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    信用卡業(yè)務員工作總結

    時間:2024-06-26 00:22:06 工作總結 我要投稿

    2023信用卡業(yè)務員工作總結范文

      總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準備一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的2023信用卡業(yè)務員工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    2023信用卡業(yè)務員工作總結范文

    2023信用卡業(yè)務員工作總結范文1

      截止至20年月底,信用卡發(fā)卡數535157張,其中人民幣卡客戶數為235007戶,其他信用卡發(fā)卡數:300150張,交表數分行排名第四,完成分行下達的全年指標的107%,內卡一般交易額288662萬元,完成全年指標的121%,外卡收單交易額131043萬元,完成全年指標的101%,信用卡直接消費額325020萬元,完成全年指標的100%,中間業(yè)務收入4533萬元。

      今年的信用卡工作重點是加強市場開拓,對現有的客戶群體進行細分,進一步挖掘客戶潛力,并帶出一批新客戶,到11月底,支行共新增特約商戶166家,去年全年外卡收單額為91669萬元,今年預計可完成分行下達的130000萬元指標。明確工作職責,加強了內控管理。

      年初根據實際情況,調整了支行卡部業(yè)務人員的各自工作職責,對卡部客戶經理及內勤的工作進行了更為細致的分工,對信用卡業(yè)務流程進行了適當的調整,做到信用卡工作內外兼顧,既要做好市場拓展工作,也要做好路支行信用卡業(yè)務的指導及服務工作。內控方面,每季度對各路支行的信用卡業(yè)務進行制度檢查,特別加強信用卡新業(yè)務的檢查力度,并對有問題的網點發(fā)出了業(yè)務整改通知,杜絕了風險的發(fā)生。

      明年信用卡工作設想

      1、進一步加大信用卡發(fā)卡工作力度,加強信用卡業(yè)務培訓,嘗試多方式多渠道發(fā)卡營銷,包括填表有禮、專項發(fā)卡、項目發(fā)卡等,與支行個金部門密切合作切實提高支行理財金客戶持卡比例,爭取將支行VIP客戶使用我行信用卡占比從目前的44%提高到65%左右。

      2、加強特約商戶的'日常聯系及營銷力度,支行信用卡客戶經理要與網點客戶密切合作,提高新商戶與我支行的簽約率。同時,支行市場部將加強與信貸部門的信息通報工作,對支行信貸項目中的商業(yè)企業(yè)提早做好特約商戶POS機的進入工作。

      3、加強信用卡專職客戶經理的培養(yǎng)與管理,在全支行范圍內招聘2—3名專職信用卡客戶經理,將那些有志于信用卡工作且工作認真負責具有開拓精神的人員納入市場部中從事信用卡業(yè)務,將信用卡專職客戶經理的績效考核納入支行客戶經理考核平臺。

    2023信用卡業(yè)務員工作總結范文2

      今年以來,工行支行把發(fā)展信用卡規(guī)模,搶占信用卡市場份額作為銀行卡工作的重點,依托自身資源,通過爭攬高端客戶,營銷集體辦卡,搶占優(yōu)質特約商戶,擴大發(fā)卡規(guī)模,通過全行共同努力,收到了顯著成效,截至9月日,信用卡發(fā)卡量4500張,是去年總發(fā)卡量的5倍,位居行分行信用卡發(fā)卡量榜首,實現銀行卡中間業(yè)務收入66萬元。

      一是明確市場定位。為擴大發(fā)展信用卡規(guī)模,搶占信用卡市場份額,該行對信用卡市場進行客觀準確的調研、分析、預測,多次召開部門、網點負責人座談會,提高思想認識,轉變觀念,把員工的行為統(tǒng)一到貫徹落實支行的經營決策上來,努力營造全轄圍著市場轉、員工圍著客戶轉的經營思想和經營環(huán)境。

      二是完善考核機制。年初,該行將信用卡目標任務分解到部門、網點,實行雙掛鉤政策,即:指標數與部門網點績效掛鉤、與客戶經理掛鉤,同時,對二線人員也要求充分挖掘個人客戶資源,下達目標任務。通過制定《銀行卡營銷獎勵辦法》等激勵措施,對完成任務的員工按標準進行獎勵,對未完成任務的'員工加重進行處罰。既做到人人參與,又與崗位職責掛鉤,使員工做到心中有目標,肩上有壓力,工作有動力,最大限度調動員工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信用卡的積極性。

