

　�。�3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全標(biāo)識(shí)xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。

　　二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)13

　　20xx年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的鼓勵(lì)大會(huì)，同時(shí)也對(duì)20xx年的工作開(kāi)展做了詳細(xì)、具體的安排布署。

　　根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　前半年計(jì)劃入選原煤50萬(wàn)噸，實(shí)際入洗原煤473636.1噸，完成計(jì)劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫(kù)存精煤3588.19噸。人工揀矸共計(jì)249車6570.25噸。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

　　上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實(shí)出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。

　　三、生產(chǎn)影響情況

　　上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)間共計(jì)1766小時(shí)50分，帶煤時(shí)間共計(jì)1414小時(shí)35分，內(nèi)部影響180小時(shí)52分，外部影響472小時(shí)17分。

　　四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問(wèn)題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時(shí)8小時(shí)18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。

　　2、110731精煤刮板機(jī)故障，檢修過(guò)程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。

　　3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動(dòng)月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。

　　4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書(shū)、打架等情況，說(shuō)明班組車間管理力度還不夠。

　　五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況

　　1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。

　　2、脫介篩噴淋水技改。

　　3、原煤場(chǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)技改。

　　4、原煤分級(jí)篩技改。

　　5、更換加壓過(guò)濾機(jī)氣水分離器。

　　六、安全檢查情況

　　1、經(jīng)常存在的問(wèn)題

　�。�1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉(cāng)和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時(shí)。

　�。�2）主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落，構(gòu)成高空墜物危害。

　　（3）煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。

　�。�4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。

　�。�5）油脂無(wú)固定存放點(diǎn)，管理力度不夠。

　�。�6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。

　�。�7）各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)。‘

　�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。

　　（9）精煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達(dá)0.7以上。

　　2、安全月活動(dòng)，組織全廠員工開(kāi)展：安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動(dòng)，活動(dòng)共舉行8項(xiàng)，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的.安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。

　　4、培訓(xùn)情況：

　　20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時(shí)，共計(jì)3185人次，包括對(duì)新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

洗煤廠工作總結(jié)14

　　在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展

　　為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專門召開(kāi)洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　二、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的`安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：

　　（一）通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作

　　1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開(kāi)展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。

　　2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各車間通過(guò)內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

　　3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。

　　4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

　�。ǘ�）開(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)

　　“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車間范圍內(nèi)開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì)，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。

　�。ㄈ�）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過(guò)專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

　　1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

　　2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。

　　3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

　　4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為

　　按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)月活動(dòng)考核

　　通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。

　　煤礦洗煤廠

　　20xx.6.28

洗煤廠工作總結(jié)15

　　歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

　　洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、完善制度、精益求精

　　企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的'主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

　　書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

　　時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆�；厥譞X年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

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