材料管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的材料管理工作總結(jié) ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
材料管理工作總結(jié) 1
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責(zé)任落實(shí)
學(xué)校建立了由校長任組長的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作有計(jì)劃并能定期研究學(xué)校安全工作，與各層簽訂了責(zé)任書，安全保衛(wèi)人員落實(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班。
二、制度健全，覆蓋面廣
學(xué)校編有《學(xué)校安全管理自查資料》一書，書中有關(guān)安全管理制度及實(shí)施辦法達(dá)50余種，對學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責(zé)任落實(shí)及操作流程等進(jìn)行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。
三、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好
在安全教育實(shí)施過程中，我校始終堅(jiān)持“六必講”制度，即開學(xué)初必講，季節(jié)互替時(shí)必講，周末放學(xué)時(shí)必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長假必講，每天晚讀報(bào)時(shí)班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)常化、制度化，收到了較好的效果。
四、安全管理有序，過程落實(shí)到位
學(xué)校在安全檢查方面始終堅(jiān)持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對查出的.安全隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，從而避免了安全事故的發(fā)生。學(xué)校十分重視校園、學(xué)生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名老教師輪流專管，保證24小時(shí)值班人員的落實(shí)。消防設(shè)備基本能滿足需要，特種設(shè)備做到了定期檢查，運(yùn)行良好。
材料管理工作總結(jié) 2
我市教輔材料征訂工作嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)福建省義務(wù)教育階段進(jìn)校教輔材料推薦目錄的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作的實(shí)施意見》以及XX市教育局《關(guān)于公布XX市義務(wù)教育階段進(jìn)校教輔材料選用推薦目錄的通知》等文件精神，認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：
一是嚴(yán)格教輔材料的選用。嚴(yán)格按照XX市教育局的.要求，按照規(guī)定的程序，從省頒的《推薦目錄》中按一個(gè)學(xué)科每個(gè)版本擇優(yōu)選出一套教輔材料供學(xué)生自愿購買，做到“一科一輔”。要求任何學(xué)校和教師個(gè)人不向?qū)W生推廣征訂其他的輔助材料，不組織學(xué)生統(tǒng)一購買規(guī)定之外的學(xué)生用書，不征訂其他單位搭售的目錄外教輔材料。
二是嚴(yán)格教輔材料征訂環(huán)節(jié)的管理。在教輔材料征訂中，嚴(yán)格按照要求，由基層學(xué)校直接向新華書店征訂，無償代購，并逐一發(fā)放告家長書，確保農(nóng)村義務(wù)教育階段免費(fèi)教科書按時(shí)、按量、保質(zhì)、免費(fèi)發(fā)放到每一個(gè)學(xué)生手中。各校均建立校長負(fù)責(zé)制及征訂信息公開制度，教育局對學(xué)校教輔征訂工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好指導(dǎo)工作。
三是加強(qiáng)教輔材料的日常監(jiān)管。把教輔材料的征訂工作納入每年中小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查的內(nèi)容之一，對學(xué)校教輔材料的征訂渠道是否正規(guī)，是否隨意搭售其他材料進(jìn)行認(rèn)真地詢問、了解、檢查，做到每學(xué)期期初學(xué)校自查，期中市級隨機(jī)抽查，期末市級再復(fù)查。建立信訪舉報(bào)等有效機(jī)制，拓寬監(jiān)管的渠道，并設(shè)立投訴和舉報(bào)電話，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)查處在教輔材料征訂中違規(guī)違紀(jì)等行為，對違規(guī)的學(xué)校和教師個(gè)人要求及時(shí)糾正，進(jìn)行整改，在評優(yōu)評先和年度考核上采取“一票否決”的辦法予以處理。
下一階段，我市將繼續(xù)抓好中小學(xué)教輔材料征訂管理工作，把這項(xiàng)工作作為教育為民、利民、惠民的實(shí)事落到實(shí)處。
材料管理工作總結(jié) 3
在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)物業(yè)公司的一系列文件指示精神。立足于本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司的材料審批管理制度。努力降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出，努力降低倉庫儲備，做到物盡其用，合理調(diào)劑使用各類材料，確保物業(yè)公司的全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
1、嚴(yán)格規(guī)范材料的`計(jì)劃管理，努力降低倉庫儲備。各單位在上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)，必須有單位蓋章、有負(fù)責(zé)人簽字并注明用途。匯總后再去倉庫逐一核對落實(shí)，凡是倉庫有庫存的一律不再上報(bào)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格材料的審批制度。各單位在領(lǐng)取材料時(shí)，必須注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及使用地點(diǎn)，并加蓋單位公章。努力降低材料費(fèi)用支出，在公司領(lǐng)帶的正確領(lǐng)導(dǎo)下，月份為公司節(jié)約材料費(fèi)用元，與計(jì)劃相比元。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排要求，對物業(yè)低值易耗辦公用品，進(jìn)行了單獨(dú)建賬。
在今后的工作中我將更加努力，為物業(yè)公司全年的經(jīng)營材料指標(biāo)順利完成，而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
