安裝工作總結(15篇)
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的安裝工作總結，希望對大家有所幫助。
安裝工作總結1
20xx年機電安裝分公司在公司領導的正確領導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，全年安全、質量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點，始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，努力做好水、電、汽節(jié)能降耗工作，在生產過程中按期對設備進行保養(yǎng)，發(fā)現問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產的同時高質量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務，現將今年工作總結如下：
一、完善制度建設情況，夯實基礎管理
20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規(guī)定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統(tǒng)一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質量、高效率完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。
大修情況：
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經濟指標生物質顆粒消耗的各個環(huán)節(jié)加強了管理，克服了由于各生產單位經常不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年在生物質顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質顆粒的節(jié)約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質顆粒2474.3噸節(jié)約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發(fā)現情況后及時與相關單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監(jiān)控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創(chuàng)收368419.8萬元，節(jié)約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的.目標創(chuàng)收30萬元，節(jié)約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監(jiān)控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩(wěn)定事件發(fā)生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發(fā)展，對員工的專業(yè)和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。
七、明年的工作規(guī)劃
1、繼續(xù)抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。
2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場上拓展尋找代加工業(yè)務。機電安裝分公司現有沖、車、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設備優(yōu)勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場，既能鍛煉員工的技術能力和市場意識也能提高員工的收入。
機電安裝分公司
20xx年11月30日
安裝工作總結2
全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。下半年的監(jiān)理工作：
(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進
“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的.施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xxxx年度生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
(二)加強質量控制，確保工程質量達到精品要求
質量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加強安全控制，確保無重特大安全責任事故
安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監(jiān)理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
(四)加強環(huán)保管理，確保工程建設符合環(huán)、水保要求
一是建立環(huán)、水保組織機構。高駐辦成立了環(huán)、水保領導小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。
二是將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現場調查處理，確保農田水系暢通;針對本區(qū)域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案。
三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。
安裝工作總結3
我于20xx年7月通過招聘，成為了xx工程有限公司經營部的安裝造價員。轉眼間，就要揮手告別20xx年迎來嶄新20xx年！歲月匆匆，細數來到這個大家庭中時日已有半年時間。在領導的關心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務，現將在公司這半年時間的工作情況小結如下：
一、工作方面
(1)7月下旬-8月上旬：xx項目施工圖紙預算（已完2#安裝工程計量）。
（2）8月上旬：xx工程投標，xx強電系統(tǒng)工程量清算。