      三是主動出擊營銷。該行擺脫單靠個金部門孤軍作戰(zhàn)被動營銷的局面,制定實施了市場營銷聯動機制,充分發(fā)揮個金部、客戶經理等現有營銷隊伍和營業(yè)網點的綜合營銷功能,達到全行整體營銷、部門優(yōu)勢互補、產品捆綁銷售、單位批量發(fā)卡的效果。東龐支行深入礦區(qū),加大對集團客戶營銷力度,一次成功營銷信用卡374張;在信用卡的推廣過程中,注重發(fā)揮公司、住房等對公業(yè)務優(yōu)勢,通過客戶經理向房地產開發(fā)公司、貸款新增戶、住房按揭客戶宣傳、介紹該行各類新興業(yè)務把銀行卡與貸款營銷等業(yè)務有機結合起來,有針對性地一次捆綁營銷信用卡,提升服務品質。

    2023信用卡業(yè)務員工作總結范文3

      xx年已經過去,回首一年來的工作,盡管我為公司的奉獻微薄,但總算邁出了新區(qū)域,跨行業(yè)開展的第一步,通過學習工作和其他員工的相互溝通,我已逐漸的容入到這個集體當中。初來本公司時,由于行業(yè)的區(qū)別,及工作性質的不同,確實有過束手無策,好在有同事的幫助,使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里,通過對一定量客戶的拜訪,回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解,也為后期的辦公室工作打下根底。

      現將本年度的工作總結如下

      1、思想政治表現、品德素質修養(yǎng)及工作心態(tài)。

      遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。

      2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

      我是十月份來到公司工作,在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)務工作,協助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在短的時間內理清部門工作,熟悉了業(yè)務流程,明確了工作的`程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后,我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成領導分配的各項工作,在余限的時間里,和局部政府,各企事業(yè)單位的網絡部門,采購部門,及主要決策人進行溝通,搜索工程信息,為下一步工作打好根底。

      3、認真、按時、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。

      為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,積極配合其他同事做好工作。

      4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家效勞,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,堅守崗位。

      5、工作質量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質保量的完成工作,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步。

    2023信用卡業(yè)務員工作總結范文4

      今年伊始,行審時度勢,認真分析研究當地的經營形勢,明確目標,抓住了有利時機,在剛剛結束的旺季營銷活動中,行旗支行營業(yè)部在信用卡發(fā)卡及賬戶金銷售上取得了驕人業(yè)績。截至3月末,信用卡發(fā)卡446張,完成了計劃任務的186%,完成全年任務的95%,賬戶金交易額達到4964萬元,位居全區(qū)第二。

      精心組織,提高執(zhí)行力。面對旺季營銷眾多的任務指標及繁雜而大量的業(yè)務,該行及早行動,從月就著手制定首季營銷方案,確定營銷目標,深入企事業(yè)單位,了解客戶情況和需求,從而確立了以該行代發(fā)工資的行政事業(yè)單位為主,采取元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間辦理銀行卡業(yè)務贈送精美禮品的措施,并制定了以銀行卡為紐帶,捆綁營銷存款和其它產品的首季營銷。

      分解任務指標,調動全體員工的積極性。結合上級行分配的任務和信用卡的激勵政策,該行制定了目標任務,將信用卡分解到每位員工,要求員工在活動期間每月辦5張信用卡,支行領導走出去上門營銷,起到了表率作用,帶動了全體員工,使每個人都行動起來。為提高執(zhí)行力,加大了通報力度,利用每日晨會將任務的完成情況定期進行通報,營造出一種每日爭先恐后做業(yè)務的良好氛圍,調動了全體員工的積極性,活動中多數人都超額完成了目標任務,保證了支行總體任務的順利完成。

      做好宣傳,讓客戶認可產品。目前一些客戶面對各家銀行推出的眾多產品目不暇接,對各種產品的特點、功能缺乏足夠的了解,該行加大對信用卡的'宣傳力度,支行印制了宣傳單,將信用卡的功能、開通條件、收費標準等作了簡明扼要的介紹,方便了客戶的理解和閱讀。一對一地為客戶進行講解。通過宣傳使客戶對信用卡有了進一步的認識,轉變了觀念,促使該行信用卡營銷的成功率有了極大提高。

      充分利用系統(tǒng),做好預審批發(fā)卡。信用卡預審批系統(tǒng)上線,給了該行更多的營銷商機。該支行抓住這一商機,高度重視預審批系統(tǒng)的使用,指定一名客戶經理專門負責此項工作,并且制定了操作流程,明確了每一流程的職責。并以激勵機制充分調動柜員、大堂經理及客戶經理的積極性,利用團隊的力量去組織營銷;顒悠陂g三個月平均營銷成功率達到了較高的比率,扭轉了預審批營銷為零的局面。

      據了解,在此次營銷活動中,建行前旗支行營業(yè)部在黃金營銷方面,注重挖掘客戶,掌握客戶信息,發(fā)現客戶需求。抓住有利時機,開展單項產品攻堅戰(zhàn)。經過全行上下團結一致,共同努力,月份賬戶金交易額就達到2306萬元。

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