材料管理工作總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長的一年�，F(xiàn)就目前個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面：
1、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫和筆錄并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。
3、保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)以及每天的工作總結(jié)和計(jì)劃落實(shí)到書面，有助于做到一日三省吾身。
二、工作方面：
1、外業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計(jì)劃進(jìn)場、盤點(diǎn)以及相關(guān)臺賬的建立，同時(shí)負(fù)責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。
2、內(nèi)業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場開標(biāo)，在定標(biāo)后起草采購合同。入職以來共擬定招標(biāo)文件12份、采購合同15份、說明26份。
時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現(xiàn)場了解較少并且對現(xiàn)有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計(jì)劃性不強(qiáng)。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細(xì)的工作計(jì)劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。
針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真掌握崗位技能，腳踏實(shí)地，追求卓越。
二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會(huì)清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個(gè)項(xiàng)目順利完成的背后都少不了一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)�？梢�，團(tuán)結(jié)與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會(huì)強(qiáng)化自己的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
古語有云，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時(shí)刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對外打好交道，對內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。
材料管理工作總結(jié) 5
回顧過去一年的工作，作為一名周轉(zhuǎn)材料管理員，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，努力工作，取得了一些積極的成果。
首先，在材料采購方面，我認(rèn)真貫徹公司的采購政策和流程，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。我注重材料的質(zhì)量和價(jià)格，通過不斷與供應(yīng)商的溝通和協(xié)商，有效控制了采購成本，并提高了采購效率。我還加強(qiáng)了庫存與采購之間的協(xié)調(diào)和配合，使得材料供應(yīng)能夠及時(shí)滿足公司的需求，并減少了因材料缺貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
其次，在庫存管理方面，我強(qiáng)化了對周轉(zhuǎn)材料庫存的監(jiān)測和控制。我建立了完善的庫存管理制度，完善了庫存報(bào)表和庫存流轉(zhuǎn)記錄，通過定期的庫存盤點(diǎn)和周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫存異常問題。通過統(tǒng)計(jì)分析和資料歸檔，我優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，提高了庫存的周轉(zhuǎn)率和利用率，降低了庫存的滯銷和損耗，實(shí)現(xiàn)了庫存的優(yōu)化和節(jié)約。
最后，我積極參與了公司的成本控制和節(jié)約工作。我與財(cái)務(wù)部門合作，推行了材料采購的預(yù)算核對制度，有效控制了材料采購支出。我還與其他部門密切合作，提出了一些建議和改進(jìn)措施，通過合理選用材料和加強(qiáng)材料管理，實(shí)現(xiàn)了材料使用量的降低和減少了材料浪費(fèi)，節(jié)約了公司的成本和資源。
通過一年的工作，我認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的周轉(zhuǎn)材料管理員，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和能力，注重細(xì)節(jié)和責(zé)任心，善于溝通和合作。我將繼續(xù)努力并不斷完善自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。接下來，我將從個(gè)人能力提升、團(tuán)隊(duì)合作和未來工作計(jì)劃等方面進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)和展望。
首先，個(gè)人能力提升。在過去的一年中，我意識到作為一名周轉(zhuǎn)材料管理員，只有不斷提升自己的能力和知識水平，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。因此，我積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)關(guān)于材料采購、庫存管理和成本控制等方面的知識。通過不斷學(xué)習(xí)和探索，我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，更加熟悉和了解公司的業(yè)務(wù)流程和需求。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力，為公司提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。