�。�3）8月下旬：xx安裝工程計量，主要負責給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。
�。�4）9月上旬：xx安裝工程計價（給排水、弱電），xx工程項目投標。
（5）9月下旬：xx安裝工程投標，主要負責三網合一系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)。
�。�6）10月上旬：xx項目電氣工程新增工程量計算。
�。�7）10月下旬：xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。
（8）11月上旬：xx場地建設投標。主要負責給排水系統(tǒng)計量及計價。
�。�9）11月下旬：xx工程項目竣工結算計量及計價。
�。�10）12月上旬：xx審核消防工程分包單位量價差異，匯總數據差異分析。
�。�11）12月下旬：xx工程變更簽證清算，計量及計價。匯總簽證變更所需
工程量及價格。
二、思想方面
能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格按照四川力可達電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。
三、 個人認識
通過以上工作，體會到經營部工作的重要性，同時明確了自己的工作責任,對預結算、投標工作有了更加深刻的認識：對工作中發(fā)現的每一個問題，我都會認真的分析，得出一個合理答案，并力求時間最短，答案最可靠。 工作中及時發(fā)現自己的不足，對于自己兩年多的審計和預結算經驗來說，這些都還是剛剛開始，對新的施工工藝以及施工標準，還存在很多未知，在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現場、學習更多的法規(guī)知識。對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應該對每一個施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉，應該熟練的應用。只有見多識廣，不斷的學習新工藝、新材料、學習更多的施工措施經驗，結合實際才能作出更準確、更有競爭力的報價。因此工程量清單的綜合單價應結合評標標準決定，盡可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價并且考慮結算能否保住成本。
對預算工作來說，要作到準確迅速的報價。只熟悉現場，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達到迅速精確的要求，還要注重經驗的積累，因此我對自己提出一個要求：對于自己所做的每一個工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細。在今后的工作中，認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析數據，相信對自己業(yè)務水平的提高會有很大的幫助。
以上是我20xx年的工作的總結，及將來工作的'展望和安排。新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們經營部一定會在新的一年里改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能。當然，在新的一年里我也會更加用心的去對待每一件事，努力奮斗，和公司一同發(fā)展進步！
20xx年12月24日
安裝工作總結4
本人主要在民用電氣施工，現就民用電氣施工作一工作經驗總結。
一、施工準備
1、在施工前應熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-20xx），并對土建圖紙有一定的了解。
2、作好口頭或書面技術交底。
二、電氣施工流程圖
1、室內電氣安裝
施工準備→接地線敷設→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設→管內穿線、槽內布線→絕緣測試→燈具面板安裝→通電試驗2、電纜敷設
材料驗收→電纜保護敷設→敷設電纜→絕緣測試。
三、電氣施工要點
1、電線配管
暗配鋼管沿隔板或磚墻暗敷設時，內外壁均應刷兩道紅丹防腐漆。在混凝土內暗敷時，僅內壁進行防腐。管內壁除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來回拉動鋼絲刷，所管內鐵銹除干凈；管子外壁可用鋼絲刷或電動除銹機除銹。
暗配時管彎曲半徑，不應小于管外徑的6倍；埋設于地下或混凝土樓板內現一平面內轉彎的管子彎曲半徑，不應小于管外徑的10倍。焊彎時，用手動彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現象，管內嚴禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；
鋼管連接采用套管連接（焊接），套管長度宜為連接管徑的1.5～3倍，管與管的對口處應于在套管的中心，焊縫應焊接牢固嚴密。
配管時，應保證強電插痤與弱電出口位置的距離應大于300。鋼管在吊頂內明配時，用圓鋼制作吊桿，在頂板打眼用膨脹螺絲固定，鋼管管卡最大距離如下表，鋼管配好后，外壁刷防火涂料。
鋼管直徑最大距離（）
15～20xx0025～3220xx40～5025為了便于穿線管，當線超過下列長度應加裝接線盒，無彎時45m，有一個彎時30m，有二個彎時20m，有三個彎時12m。
管線與盒、箱連接，盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開大孔，鐵制盒、箱嚴禁用電焊、氣焊開孔。暗配管進入接線盒時可用焊接固定，進入配電箱時應用套絲鎖緊螺母固定，管過盒、箱必須做跨接接地線，其接地跨接線規(guī)格如下表：
公稱直徑電線管≤32405070～80（）鋼管≤253240～5070～80跨接線圓鋼φ6φ8φ10φ12以上（）扁鋼25×4鋼管接頭兩端跨接線焊接長度，不小于跨接線直徑的6倍，跨接線在連接管焊接處距管接頭兩端不應小于50。盒（箱）上焊接面積，不應小于跨接線截面積，且應在盒（箱）的棱邊上焊接。
盒箱安裝時，要固定牢固，主體預埋盒、箱要封堵嚴密，開關距門邊距離0.15mm，確定高度必須用注水的透明塑料管打水平，頂板接線盒必須四角拉線用“+”字法定出中心位置，保證標高準確，盒、箱安裝要求如下表：
實測項目盒箱水平、垂直位置盒箱1M內相鄰標高盒子固定箱子固定盒、箱與墻面易出現的質量問題：
�。�1）鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0.1D；塑料管采用薄壁管或劣質材料，造成煨彎彎扁度小于0.1D
