前三季度工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的前三季度工作總結，希望對大家有所幫助。

前三季度工作總結1

　　一、業(yè)績統(tǒng)計

　　截止第三季度共完成產值XXXX萬元，僅占年度任務的39%;第三季度業(yè)務部共簽訂合同40份，產值約XX萬元，比第二季度增長37%，占年度任務的19%。其中地質報告3份，產值約XXX萬元，占季度產值的72%;測量20份，產值約XXXX萬元，占季度產值的3%;環(huán)評報告14份，產值約XXX萬元，占季度產值的22%;地質災害評估3份，產值約XXX萬元，占季度產值的3%.

　　二、存在問題

　　1、業(yè)績差。本季度完成業(yè)務量XXX萬元，雖有一定的增長，但是相對年度任務的XXX萬元還是相差很大。其中地質報告就占了72%，其他項目嚴重不足。

　　2、人員缺。第三季度部門的實際在崗人員只有4人，其中1人在10月底才入職，這個數(shù)字在技術服務公司中是相當?shù)偷模瑢е屡c業(yè)主、主管部門溝通減少，業(yè)務流失嚴重。

　　3、培訓弱。要提高業(yè)務員的工作能力，最主要的還得對其進行系統(tǒng)的培訓，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，業(yè)務員工作水平不能在短時間內得到提高，業(yè)績也就上不去。

　　4、水平低。本部門業(yè)務人員奇缺，新手對專業(yè)知識、政策法規(guī)、業(yè)務流程都不熟悉，更談不上工作經驗。

　　5、無核心�，F(xiàn)階段公司業(yè)務品種很多，但沒有形成核心，業(yè)務工作點多面廣，戰(zhàn)線太長，沒有找到一個區(qū)域或一個行業(yè)作為公司業(yè)務工作的依托。

　　三、工作思路

　　1、抓重點，挖掘市場目標

　�、僦攸c區(qū)域。公司在整個龍巖都有市場，但是沒有真正“穩(wěn)如泰山”的核心市場。公司要穩(wěn)定發(fā)展、開拓市場必須有一個穩(wěn)固的“根據地”，應將工作的重點放在XXXXXXXX三個重點礦區(qū)，集中力量做深做透礦山技術服務，深入各縣工業(yè)集中區(qū)，大力開展環(huán)評、地災等服務工作;擠進城建部門，搶奪市政工程項目;抓住全國水利建設高峰期，全面落實水利工程項目。

　�、谥攸c客戶。就龍巖而言，應把煤電、華潤、紫金、環(huán)閩、大豪等公司作為重點客戶，把工作做深做透，爭取較大的業(yè)務量。以重點客戶影響其他客戶。

　�、壑攸c部門。人脈是決定業(yè)務的關鍵性因素，業(yè)務要有發(fā)展就必須與主管部門搞好關系，借助其收集信息，發(fā)展業(yè)務。做到常聯(lián)系，多拜訪，建立良好的關系。

　　2、抓培訓，提高業(yè)務水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓的重要性也不斷凸顯。員工培訓，是企業(yè)效益提高的重要途徑。公司對業(yè)務員的培訓不能僅限于業(yè)務政策、專業(yè)知識的培訓，還應學習公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)業(yè)務員的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內部培訓，應做到“走出去，請進來”，讓業(yè)務員到外面接受專業(yè)的培訓，把專業(yè)的`人士請進公司給員工培訓。

　　3、抓管理，培養(yǎng)團隊精神。經驗告訴我們“管理出效益”。不論是公司還是部門，都要從以下幾個方面強化管理：一是企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力;二是激勵機制建設，提高員工的積極性;三是規(guī)章制度的建設，規(guī)范員工的工作行為，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　四、近期安排

　　1、組織好新農村規(guī)劃測量工作，在完成第一個村任務的基礎上，將組建6個組(12個人)同時進駐三個村展開工作，春節(jié)前完成安溪任務。加強與合作單位溝通，爭取明年更多的業(yè)務。

　　2、加速XXXX水患調查業(yè)務的聯(lián)系跟進工作，爭取較多項目。

　　3、集中力量開展礦山儲量動測業(yè)務工作。

　　4、招聘人員，充實業(yè)務員隊伍，根據公司培訓計劃開展培訓工作。

　　5、客戶資源信息的調查與整理，為明年翻身仗做好準備。

前三季度工作總結2

　　一、債權債務的清理。

　　清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回

　　發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。

　　二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。

　　及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據各單位的經濟指標完成

　　情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

　　三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。

　　對XXXX三家醫(yī)院的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現(xiàn)XX的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據庫，對超出預算的支出及時提醒

　　各單位辦理預算調整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。

　　四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。

　　在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。

　　根據醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備XXXX醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃。

　　五、和相關部門溝通與協(xié)調，配合相關部門處理相關的事務。

　　配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的`建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。

前三季度工作總結3

　　一、外部設計工作

　　完成人畜通行天橋、廠區(qū)大門、展示廳和辦公區(qū)設計委托、圖紙審核、圖紙交接工作;完成一、二、三平臺環(huán)場道路、照明給排水工程圖紙審核、圖紙交接工作;完成焦化一期、回收一期、焦場平臺場平及擋墻護坡建設工程圖紙審核、圖紙交接工作。