其次，團(tuán)隊(duì)合作。在過去的一年中，我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同完成了許多項(xiàng)目和任務(wù)。通過合作，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的意見和建議，主動(dòng)提供幫助和支持他人。團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮的，只有緊密協(xié)作，才能達(dá)到更好的效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，未來工作計(jì)劃。根據(jù)過去一年的工作總結(jié)和反思，我對未來的工作有了一些明確的計(jì)劃。首先，我將進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理，完善庫存流程和操作規(guī)范，提高庫存的精確性和準(zhǔn)確性。其次，我將加強(qiáng)與供應(yīng)商和其他部門的溝通和合作，尋找更合適的'材料供應(yīng)商，并積極推動(dòng)材料的再利用和循環(huán)利用，減少浪費(fèi)和損失。另外，我還計(jì)劃通過信息化手段，提升我的工作效率和精確度，減少人為差錯(cuò)和重復(fù)勞動(dòng)。總之，我將在未來的工作中持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我作為一名周轉(zhuǎn)材料管理員，在過去一年中，通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，取得了一些積極的成果。然而，我也意識到還有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力完善自己的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，通過優(yōu)化庫存管理和推動(dòng)成本控制，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極面對挑戰(zhàn)和困難，不斷學(xué)習(xí)和成長，以更加出色的表現(xiàn)來回報(bào)公司和團(tuán)隊(duì)的信任和支持。相信在大家的共同努力下，我們的工作會(huì)更上一層樓！
材料管理工作總結(jié) 6
今年以來，我鄉(xiāng)針對轄區(qū)地理位置特殊、人員復(fù)雜的現(xiàn)狀，積極推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，在為居民服務(wù)中求管理，在管理中求創(chuàng)新，通過有效整合綜治維穩(wěn)工作資源，推動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)綜治工作的順利開展�，F(xiàn)就一年來的創(chuàng)新社會(huì)管理工作作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，打造綜合治理平臺
鄉(xiāng)綜治辦轄7個(gè)村1個(gè)社區(qū)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有124個(gè)村民組，157個(gè)自然寨，8807戶、31844人。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位24家，網(wǎng)吧、賓館飯店3家。為更好地服務(wù)社區(qū)居民，經(jīng)過多方籌資，建成了“一站式”綜治工作中心，配備了2臺電腦、1臺打印機(jī)和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。同時(shí)，調(diào)整充實(shí)了中心工作人員，堅(jiān)持把政治素質(zhì)好、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到綜治工作中心崗位上來，切實(shí)加強(qiáng)綜治工作中心隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí)，通過各村推薦方式，認(rèn)真挑選一批懂政策、懂法律、會(huì)談心、有較強(qiáng)責(zé)任心事業(yè)心的干部群眾充實(shí)到綜治工作站。綜治工作中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“四化”和“四有”的標(biāo)準(zhǔn)。“四化”即：硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，制度建設(shè)規(guī)范化，組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化，日常管理嚴(yán)格化�！八挠小奔矗河幸惶幏弦�(guī)范要求的辦公場所，有一套行之有效的管理制度，有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊(duì)伍，有一股保平安、促和諧的綜治精神。綜治辦從派出所、司法所、信訪辦、三位一體調(diào)解中心、流動(dòng)人口服務(wù)管理站、社保所、國土所、林業(yè)站、計(jì)生站、民政辦、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等站所抽調(diào)骨干人員在便民服務(wù)中心集中辦公。對群眾反映的問題實(shí)行統(tǒng)一受理，分類交辦，限期解決。綜治工作中心由綜治辦主任負(fù)責(zé)日常工作，屬于單個(gè)部門辦理的'，直接交由相關(guān)部門辦理；屬于復(fù)雜疑難、涉及多個(gè)部門辦理的問題，由綜治辦主任簽發(fā)交辦意見，發(fā)送相關(guān)部門限時(shí)進(jìn)行解決。一個(gè)部門難以解決的，綜治辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決，并由綜治辦具體督導(dǎo)相關(guān)工作的落實(shí)，問題解決后以反饋表的形式反饋到綜治工作中心，報(bào)告辦理結(jié)果。以上工作形成了“矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)動(dòng)、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)”的綜合治理工作格局。
自工作中心建成以來，共接待群眾來信來訪217件，解決217件，調(diào)處矛盾糾紛145起，幫助群眾解決實(shí)際困難418件，有效化解因拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境治理等方面的群體性事件11起。在所轄7個(gè)村全部建立綜治工作站，使綜治工作進(jìn)一步延伸到村組。
二、主動(dòng)化解社會(huì)矛盾，營造平安創(chuàng)建氛圍
按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，綜治辦進(jìn)一步健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，定期排查、及時(shí)處理各類矛盾糾紛。重點(diǎn)排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為治安刑事案件的矛盾糾紛，抓早抓小抓苗頭，對排查出的矛盾糾紛，按要求進(jìn)行分工包干負(fù)責(zé)，確保小糾紛不出組、大糾紛不出村、重大疑難糾紛不出鄉(xiāng)的工作目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭的動(dòng)向，做到預(yù)警在先、措施在先，及時(shí)緩解矛盾，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。共排查各類矛盾糾紛150件，調(diào)處145件，調(diào)處成功率97%。針對學(xué)校安全問題，在轄區(qū)內(nèi)集中開展了學(xué)校、幼兒園周邊治安隱患排查，針對排查出來的重點(diǎn)問題，協(xié)調(diào)工商、公安、教育、文化、衛(wèi)生、建設(shè)、城管等部門，對學(xué)校周邊治安環(huán)境進(jìn)行了集中整治，確保了學(xué)校周邊環(huán)境的安全。