（2）電氣配管時，進入箱盒的管子不整齊、不順直
（3）配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔
�。�4）配管進入箱盒時，不戴護口或穿線后再戴，形同虛設。
�。�5）進戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴
�。�6）鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。要求正確一致垂直垂直平齊允許偏差（）30（大模板）223最大凹進深度
�。�7）鋼管在埋地敷設時不進行內外防腐處理，墻內配管管外壁不做防腐處理
�。�8）配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工
�。�9）吊頂內或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。
（10）管子與設備等的連接采用軟管材質不同，軟管超過1.5M或不用護口
�。�11）接線盒標高不準、同一室內標高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。
�。�12）預埋管線保護層薄，致使抹灰層空裂。
2、管內穿線
穿線前應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏和破損，均應補齊和更換，以防穿線時拉傷導線絕緣層。當管內有積水、雜物時，應將布條的兩端牢固地綁扎在帶線進行拖動或采用氣泵進行吹掃，將管內水及雜物清理干凈。不同相的導線應用不同顏色區(qū)別開來，穿線時應嚴格區(qū)分導線的顏色，A相黃色、B相綠色、C項紅色、零線黑色，PE線雙色，決不能混用。在管口處安裝好護口，利用搖表校準后用號碼管做好標記。電線管內嚴禁有電線接頭，需做接頭時應在接線盒內完成。
穿線時當管路較大或轉彎較多時，要在穿線的同時往管內吹入適量的滑石粉。導線接頭可采用絞接、壓線帽、接線機。當采用絞接時，纏繞圈數不少5圈，并應搪錫，黑膠布包也不少于4層。
3、電纜敷設
電纜在敷設前應用搖表對其進行芯線對地對護套及線芯間的絕緣測試，1KW以下電纜線間及對地絕緣電阻不小于10MΩ，應先畫出電纜的排列圖，根據排列圖預制好穿墻及樓板套管，樓板套管兩頭應高出100；并打好喇叭頭。敷設時用對講機聯(lián)絡統(tǒng)一指揮。自上而下敷設。每層設兩道支卡固，應放一根卡固一根，敷設后將套管用防火材料封堵嚴密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應掛好標志牌。
敷設時應盡量減少縱向應力以免銅芯變細而影響其負載能力，電纜在長期不通電時，兩端應做密封處理。
4、配電箱、柜安裝
配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm，暗裝時照明配電箱板四周應無空隙，其面板四周應緊貼墻面，箱體與建筑物接觸部分應涂防腐漆。
配電柜基礎型鋼首先進行調直預制，安裝時用水平尺或水準儀找正、找平，安裝要求見下表：
項目不直度水平儀位置誤差及不平行度允許偏差/m配電柜就位后，進行測量調整，單獨柜只找柜面和側面的垂直度，成列柜先找兩端的柜，在從柜下至上三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正，柜子不標準以柜面為準，柜安裝尺寸見下表：
項目垂直度（每米）水平偏差相鄰兩頂部成列盤頂部盤面偏差相鄰兩盤邊成列盤面盤間接縫允許偏差
�。�1）燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉
（2）燈具燈座無法完全遮蓋墻面，影響美觀
�。�3）吊頂內吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大
5、開關、插座安裝
同一室內安裝的開關、插座高度差不應大于5mm，并列安裝的相同型號的'開關、插座高度差不宜大于1mm。
單項兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線相接，左孔或下孔與零線相接；單相三孔插座、面孔插座的右孔與相線相接，左孔與零線相接；上孔與地線相接。開關安裝位置應便于操作，開關邊緣距門框的距離宜為0.2m。相線應經開關控制。
6、橋架、線槽安裝
要求橫平豎直，金屬線槽連接地線牢固可靠，線徑不小于4mm，吊架間距符合不同規(guī)格的吊裝要求。
�。�1）橋架材料不符合要求，無防火或隔板
�。�2）橋架不水平、不垂直、支架不符合要求
�。�3）橋架的轉彎連接不規(guī)范，焊接面無防腐處理
（4）非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板
（5）橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規(guī)范
7、接地問題
�。�1）基礎焊接時，沒按設計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理
措施：焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記；注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。
（2）進戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接
措施：明確總等電位和局部等電位的關系，應參照圖集自我培訓，然后向班組詳細交底，并對西部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。
�。�3）防側擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理
措施：沿鋼筋的方向徒步標記，對于無整體圈梁的均壓環(huán)，應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通；焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。
�。�4）室外的接地電阻測試端子不按要求設置或施工
措施：按設計要求施工，在設計無要求的情況下，在每個建筑物外設不少于兩處，預留100接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋焊接，一側預留在盒內，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。
措施：在施工前，仔細學習標準圖集中防雷接地的做法，尤其是定位劃線，要先定轉交位置，然后兩側各留500mm，中間在1000mm平均布置。
