班組年終工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的班組年終工作總結，希望對大家有所幫助。

班組年終工作總結1

　　轉眼間，春節(jié)將至�；叵腴_業(yè)至今的工作，在各位領導的帶領下，在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè)，全商場各層電氣設備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進行，基本完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：

　　一、落實安全責任區(qū)域。

　　1、紅星把安全放在第一位，我在員工剛進班組時就實行定崗定位，劃分出每個人的責任區(qū)域，增強大家的責任感。

　　2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間，會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況，為應急預案打下基礎。

　　二、認真巡場。

　　1、每天帶領大家對各營業(yè)展位進行巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，不能處理的及時上報。

　　2、同時每天對各裝修展位巡場，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

　　三、全力配合工程方設備調(diào)試和線路調(diào)整

　　1、應某些展位的需求，用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容，使其能達到預期的設計效果。

　　2、工程方在開業(yè)后有很多設施設備仍在進一步的完善中，包括線路還有部分必須進行調(diào)整的，班組均予以積極配合。

　　四、臺賬的管理

　　1、開業(yè)后各個樓層的設施設備均已投入運行，及時做好記錄是必不可少的，逐一對每個展位的.用電量進行登記，各層配的情況進行關注，時常查閱也是我的本職工作之一。

　　2、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記、上報，對不合理、不規(guī)范的部位及時進行溝通。

　　3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。

　　五、存在的不足

　　1、需加強班組專業(yè)技能的培訓，加強動手能力，彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。

　　4、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學習，盡快把它應用到工作中去。

　　以上是本班組的XX年工作總結，即將迎來新的一年，望領導對本班組提一些寶貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己，為紅星發(fā)展作出一份貢獻。

班組年終工作總結2

　　號文件要求于4月完成組織機構調(diào)整工作，實現(xiàn)加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：

　　第一階段——建設班組

　　開展時間：6月-7月

　　工作重點：各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。

　　第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

　　開展時間：7月-8月下旬

　　工作重點：

　　1. 以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的.危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。

　　2. 以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。

　　3. 初步完成班組建設內(nèi)外部宣傳工作。

　　第三階段——培訓

　　開展時間：8月下旬-9月下旬

　　工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

　　第四階段——樹典型，學先進

　　開展時間：9月下旬-11月下旬

　　工作重點：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

　　第五階段——考核

　　開展時間：12月-1月

　　工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。

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