積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，在重大活動(dòng)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持以化解社會(huì)矛盾為主線，堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先的理念，通過建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，探索出“風(fēng)險(xiǎn)評估先行、防范化解聯(lián)動(dòng)、建設(shè)與調(diào)解并進(jìn)、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌”的工作新路子。通過先期細(xì)致的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定事件的苗頭和動(dòng)向，做到預(yù)警在先、措施在先，及時(shí)緩解矛盾，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
三、強(qiáng)化綜治隊(duì)伍建設(shè)、推行社區(qū)網(wǎng)格化管理
鄉(xiāng)綜治辦共有綜治員68名，綜治隊(duì)員在轄區(qū)內(nèi)24小時(shí)開展巡邏防范工作，發(fā)揮了顯著的作用。同時(shí)，綜治辦積極推進(jìn)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，建立了由200多人組成的社會(huì)治安志愿者服務(wù)隊(duì)、法律咨詢志愿者服務(wù)隊(duì)、消防安全志愿者服務(wù)隊(duì)、禁毒志愿者服務(wù)隊(duì)、環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)、精神文明建設(shè)志愿者服務(wù)隊(duì)等12支隊(duì)伍。
鄉(xiāng)綜治辦把實(shí)行“網(wǎng)格化管理，親情化服務(wù)”作為推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、提升精細(xì)化服務(wù)、科學(xué)化水平的一項(xiàng)重要舉措，以解放思想為先導(dǎo)，按照完整性、便利性、均衡性和差異性相統(tǒng)一的原則，積極探索建立責(zé)權(quán)利明晰的基層“網(wǎng)格化管理”長效機(jī)制。在全鄉(xiāng)合理劃分網(wǎng)格，按照定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定任務(wù)的“四定”原則，明確綜治員、社區(qū)工作者、民警和志愿者等人員應(yīng)承擔(dān)的治安巡邏、排查調(diào)解民間糾紛、配合做好環(huán)境整治、反饋居民意見建議等工作和任務(wù)，逐級簽訂網(wǎng)格化社會(huì)管理責(zé)任書，實(shí)行雙向監(jiān)督、雙向負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任重心下移，管理工作延伸到村組的各個(gè)村寨，形成了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多元、多元聯(lián)動(dòng)”的工作格局。通過落實(shí)網(wǎng)格化管理，轄區(qū)內(nèi)的刑事、治安案件發(fā)案率明顯下降，實(shí)現(xiàn)了公眾安全感和滿意度指數(shù)“雙提升”的目標(biāo)。
社會(huì)管理創(chuàng)新工作是一個(gè)需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實(shí)踐中。今后，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個(gè)中心，擴(kuò)闊思路、創(chuàng)新舉措、著眼實(shí)效開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)完善、和諧美好的新。
材料管理工作總結(jié) 7
一、生活部反饋
這一周，大家的表現(xiàn)都還不錯(cuò)，都能在離開教室后把地上的垃圾撿起來，并認(rèn)真檢查座位周圍是否有紙屑。但是，個(gè)人衛(wèi)生不太好的同學(xué)還有：王琪皓和王彥翔，他們經(jīng)常把自己的“小天地”弄得一團(tuán)糟，甚至還把自己的垃圾范圍擴(kuò)大到別人的領(lǐng)地上。所以請組長給他們每人扣3分，并請這兩位同學(xué)以后多注意個(gè)人衛(wèi)生。
這兩周搞教室衛(wèi)生的周奕妍組、黎琳皓組和清理公共區(qū)的吳泓誼組、李世成組都還不錯(cuò)，特別是搞公共區(qū)衛(wèi)生的同學(xué)，每天中午頂著烈日仍能定時(shí)進(jìn)行保潔。所以，請給清理公共區(qū)衛(wèi)生的小組加4顆星，給為教室保潔的小組加3顆星。
請同學(xué)們注意：夏天的飲水最重要，涼茶是降暑的最佳飲品。
團(tuán)結(jié)一條心，黃土變成金。班級的事情需要每個(gè)人的努力。相信吧，我們的班級生活將更加美好！
二、禮儀部反饋
這周大家表現(xiàn)平平，有幾位同學(xué)表現(xiàn)不好，他們總在課堂里追跑，影響大家，他們是王彥翔、石浩然、施昱帆。請小組長給他們每人扣2分，其中石浩然是“慣犯”，扣3分。
這周施昱帆和郭庭佑打架，施昱帆還用玻璃割傷了郭庭佑，兩人的行為十分惡劣，特進(jìn)行批評。請給施昱帆扣10分。張亦馳用粉筆頭扔同學(xué)，這種不文明的行為需要嚴(yán)厲禁止，陳老師罰他每天撿教室里的粉筆頭，同時(shí)請給他扣3分。
同學(xué)們，期末考試快要到了，請大家加把勁面對期末考試，謝謝！
三、學(xué)習(xí)部反饋
語文：上周的《日積月累》口試成績大家都考得很好，但還是有幾個(gè)同學(xué)是經(jīng)過補(bǔ)考才算成績的，他們是王彥翔、史嘉逸、吳茜蘭、謝欣佑、傅鵬鑫。希望這幾個(gè)同學(xué)能加以改進(jìn)。最近遲交積累作業(yè)的有沈昌毓、譚啟卓、吳泓誼、王琪皓、石雨欣，請給他們每人扣2分以示提醒。表揚(yáng)這次七單元聽寫100分的同學(xué)：王泫景、顏晨、張一佳、林芯怡、朱明日、林鍇源、崔芷琦，請給他們每人加2分。這次聽寫本交得很齊，十二個(gè)組都交了，在此表揚(yáng)十二個(gè)作業(yè)組長，希望每次作業(yè)都能交的這么齊。
數(shù)學(xué)：星期二，我們進(jìn)行了思維列車考試，我們班竟然又是全年級獲獎(jiǎng)人數(shù)最少的，總共才有13人獲獎(jiǎng)，僅1人獲一等獎(jiǎng)，而同一老師教的五（一）班，獲獎(jiǎng)人數(shù)共有22人。由此可見，思維列車已成為我們班的弱項(xiàng)。鄧?yán)蠋熣f，我們輸?shù)牟皇浅煽兌切膽B(tài)！因?yàn)閷λ季S列車抱有厭煩感，所以我們才會(huì)考得這么差。大家心儀的初中都對奧數(shù)題抓的很緊，同學(xué)們，我們一定要學(xué)好思維列車！加油!