（5）避雷網安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻
措施：施工前認真查閱相關規(guī)范及設計選用的標準圖集，嚴格按設計和規(guī)范材料施工，避免采用市場上的非標產品，否則應加工或訂做，并對班組進行詳細技術交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大于500mm，統(tǒng)一定位后中間部位按間距1.5m1.8m均分，拉線定出十字架在鉆孔栽支架，拉線找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的元鋼調直，焊接時，在元鋼兩端大于4D處煨20℃30℃小彎，并垂直搭接，焊后用木板調直，施工完后進行三檢并記錄。
安裝工作總結5
該工程建設單位為協(xié)鑫礦業(yè)集團多倫礦業(yè)有限責任公司；設計單位為北京天地科技股份有限公司；施工單位為唐山開灤建設集團有限責任公司多倫項目部承建；監(jiān)理單位為內蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司。
一、工程概況
多倫協(xié)鑫煤礦年產120萬噸，本鍋爐房供礦井工業(yè)場地工業(yè)及行政福利建筑采暖，空氣加熱室供熱，浴室常年供熱，鍋爐安裝后工作壓力均調整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設備如下：
1、南通產SZL10-1.6-AⅡ型蒸汽鍋爐2臺及赤峰炎幫產SHGZ-0.7-H（AⅡ）型蒸汽鍋爐1臺。
2、配套輔助機由2家鍋爐廠分別提供及配套的電氣設備。
二、監(jiān)理概況：
本工程建設監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設機電安裝監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師1人。
我們本著誠信、科學、公證、守法的原則依據監(jiān)理合同對該工程進行監(jiān)督管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的指導下全面開展工作。
1、在施工階段中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。在全部主體結構中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關鍵部位我們都進行了巡視和現場監(jiān)控。
2、制定監(jiān)理工作相關的程序和制度：
�。�1）制定了施工組織設計（方案）審批程序。
�。�2）配備了計量檢測器材。
（3）制定了工序質量驗收制度。
（4）制定了進場設備及材料報驗及檢查試驗復試制度。
�。�5）制定了重點部分旁站制度。
此外并對各種進場材料等級進行了隨機抽樣，堅持凡是隱蔽和預檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進行下道工序的施工，從而保證了工程質量和進度的.完成。
三、工程施工概況
承擔該工程建設的唐山開灤建設集團有限責任公司多倫項目部，配備了強有力項目領導班子，從機械設備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作，接受監(jiān)督與管理，并能嚴格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標準及設計文件。要求進行施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術及質量問題，施工單位都能認真的進行整改，使工程質量達到了設計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產、內業(yè)資料管理，都受到上級有關部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。
四、監(jiān)理單位對該工程質量的評估意見：
該工程在施工中能嚴格遵守國家及地方相關法律法規(guī)、規(guī)范標準要求，工程質量達到了安全及使用功能要求。經最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良，質量保證、資料完整，實測、觀感達到優(yōu)良。
安裝工作總結6
一、水源與水質：
鍋爐補給水系統(tǒng)的水源為運河水，生水由岸邊取水泵取自運河深水段，再由管道送到三千立方水池的生水池，然后由生水泵送至三期鍋爐補給水系統(tǒng)。水質的硬度比較大，全固形物，懸浮物含量比較高，最大為1000mg/L。
二、系統(tǒng)布置、設計特點及系統(tǒng)流程：
三期化水系統(tǒng)布置在主廠房東南側，與循環(huán)水泵房隔一條馬路相望，地理位置比較好，鍋爐補給水
處理室與酸堿貯存、綜合間形成“L”型布置。鍋爐補給水處理系統(tǒng)過濾除鹽間跨距13.5m，長48m，布置有雙介質過濾器、超濾系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、一級除鹽及混床水處理設備。除鹽間旁設有6m跨度的輔助間，包括水泵間、反滲透加藥間、生水加熱間。水處理室外布置有生水箱、清水箱、淡水箱、除鹽水箱及壓縮空氣罐。水箱側建有2層建筑，樓上為酸堿貯存間、樓下為綜合間、地下為中和池，綜合間內布置卸酸堿裝置、酸堿計量箱、中和水泵等設備。
1. 予處理系統(tǒng)的.主要工藝流程及特點：
供水系統(tǒng)來水→生水加熱器→生水箱→生水泵→雙介質機械過濾器→保安過濾器→超濾給水泵→超濾裝置→清水箱→高壓給水泵→反滲透裝置→淡水箱→淡水泵→除鹽系統(tǒng)。
原水處理中采用了機械加速澄清池加快了水的處理速度，其澄清池清水區(qū)流速小于1.2m/s，總停留時間最少為2小時。
�、庞杼幚磔o助系統(tǒng)：
預處理加藥系統(tǒng)：包括殺菌劑、還原劑、阻垢劑三套加藥裝置。
⑵泵收集及輸送系統(tǒng)：
機械加速澄清池的泥漿水排入泥漿池，泥漿池的出口接入泥漿泵，泥漿泵的出口一路管道送至廢水處理系統(tǒng)中的污泥濃縮池進口，進行泥漿濃縮處理。
�、欠聪此厥障到y(tǒng)：
予處理設置的反洗水回收系統(tǒng)，由廢水池、廢水泵、管道和閥門等組成，反洗水回收系統(tǒng)用于回收鍋爐補給水處理系統(tǒng)可利用的水，這樣每年可節(jié)約用水30多萬噸，從而減少了水資源的浪費。
2. 除鹽系統(tǒng)的工藝流程及特點：
予處理系統(tǒng)來水→雙介質過濾器→弱酸陽離子交換器→真空除碳器→中間水箱→中間水泵→弱堿陰離子交換器→混合離子交換器→除鹽水箱→除鹽水泵→主廠房。