　　二、內部設計工作

　　完成進廠道路廣告柱圍護花臺工程、進廠大門處擋墻及圍墻改造場地硬化工程、廠區(qū)圍墻及進廠道路格構改造工程、臨時辦公生活區(qū)建設工程及外圍工程、進廠道路與①號公路接頭處擋墻工程、進廠道路排水改造工程、焦化一期、回收一期、焦場平臺地下排水工程、110KV變電站排水工程、五號公路排水工程等設計工作。

　　三、圖紙會審及設計變更工作

　　組織完成240萬噸洗煤廠相關工程、一、二、三平臺環(huán)廠道路、給排水、照明工程，焦化一期、回收一期、焦場平臺場平及擋墻護建設工程，進廠大門工程，人畜通行天橋工程，展示廳和生活區(qū)建設工程及外圍工程圖紙會審工作。參與110KV變電站及外線工程，行政生活區(qū)初步設計，原精煤儲運系統(tǒng)、精煤儲運系統(tǒng)工程圖紙會審工作。完成工程施工中出現(xiàn)的相關設計變更工作。

　　四、工程管理及隱蔽驗收工作

　　參與在建工程的隱敝工程驗收，分部(分項)工程驗收，工程量確認等工作。

　　五、測量工作

　　完成廠區(qū)征地的.紅線的復測工作，廠區(qū)控制點的遷移工作;工程量增減的測量工作。

　　六、工程預算工作

　　完成展示廳及生活區(qū)建設工程，臨時辦公及生活區(qū)外圍工程，進廠道路Ⅰ、Ⅱ標段瀝青路面工程，廠區(qū)圍墻及進廠道路增加格構工程，人畜通行天橋工程，焦化一期、回收一期、焦場平臺場平及擋墻護坡建設工程，一、二、三平臺環(huán)廠道路給排水照明工程，行政生活區(qū)、大門處擋墻及圍墻改造場地硬化工程預算工作。

　　七、結算初審工作

　　完成第一、三平臺場平、高位水池場平工程、參觀平臺及臨時道路工程結算初審工作。

前三季度工作總結4

　　一、新廠區(qū)基建工程

　　1、完成了新廠區(qū)北端確定路面地坪約700平方米的施工。

　　2、完成了新廠區(qū)北端供水、供暖管道的安裝(110米);覆蓋地溝蓋板180塊、壓過水管道10米、修管井3個、砌切沉淀池4個。

　　3、完成了新廠區(qū)假山的造型，拉運石沙1873立方米;對假山進行填土1680立方米，并對假山進行了綠化。對新廠區(qū)北主馬路兩側90米綠化帶的開挖及填土、道牙安裝280米、過水井管8個。

　　4、完成了新廠區(qū)北發(fā)貨場的龍門吊安裝、調試并交儲運使用。

　　5、將鑄造車間的圖紙送酒鋼設計院進行了審核。

　　6、平整鑄造車間場地5856平方米。

　　7、完成了新廠區(qū)北假山蓄水池的施工。

　　8、完成了數(shù)控車間新進剪板機基礎的制作，鈑金車間的折彎機及沖床基礎的制作，鉚焊分公司槽鋼下料機基礎下降工作，機制分公司新進設備6180車床基礎的制作，新廠區(qū)北主馬路東樹溝及溝外的'垃圾清理工作。

　　9、對新廠區(qū)西門房擴建，修建氧氣、油漆庫時充分利用舊瓦、舊磚、木頭板等。節(jié)約資金25000余元。

　　二、對老廠區(qū)的管理

　　1、對老廠區(qū)原鈑金車間的108米天車軌道進行了拆卸。

　　2、配合生產對已拆除的天車進行恢復，其中安裝道軌216米、吊裝天車2架。由于壓板在市面上買不到，我們利用廢舊鋼板制作壓板600多個，節(jié)約了一定的.資金。

　　3、對老廠區(qū)數(shù)控車間的模具、報廢設備進行了集中堆放;對部分廢料進行了清理。

　　4、對老廠區(qū)鍋爐房鍋爐爐膛進行了維修，對后拱進行了澆筑;對老廠區(qū)鍋爐安全閥、壓力表進行了檢修。

　　5、對老廠區(qū)原機加工總裝車間的供暖、供水管道進行了維修。

　　6、對老廠區(qū)的煙囪進行了連接，吊裝前的準備工作已經準備就緒。

　　7、 對老廠區(qū)的煤場及沉淀池的沉積物進行了清理，儲煤的準備工作已經基本就緒。

　　8、對老廠區(qū)垃圾點的垃圾及鋸沫進行了徹底清理。

　　9、協(xié)調幫助做好了老廠區(qū)外協(xié)隊急需的零配件及各種物資供應工作，有力支援了生產第一線。

　　10、積極完成了領導安排的其他工作，比如對新廠區(qū)拉運至老廠區(qū)的邊角料進行了整理20余噸，節(jié)約了一定的資金。

　　11、積極參加了公司安排組織的義務勞動，對老廠區(qū)的馬路兩旁的廢料進行了集中清理和堆放;重點對老廠區(qū)總裝車間的廢棄物及垃圾，為外包隊創(chuàng)造了一定條件。在木工車間人員缺少的情況下，我們安排人員有力支援木工車間的篩箱制作(兩人次，96個工時)。

　　三、關于農場

　　1、安排農場小麥收割，并對收割的小麥進行晾曬(5975斤)。

　　2、對農場成熟的胡麻進行了收割(450斤)。

　　3、對玉米地進行了二次施肥8000斤，清除雜草、打農藥。

　　4、對不結穗的玉米進行了玉米桿進行了處理(3.77噸)。

　　5、加強田間管理，及時對農田進行灌溉。

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