英語：本周情況良好。
最后說一句，現(xiàn)在語文、數(shù)學(xué)、英語都沒有新功課，只剩下5天的復(fù)習(xí)時(shí)間了，請大家一定要抓緊時(shí)間，做好期末復(fù)習(xí)的最后沖刺！
四、組織部反饋
本周課前吟誦大家狀態(tài)較好，比上周有進(jìn)步。有許多同學(xué)都端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，但是，仍有兩個(gè)“老病號”屢教不改，他們是石浩然和謝欣佑，請組長給他們每人扣2分。還有一些同學(xué)表現(xiàn)不錯(cuò)：傅鵬鑫、吳依婷、黎琳皓、崔芷琦，請組長給他們每人加2分，其余同學(xué)每人加1分。希望大家都能向這四位同學(xué)學(xué)習(xí)。
星期一的'第七節(jié)課，大家的表現(xiàn)并不是很好，比較吵鬧，特別是這四位同學(xué)：蔡簡彌、李世成、趙曉陽、譚仁杰，他們竟然在課堂上丟衣服。分?jǐn)?shù)已經(jīng)扣過了，希望大家引以為戒！
謝謝大家！
五、文體部反饋
體育課上，大家表現(xiàn)一般，主要是排隊(duì)時(shí)，有的同學(xué)喜歡在體育委員未喊解散時(shí)，擅自離隊(duì)和同學(xué)們打鬧。在此提出嚴(yán)厲批評，如果再犯，文體部將嚴(yán)厲懲罰。最近一段時(shí)間，文體部同學(xué)發(fā)現(xiàn)稍微有所改正的張亦馳又開始“舊病復(fù)發(fā)”，在體育課上他有點(diǎn)管不住嘴。同學(xué)們最近喜歡管文體部成員李函其叫做“籃球”，據(jù)同學(xué)及文體部成員發(fā)現(xiàn)，體育課上張亦馳、唐卓爾、周浩宇喊得最兇，給他們每人扣3分。
音樂期末考試，大家都是臨時(shí)成立的組合，只有幾組得到老師稱贊，沒有組合同學(xué)不積極，扣2分，希望下次提高積極性。
昨天中午，吳依婷、李世成、王筱佳、李函其、譚鈞予、卿陽、趙曉陽、顏晨、吳茜蘭、張一佳、黎琳皓、段逸翔十二個(gè)同學(xué)未準(zhǔn)時(shí)睡覺，其中文體部同學(xué)深刻檢討了自己，因扣過分，不再扣分了。請大家中午一定按時(shí)午休，這樣下午上課才會(huì)精力充沛。我們文體部也承諾以后一定按時(shí)午休，給大家做好榜樣！
六、宣傳部反饋
這周以來，同學(xué)們比較浮躁，有些同學(xué)表現(xiàn)不好，他們是唐卓爾、蔡簡彌、譚仁杰、譚鈞予、夏宇吃零食，每人扣5分。石浩然和傅鵬鑫因一點(diǎn)小矛盾，石浩然便掐傷了傅鵬鑫；星期一，郭庭佑不小心打碎了施昱帆的沙漏，施昱帆便用碎沙漏扎傷了郭庭佑，這些同學(xué)要嚴(yán)厲批評，為一點(diǎn)小事而大打出手。還有一些同學(xué)，老師已經(jīng)明確說不能帶卡牌上學(xué)，但是唐卓爾、蔡簡彌、譚仁杰依然帶來，給他們每人扣5分。不過，還是有一些熱心的同學(xué)，吳泓誼、陳佳蔚、吳茜蘭、趙曉陽、朱明月中午幫陳老師打掃教室，請給她們每人加2分。
諸葛亮說過：非寧靜無以致遠(yuǎn)。期末考試快到了，希望同學(xué)們以一顆平靜的心和端正的態(tài)度去面對考試。祝同學(xué)們考出好成績！
材料管理工作總結(jié) 8
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的'控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。
由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
�。�2）無使用對象的特殊材料。
（3）超儲備定額懸殊的一般材料。
（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。
（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
材料管理工作總結(jié) 9
公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、追帳
去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)物資臺帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒有及時(shí)記入物資臺帳，這與財(cái)務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財(cái)務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。
二、定期對庫存物資的盤點(diǎn)
資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財(cái)產(chǎn)。為保證公司財(cái)產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯(cuò)，按照公司制度要求，經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)，一年當(dāng)中每半年、年終盤點(diǎn)兩次，為使盤點(diǎn)數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點(diǎn)中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤點(diǎn)。除公司組織盤點(diǎn)外，經(jīng)營管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
三、庫存物資的擺放力爭做到合理化
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運(yùn)營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因?yàn)槲覀兊奈锲酚兴奶厥庑裕ú蝗橇闩浼┬〉呐浼诺截浖苌�，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。
四、加強(qiáng)對倉庫管理人員的管理
自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘?jiān)持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅(jiān)持制度原則，不能怕得罪人，對于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅(jiān)決拒絕發(fā)料。
五、嚴(yán)格物資驗(yàn)收入庫手續(xù)
進(jìn)來物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗(yàn)收入庫，入庫時(shí)能對照供應(yīng)方的`貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗(yàn)”工作，對不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗(yàn)收入庫后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗(yàn)收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門。
六、嚴(yán)格物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)
物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計(jì)劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。
七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單