雙介質過濾器設有反洗系統(tǒng)及再生裝置，一級除鹽設備為單元制，陰陽離子交換器采用逆流再生，水頂壓固定床，除碳器采用二氧化碳除碳系統(tǒng)，其內部絕對運行壓力為0.65Kpa。
混合離子交換器采用體內再生，同國內其他135MW機組一樣，僅出力不同，混合離子交換器出口設置樹脂捕捉器。
二臺800 m3除鹽水箱內設浮球式密封裝置，以隔離大氣中二氧化碳及氧氣等氣體溶入除鹽水中。
⑴酸堿貯存及再生系統(tǒng)：
汽車來酸堿→酸堿吸入箱→酸堿輸送泵→酸堿高位貯存罐→酸堿計量箱→酸堿噴射器→至陽床、陰床、混床。
�、扑釅A廢水收集及輸送系統(tǒng)：
廢水收集及輸送系統(tǒng)由廢液池、廢液輸送泵、管道和閥門組成，酸堿再生廢液排入廢液池中，酸堿廢水在廢液池中自中和，然后輸送至廢水處理系統(tǒng)。
3. 廢水處理系統(tǒng)的工藝流程幾特點：
廢水處理包括工業(yè)廢水處理系統(tǒng)及環(huán)保系統(tǒng)。廢水處理系統(tǒng)處理能力為20xx年10月20日～20xx年6月30日化水系統(tǒng)及污水處理系統(tǒng)安裝完成，化水與20xx年4月12日調試出合格水。廢水與20xx年6月28號調試成功并順利投入運行。
安裝工作總結7
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是xxx，xx年進入xxx公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現在為xx世茂項目電氣技術員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：
首先，在工作上，深入學習專業(yè)知識，加強理論與實踐的結合，更好地勝任本職工作。
1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的.人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當的管理手段，達到有效的管理目的。
3、認真學習合同內容：對分包隊伍，做到能夠結合現場實際情況及時作出應對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。
4、有扎實的技術知識、認真的工作態(tài)度和服務業(yè)主的心態(tài)。如：
煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成合同內安裝條件后，因業(yè)主經營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時世茂百貨管理公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎。
其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質。
1、主動加強政治學習，除了經常看電視新聞、看報紙、關心時事政治外，在黨支部和老同志帶領下，我還認真學習了科學發(fā)展觀、馬克斯寧列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；
2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。
第三，學習生活上，完成了角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。
作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領導們的關心和關懷，我們要感到壓力，這樣才能產生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領，弘揚務實之風。
盡管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質量和效率；加強與公司領導和同事們的思想、工作業(yè)務交流；進一步提高自己的整體素質和業(yè)務學習能力。
最后，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。
在此，祝愿各位領導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。
安裝工作總結8
20xx年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的'工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現出強勁的勢頭
20xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭。
從總體上講，20xx年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。
安裝工作總結9
在xx年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃�，F將xx年的工作做一個小結，借以促進提高。
一、20xx年工作回顧
20xx年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。回顧整年來的工作小結如下：
1、工作量的增加
xx年是接手工地最多的一年，大多數是改造項目，這類項目現場較新建工程現場情況復雜，由于現場空間等條件因素的制約，造成設計方面局限性很大，在現場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質量及現場協(xié)調方面，要及時向公司及甲方反應現場情況，處理好甲方與公司的關系，為公司下一步發(fā)展打下基礎。
2、工作內容的增加
xx年以來辦公大樓的.改造工程報警系統(tǒng)中，原有愛德華設備全部更換為西門子火災自動報警系統(tǒng)，由于我公司為西門子設備代理單位，所以在報警系統(tǒng)的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰(zhàn)，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓，對設備的系統(tǒng)構成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認識�；貋砗蠓e極翻閱技術資料，積極與廠家技術人員進行技術方面的交流，由于辦公大樓改造工程時間
