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安全生產(chǎn)百日攻堅工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)百日攻堅工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)百日攻堅工作總結(jié)1
今年上半年，“三辦”安全生產(chǎn)工作在市安辦的指導下，牢固樹立“安全就是效益”的理念，特別在恢復重建過程中，更是以高度的責任感，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保今年上半年無安全責任事故發(fā)生。
一、機構(gòu)健全，責任落實
有安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。由單位一把手任組長，全面負責三辦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；分管領(lǐng)導任副組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；各副主任負責對分管單位的安全生產(chǎn)工作的指導和監(jiān)督；各下屬單位負責人為成員，具體負責本單位安全生產(chǎn)工作的.組織實施。形成一層抓一層，層層抓落實的工作格局。安全生產(chǎn)工作實行一崗雙責，與各單位簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書，與業(yè)務工作同部署、同考核、同獎懲。
二、狠抓安全生產(chǎn)工作
在災后重建決勝之年，基礎(chǔ)設(shè)施管理所全力做好基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維護、搶修排險和危險設(shè)施的監(jiān)控示警工作。對危險橋梁設(shè)置限重通行警示牌，每天觀察橋梁受損部位的變化，作好記錄，調(diào)整應對措施。加強馬尾河設(shè)施和市政施工項目檢查力度，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和馬尾河安全度汛。城市管網(wǎng)檢查井維修養(yǎng)護工作順利開展，各檢查井狀況良好，未發(fā)生安全責任事故。路燈所職工充分發(fā)揮“吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)”的工作作風和“規(guī)范操作、文明安全”的工作原則，一手抓照明設(shè)施的維護保養(yǎng)，一手抓重大光彩照明工程的設(shè)計施工，堅持推行城市道路路燈照明設(shè)施，堅持對全市路燈照明設(shè)施進行每月1————2次的安全大檢查，杜絕了各種安全隱患。認真落實每周維修制和臨時檢修養(yǎng)護制，使全市路燈的亮燈率和完好率均達到了98%以上。
三、加強宣傳教育，形成安全生產(chǎn)工作長效機制
利用周一中心組學習會，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識、方針、政策的學習、討論活動。主要領(lǐng)導始終強調(diào)要把安全生產(chǎn)擺在第一位，時刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘。
各單位都制定了安全生產(chǎn)工作預案，建立健全了安全生產(chǎn)工作長效機制。公園要按照有關(guān)要求，嚴格堅持“未經(jīng)年檢的或未取得安全檢測合格證的游樂設(shè)備一律不得營運”原則，對游樂設(shè)備涉及安全的重要部件和其他重大隱患的整改，必須做到記錄詳實，責任落實，監(jiān)督到位。環(huán)衛(wèi)工人上崗作業(yè)要按章操作，著統(tǒng)一的工作服，擦洗欄桿時在前方10米處設(shè)立警示牌等。基設(shè)所發(fā)現(xiàn)丟失、破損的管網(wǎng)井蓋都會及時予以更換、修復，上半年清掏雨水井篦600余座/次，更換損壞的雨水檢查井篦120座/次，補混凝土路面約200平方米，對城區(qū)街道消火栓進行了檢查維修，確保消火栓運轉(zhuǎn)正常。路燈所每個月都會對市區(qū)及板房區(qū)路燈線路進行排查，消除安全隱患。特別在重大節(jié)假日前夕，各單位都要進行安全生產(chǎn)例檢，確保無安全隱患存在。
安全生產(chǎn)百日攻堅工作總結(jié)2
會上主任總結(jié)了安全生產(chǎn)工作做過的點點滴滴，對優(yōu)點給予肯定，指出我們的員工要繼續(xù)保持；對缺點給予指導，強調(diào)我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據(jù)年初的部署，本庫形成主任為核心的領(lǐng)導力量，動員全體員工“大干特干“，第一季度目標基本實現(xiàn)。
第一季度，我?guī)斓?安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、目標責任書簽訂落實
根據(jù)港口管理局下發(fā)的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責和今年要達到的指標，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工作方向。
二、新增法律法規(guī)充分貫徹
油庫對新的安全規(guī)章制度對員工進行宣貫和培訓，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發(fā)油安全是上級部門關(guān)注的重點。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理，油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫公路發(fā)油聯(lián)合管理規(guī)定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規(guī)定下發(fā)至每位入庫司機。
三、油罐車駕駛員入庫培訓教育開展
為提升油罐車駕駛員的業(yè)務技能素質(zhì)，保證安全付油。油庫付油區(qū)車流量、人流量大，是未遂事件的易發(fā)區(qū)。油庫在認真總結(jié)曾發(fā)生的付油區(qū)未遂事件的基礎(chǔ)上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓》教程，為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現(xiàn)場教學，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發(fā)《駕駛員入庫證》。培訓過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規(guī)范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材，員工和駕駛員經(jīng)過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。
四、安全隱患排查工作細化
安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據(jù)福建石油分公司倉儲管理中心下發(fā)的《設(shè)備春檢細則》、《設(shè)備保養(yǎng)維護標準》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發(fā)現(xiàn)的問題，專門成立以主任為組長、副主任為副組長的設(shè)備領(lǐng)導小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區(qū)、輔助區(qū)四個區(qū)，每區(qū)制定專門的整改方案，責任落實到人，限制期限整改。
五、標準化整改繼續(xù)邁進
油庫于通過福建省安全生產(chǎn)管理局二級標準化建設(shè)、交通管理局二級標準化港口建設(shè)。今后將繼續(xù)向著標準化發(fā)展方向不斷邁進。
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