為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財(cái)務(wù)聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。
八、工程驗(yàn)收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作
經(jīng)營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗(yàn)收，這樣，通過與財(cái)務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費(fèi)材料。
九、及時(shí)處理庫存積壓廢舊物資
經(jīng)營管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
十、擬定完善的物資管理辦法
為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。
十一、為上限管理物資做好庫存物資盤點(diǎn)和積極參加上線培訓(xùn)
1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，為提高盤點(diǎn)效率先做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點(diǎn)工作量較大，盤點(diǎn)時(shí)對九大類600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時(shí)間如期完成了盤點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時(shí)間，認(rèn)真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗(yàn)收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識，為上線打下良好的基礎(chǔ)。
材料管理工作總結(jié) 10
xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項(xiàng)目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。
6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。
按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。
5、做好進(jìn)場入庫材料的'保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。
二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
材料管理工作總結(jié) 11
抓安全保暢通抓服務(wù)提形象
205所根據(jù)開放式收費(fèi)所實(shí)情，始終堅(jiān)持“以通行費(fèi)征收為中心，以安全生產(chǎn)為基石，以微笑服務(wù)為抓手，以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求，緊緊圍繞年度計(jì)劃，狠抓安全生產(chǎn)管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，牢固樹立安全就是效益的科學(xué)發(fā)展思路，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。
一、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，容不得半點(diǎn)疏忽大意。為此，收費(fèi)所認(rèn)真研究收費(fèi)工作實(shí)情，制定收費(fèi)所安全生產(chǎn)預(yù)案，將收費(fèi)工作中可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故集中起來，細(xì)化處置程序，明確各崗位職責(zé)。并與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人肩上有重?fù)?dān)，人人心里有安全，人人行動(dòng)抓安全。
二、組織培訓(xùn)，開展演練。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故都是當(dāng)事人或管理者思想麻弊松懈，不重視安全生產(chǎn)而造成的。為此，收費(fèi)所將安全生產(chǎn)工作納入到日常管理工作中去，以預(yù)防性安全生產(chǎn)為主，逢會(huì)必講安全，時(shí)時(shí)刻刻緊抓安全生產(chǎn)。每月都要組織一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，提高員工安全生產(chǎn)意識，提高員工思想警覺性。組織安全生產(chǎn)知識測試，將測試結(jié)果納入考核。并結(jié)合工作實(shí)情，適時(shí)開展安全生產(chǎn)演練，規(guī)范安全生產(chǎn)處置流程，提高安全防范能力，提升整體抗安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、嚴(yán)格考核，一票否決。構(gòu)建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。只有建立在安全基礎(chǔ)之上的發(fā)展才是科學(xué)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展首先就是安全發(fā)展。為此，收費(fèi)所緊繃“安全生產(chǎn)一票否決”這根生命之弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理及操作制度，研究制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，將安全生產(chǎn)管理納入到每個(gè)員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅(jiān)決實(shí)行一票否決，時(shí)刻牢記安全發(fā)展才是發(fā)展的硬道理。
四、廣泛宣傳，采取措施。安全生產(chǎn)工作遷涉到每一個(gè)人，遷涉到方方面面。安全生產(chǎn)管理決不是孤立的，是聯(lián)系的、發(fā)展的。為此，收費(fèi)所一方在進(jìn)行廣泛的宣傳，營造良好的氛圍；另一方面采取切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)。一是針對惡劣天氣，及時(shí)發(fā)放安全行車提醒卡，并要求收費(fèi)員使用口頭提醒語；二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關(guān)交通管理工作，并做好服務(wù)和應(yīng)急分流工作；三是嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，規(guī)范處置突發(fā)事件；四是利用可變情報(bào)板及時(shí)發(fā)布路況信息，提醒過往司乘人員注意安全行車；五是開展形式多樣的安全生產(chǎn)專題月活動(dòng)，向過往司乘人員散發(fā)安全生產(chǎn)手冊，在收費(fèi)道口和收費(fèi)大院張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，出安全生產(chǎn)專題宣傳欄等，努力營造安全生產(chǎn)氛圍；六是定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，排查隱患，及時(shí)處置，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