緊，任務重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結合規(guī)范及以往經驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統(tǒng)的邏輯編程工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年已經過去，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：
一、重視對檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。
二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。
三、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調能力。
四、要加強學習,針對不同的現場，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平，做到活學活用。
在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經驗、克服不足、把好關口，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
最后我衷心地感謝領導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升！在新的一年里再創(chuàng)新高。
安裝工作總結10
時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現在已經有九年時間了，進入曠宇也快要兩年了，在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
在此期間，我主要參與鍋爐輔機安裝工作。鍋爐輔機指鍋爐附屬機械設備，主要包含磨煤機，給煤機，風機，引風機，返料風機，爐排，除渣機械等。下面我總結一下兩年來我對輔機部分風機安裝的大體理解：
1、基礎驗收及處理
�。�1）基礎移交時，應提交工序交接記錄和基礎復測記錄。基礎外觀應標明標高、中心線等標記。
�。�2）對基礎外觀進行檢查不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等現象。
�。�3）按土建交工圖和設備安裝圖對基礎尺寸進行復檢：（單位均為毫米）a：基礎縱橫軸線±20標高0,-20b：基礎上平面水平度≤5/1000全長≤10c：豎向偏差≤5/1000全長≤20。
d：預埋地腳螺栓標高0-20中心距±2
e預留地腳螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度≤10。
�。�4）需二次灌漿的基礎表面應鏟麻,麻點深度≥10,密度以每平方分米3-5個為宜。表面不許有油污和疏松層。放置墊鐵處應鏟平,水平度≤2/1000，螺栓孔內的雜物必須清理干凈。
2、墊鐵安裝
墊鐵應根據設備重量和地腳螺栓尺寸計算后按規(guī)范選取，墊鐵表面應平整，無飛邊毛刺和氧化皮。斜墊鐵要成對使用，斜度以1/20為宜。
墊鐵應安放在地腳螺栓兩側和其它受力集中處，地腳螺栓間距小于300毫米時，可在地腳螺栓同一側放置一組墊鐵。墊鐵層數一般不超過4層，高度30-70毫米，相鄰兩組墊鐵間距500毫米左右。
墊鐵與設備底座應接觸均勻，用0.05毫米塞尺檢查時塞入長度不得超過墊鐵長（寬）度的1/3。設備找平找正后，墊鐵組應露出設備底座10~30毫米，墊鐵層間要進行點焊。安裝在鋼架上的墊鐵要與鋼架焊牢。墊鐵安裝后24小時內要進行二次灌漿。
3、地腳螺栓
地腳螺栓應垂直安裝，與預留螺栓孔四周的間距不小于15毫米，且不得挨住底部。砼強度達到75%時，可把緊地腳螺栓。把緊后，螺栓應露出螺母1.5~3個螺距。露出部分要涂油保護。把緊地腳螺栓應均勻進行，力矩按規(guī)范要求。
4、安裝程序
技術準備→基礎驗收→開箱檢驗→軸承箱安裝→電機，風殼安裝→一次找平找正→一次灌漿→解體清洗，組裝→二次找平找正→二次灌漿→聯(lián)軸節(jié)對中→工藝管道安裝→聯(lián)軸節(jié)復查→試車準備→單體試車→交工驗收。
以上是我對自己工作的簡單介紹。
自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。工作中，在到達工地后第一個任務就是被安排到現場，跟隨現場的工作人員一起工作。這期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現場的工作人員，聽從安排。很好的幫助并完成了工作任務的同時，我也有很大的收獲。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內進入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需，業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識，也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。
在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的'需要。我知道作為一名工程助理工程師在工作中要有端正的態(tài)度、嚴謹科學作風。電力工程建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不可以的。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理現場，更重要的是要能解決現場出現的問題。為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無行中。這就要求工程技術人員能很好的發(fā)現問題從而及時地解決問題。
經過兩年的工作時間我對工地現場的運作越來越清晰，對工具、儀器設備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近。另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解的同時，也在逐步的提高自身對儀器、設備及理論的認識和學習，在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
安裝工作總結11
一、工程概況；
汽輪發(fā)電機附屬機械安裝工程包括；電動給水泵安裝；給水泵前置增壓泵安裝；凝結水泵安裝；水環(huán)式真空泵安裝、汽封加熱器抽氣風機安裝；
二、施工監(jiān)理文件；
1、本單位工程監(jiān)理依據為設計院圖紙、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、單位工程施工方案、施工進度計劃、驗評標準、驗收規(guī)范、強制性條文及有關的會議紀要等，