五、抓服務(wù)促安全提形象。微笑服務(wù)首要內(nèi)涵是安全，提供方便安全快捷的服務(wù)是微笑服務(wù)的最終目的。為此，收費(fèi)所始終將“安全”貫穿于微笑服務(wù)管理的`全過程。做到服務(wù)安全兩手抓，兩手都抓的硬。兩者相輔相成，決不顧此失彼。安全是基礎(chǔ)，服務(wù)是形象。
通過制定一系列行之有效的安全生產(chǎn)制度和采取科學(xué)合理的安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，落實(shí)措施，使得205所安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。
材料管理工作總結(jié) 12
一、思想方面
首先，我將端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，從思想上做出調(diào)整。無論是自己份內(nèi)的工作還是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我都會(huì)全力以赴，決不讓個(gè)人原因影響工作的順利進(jìn)行。另外，我會(huì)保持較高的責(zé)任心。在現(xiàn)代職場中，有一條“事不關(guān)己高高掛起”的默契，雖然沒有明文規(guī)定，但既然公司把我安排到這個(gè)崗位上，我就要對公司負(fù)責(zé)；如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我，我也要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。對于任何涉及公司和項(xiàng)目的事情，我都會(huì)視其為我個(gè)人的事情。
二、學(xué)習(xí)方面
充分利用工作中的空閑時(shí)間，積極學(xué)習(xí)并不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。遇到不懂的.業(yè)務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教，并在實(shí)際工作中不斷提高自己的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，確保工作的準(zhǔn)確性和高效性。積極參加公司和事業(yè)部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過與他人的經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)別人的長處并彌補(bǔ)自己的短板，尤其對我這個(gè)剛?cè)肼毜娜藖碚f，這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。對于公司各種檢查，我將以積極的態(tài)度迎接，并從中認(rèn)清自身工作中的不足之處，并努力進(jìn)行改進(jìn)。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，并付諸實(shí)施，將項(xiàng)目管理與個(gè)人學(xué)習(xí)和提高相結(jié)合，使自己能不斷進(jìn)步。
三、工作方面
為了確保材料進(jìn)場驗(yàn)收的嚴(yán)格執(zhí)行，我們建立了完善的材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。當(dāng)材料到達(dá)現(xiàn)場后，必須按照經(jīng)過審批的材料計(jì)劃進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，只有在質(zhì)量和數(shù)量合格之后才會(huì)被簽證。對于機(jī)械設(shè)備方面，我們要求使用人員每天拍攝機(jī)械開始工作和結(jié)束工作的照片，并將照片與相關(guān)記錄配對，以確保機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資源浪費(fèi)。
材料進(jìn)場使用后，減少損失和浪費(fèi)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)向施工單位發(fā)函，要求整改，不能責(zé)期整改的進(jìn)行罰款處理。
我每天都會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場管理巡視，了解現(xiàn)場材料的使用情況。根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)和與工程部人員的交流，我能夠準(zhǔn)確判斷輕重緩急，并保持緊張有序的工作狀態(tài)。在巡查現(xiàn)場時(shí)，我會(huì)邀請勞務(wù)材料員陪同前往各個(gè)勞務(wù)區(qū)域。對于他們負(fù)責(zé)的材料區(qū)域出現(xiàn)的問題，我會(huì)當(dāng)面指出，并記錄下來形成“日檢記錄”。對于及時(shí)改正的問題，我會(huì)在記錄上做出相應(yīng)標(biāo)記。而對于情況嚴(yán)重的問題，我會(huì)采取發(fā)函處理的方式予以解決。通過這樣的管理措施，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。
四、今后的打算
經(jīng)過半年的工作，雖然沒有取得太大的成績，但我從中學(xué)習(xí)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。希望能夠繼續(xù)在我的崗位上為公司的生產(chǎn)和優(yōu)化做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將努力克服自己的缺點(diǎn)，補(bǔ)足不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并提高自身素質(zhì)。我將全力以赴，把每項(xiàng)工作做得更出色，與項(xiàng)目部門共同進(jìn)步和成長。
材料管理工作總結(jié) 13
今年作為一名周轉(zhuǎn)材料管理員，我充分認(rèn)識到周轉(zhuǎn)材料對于公司的生產(chǎn)和運(yùn)營的重要性，因此，在輔導(dǎo)生產(chǎn)和庫存管理方面的工作，我一直注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)格要求自己，取得了一些積極的成果。
首先，在輔導(dǎo)生產(chǎn)方面，我加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門之間的溝通和合作，及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃和需求，并安排材料的準(zhǔn)備和交付工作。我與生產(chǎn)部門建立了緊密的合作關(guān)系，通過共同努力，實(shí)現(xiàn)了材料的.及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，我也提出了一些建議和改進(jìn)措施，為生產(chǎn)部門提供了更好的材料選擇和替代方案，減少了生產(chǎn)過程中的不必要的中斷和停工。
其次，在庫存管理方面，我加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)管和管控。我制定了詳細(xì)的庫存管理制度，并建立了規(guī)范化的庫存管理流程，包括入庫、出庫、盤點(diǎn)、分類和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。通過對庫存的準(zhǔn)確監(jiān)測和動(dòng)態(tài)調(diào)整，我降低了庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間和庫存成本，提高了庫存的利用率和周轉(zhuǎn)效率。此外，我還加強(qiáng)了對庫存環(huán)境的管理和安全保障，確保了庫存的完好和無遺失。