2、本單位工程監(jiān)理主要負責人是鄒開學，開工前審核批準了開工報審表和開工報告。
3、審核了汽機專業(yè)施工組織設計，審核了本單位工程的作業(yè)指導書份
4、組織相關專業(yè)的圖紙會審1次，審批相關單位工程的設計變更1份5、審批本單位工程的驗評劃分和強條劃分明確了本單位工程的監(jiān)理質量控制點（W、H、S）點計劃，其中W點（見證點）6個、H點（停工待檢點）4個、S點（旁站點）0個，并嚴格實施按強條要求進行檢查。
6、監(jiān)理在本單位工程發(fā)放的.工程聯(lián)系單3份、通知單0份
7、本單位工程驗收評定情況；分部工程5個；驗收評定合格率100%；分項工程18個；驗收評定合格率100%；
三、工程進度；
本單位工程自20xx年11月30日—20xx年08月28日在順利完成了對設備、轉動機械、管道、支吊架安裝；
本單位工程與20xx年07月10日—20xx年08月28日順利完成分部試運及達到了系統(tǒng)調試的條件。
四、質量控制：
在安裝過程中發(fā)現缺陷及質量問題及時召開專題會或請業(yè)主聯(lián)系廠家協(xié)同施工單位處理消缺。主要設備缺陷如下：
1、電動給水泵組前置泵（型號FA1D63B）廠家有機械密封水接口，但設計
院未設計。
解決方案：設計院進行設計變更，增加機械密封水補水系統(tǒng)（凝結水（軸加入口處）引出）。
2、凝結水泵電機軸承發(fā)生抱死現象
解決方案：廠家來人重新調整轉子與軸瓦間隙為0.1mm。
在施工過程中監(jiān)理工程師進行嚴格了檢查、監(jiān)督、驗收，制定質量管理體系，每天對進度與質量進行監(jiān)控。監(jiān)理工程師在施工過程中嚴格按照電力建設施工技術規(guī)范國家發(fā)改委DL/T5190.6—20xx要求施工單位，在監(jiān)理工程師嚴格的控制下，系統(tǒng)及設備的各項質量指標均達要求，全部檢查合格率100%。
五、安全文明施工：
本單位工程自20xx年11月30日—20xx年08月28日，監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》、《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及國家、上級有關安全、文明施工的規(guī)章制度和甲方有關文明施工的文件、規(guī)定。監(jiān)理工程師在施工過程中嚴格監(jiān)督與控制下，本單位工程無人身重傷事故，無輕傷事故，無重大機械設備事故，無交通安全事故，無重大火災事故，無環(huán)境污染事故，無重大檢驗設備安全使用事故。
六、總結：
榆橫煤電一期2×600MW機組，汽輪發(fā)電機附屬機械安裝單位安裝工程中，在監(jiān)理工程師過程監(jiān)督與質量控制下，施工單位嚴格按照有關施工規(guī)范與質量技術標準進行施工，監(jiān)理工程師認真進行過程監(jiān)督與質量控制，使各工序的施工質量處于受控狀態(tài)。經檢查驗收各分部、分項工程的施工質量符合驗評標準要求。本單位工程監(jiān)理工程師嚴格過程監(jiān)督與質量控制下于自20xx年11月30日—20xx年08月28日在順利完成了對設備、轉動機械、管道、支吊架安裝、分部試運及達到了系統(tǒng)運行的條件。
安裝工作總結12
時光飛逝，轉眼間XX年已為歷史的365天，回顧過去的一年，變電站在公司的正確引導及相關部門的大力支持下，始終堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一。預防為主”的方針，把安全生產“保人身。保設備。保供電”擺在各項工作的首位；嚴格地從制度上。管理上。人員素質上進一步加強變電安全運行管理及公司電氣管理工作，順利完成公司下達的各項目標。任務，確保了供電和設備的運行安全�，F將變電站XX年各項工作總結如下：
一、日常管理方面
落實公司管理體制；員工遵守廠規(guī)廠紀；人員基本穩(wěn)定；無誤操作或工傷事故發(fā)生。
二、各項生產指標完成情況
XX年110kv變電站全年運行良好。設備運行正常。維護良好。未受雷電的影響，公司電網運行正常，為公司的`正常生產提供了有力的保障；公司范圍內的施工電源及時配套提供；協(xié)助公司各增容設備的高壓及低壓的電器設計。安裝及維護；公共部分維護良好。
1、安全記錄及電量情況
截至XX年12月31日，110kv總降未中斷安全記錄，1#10kv主變安全運行365天。從XX年1月1日起，到XX年12月31日，變電站送出總用電量功率因數達0.95以上。
2、截至XX年12月31日，變電站繼電器保護及安全自動裝置動作18次，其中保護動作跳閘17次，接地選線裝置動作1次（10月9日），均正常動作。
3、設備的消缺情況
本站全年發(fā)現設備缺陷30相（包括電爐變），已處理28相（余下2相是1#主變未加裝散熱器和電爐變鏈接閥滲油現象），設備消缺率93.33%。
三、變電站主要工作情況
1、結合公司實際生產情況配合生產部對用電負荷進行調整分配；
2、變電站的日常生產運行及維護檢修；
3、各類用電報表制作和審核；
4、處理電爐變滲油及對部分10kv饋線柜進行簡要的實驗；
5、對員工進行安全及專業(yè)知識培訓；
6、公司10kv電氣設備預防性試驗；
四、安全生產工作情況
在安排工作時堅持“安全第一。預防為主”的原則，嚴格執(zhí)行，《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度。
五、認真開展安全活動
本站今年依然堅持認真學習上級的安全文件精神，積極參加公司組織的安全培訓，定期召開全站安全工作，總結近期安全生產情況，剖析不安全的思想和行為。通過學習各種事故通報。規(guī)程。張貼安全畫報，增強職工的安全意識。班組每周進行一次安全自我檢查，站領導隨時進站進行抽查，及時發(fā)現不安全因素。查出問題及時處理，杜絕安全事故的發(fā)生。組織開展一次消防演練，讓員工掌握滅火器的使用及滅火要領。
六、嚴格執(zhí)行“兩票”制度
一年來，我站嚴格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度，認真學習“兩票”的相關制度及規(guī)定。堅決執(zhí)行“寫票操作，開票工作”的原則�！皟善薄焙细衤蔬_100%。對單項操作嚴格管理，一年來均無誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網的穩(wěn)定運行。
安裝工作總結13
尊敬的各位領導，和全體員工：
你們下午好！
x年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部x年的工作情況作一個簡樸的總結。
一、x年完成的主要工作內容
（一）、新項目開發(fā)