最后，我參與了公司的成本控制和節(jié)約工作。我與財(cái)務(wù)部門合作，制定了材料采購的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料采購的額度和頻率。通過與供應(yīng)商的談判和優(yōu)選，我實(shí)現(xiàn)了材料價(jià)格的合理降低。同時(shí)，我推行了材料的再利用和循環(huán)利用方案，減少了中途報(bào)廢和廢棄材料，節(jié)約了公司的成本和資源。
通過一年的工作，我不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也意識到自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。以后我將繼續(xù)努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
材料管理工作總結(jié) 14
作為物管部材料保管員，我深知自己的職責(zé)，在過去的xx年里，我做好了公司給我布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫的包材的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)，手續(xù)檢驗(yàn)不合格要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。
2、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防鼠、防雨、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對意外事件及時(shí)處置。
3、安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
4、負(fù)責(zé)定期對倉庫物品盤點(diǎn)，做到賬、物相符。
5、負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料，整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的`報(bào)表。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
二、工作完成情況：
1、包材收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司出入庫制度。
3、衛(wèi)生良好，儲存條件適宜。
4、合理規(guī)劃倉庫貨位。
5、帳實(shí)相符，品質(zhì)完好。
6 、不良資產(chǎn)及時(shí)提報(bào)，報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。
7、做好防盜門工作。
三、個(gè)人工作中出現(xiàn)的問題和不足：
1、在工作中存在創(chuàng)新精神。
2、缺乏與相關(guān)部門的溝通意識。
四、針對問題在以后工作中將采取的改進(jìn)措施：
1、在工作中找到快捷的方式與方法運(yùn)用到工作中去。
2、 極積主動(dòng)的與相關(guān)部門進(jìn)行工作中的有效溝通。
材料管理工作總結(jié) 15
盧建斌過去一年來，我所負(fù)責(zé)的新疆錦江化工七十萬噸尿素項(xiàng)目主消材材料管理工作�，F(xiàn)將該項(xiàng)目開工以來，在工程材料管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
項(xiàng)目雖為甲供材料，但材料到貨的接收、檢驗(yàn)、保管合同規(guī)定均為我方承擔(dān)，材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司管理制度。要自始至終重視材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2．建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
3．認(rèn)真執(zhí)行公司的項(xiàng)目材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度。以便組織材料的運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的.控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)和材料使用過程的效益。
4．加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速材料周轉(zhuǎn)、節(jié)約材料的一個(gè)重要因素
5．嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場材料員做好驗(yàn)收并建立臺帳，且手需完善。
6.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按計(jì)劃發(fā)放。
7.倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行公司限額領(lǐng)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程消耗臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。
9．加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料工機(jī)具管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料工機(jī)具價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料工機(jī)具管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料工機(jī)具統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料工機(jī)具列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善按公司制度給予照價(jià)賠償。
10．加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高該項(xiàng)目的效益。
11.十一月份有幸進(jìn)入公司最大的項(xiàng)目，靖邊能源化工項(xiàng)目指揮部采購部工作。組織安排我負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)量工作。以前一直在基層工作，現(xiàn)在工作職責(zé)發(fā)生變化對我提出了更高的要求。在熟悉新的崗位的同時(shí)。學(xué)習(xí)國家的相關(guān)政策法規(guī)，加深學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。與各項(xiàng)目部對口人員增強(qiáng)聯(lián)系互動(dòng)。使各項(xiàng)目部設(shè)備計(jì)量的管理工作，規(guī)范化，制度化，信息化。同時(shí)對各項(xiàng)目部及分公司外包隊(duì)伍的設(shè)備計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。并做好服務(wù)工作。為工程的順利進(jìn)行做好保駕護(hù)航。
隨著工程市場復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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