1）完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。
2）從20xx正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
（二）、技術部交底工作
1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量消費。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
�。ㄈ⒓夹g更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復雜的.消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如："178指針，156里轉針，P003指針等難，現在更加簡樸。更改指針零件結構，"如136B指針，156小針等"
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金裝備，提高了消費效率，保證產品的質量。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了裝備。運用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗。
6）我們還首次運用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經請求了專利。
7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1）技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不明白，控制重點不突出。
3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
�。ㄒ唬�、增強責任心：
1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作工夫，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。"我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！"
�。ǘ⒏倪M工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個工夫進度中要經常的提醒自己"這一階段我是否已經完成？"
x年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
報告人：技術部
20xx年xx月xx日
安裝工作總結14
本人x年7月畢業(yè)于xxX大學，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。x年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現做如下介紹:
一、繼電保護定值整定工作
(10kV及以下)xg 年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。x年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
x年至x年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的`采用提供了理論依據，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網規(guī)劃的編制工作
x年3月至x年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《x區(qū)19x-網發(fā)展規(guī)劃及網規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kV配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網建設與改造工作
x年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(x年12月送電)、小馬場35kV變電站(x年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(x年12月送電、網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
x年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。另外，在x年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。
安裝工作總結15
今年是公司經營轉型的關鍵一年，xx公司經歷了機構改革，順利地實現了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌潤建安公司共完成營業(yè)收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，凈利潤172.54萬元（其中營業(yè)稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元）。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”。
在公司成立的前三個月，由于領導班子成員迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，同時積極開展安裝業(yè)務，競標簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設備安裝工程、藍天熱電蒸汽管網敷設工程、新吉泰房產供暖工程、濟南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、制定經營戰(zhàn)略方針，加強內控管理，推進公司穩(wěn)步發(fā)展。
把“立足聊城，面向全國，創(chuàng)精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。爭取公司三年上一個臺階，五年跨一大步，制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實施。
1、以“適度規(guī)模，最佳效益”為經營方針，在規(guī)模與效益的取舍方面，遵循市場規(guī)律，當收益大于風險時，我們要積極主動出擊；當風險大于收益時，要考慮債務危機和信譽危機，主動放棄。
2、以“自主經營，自行施工”為發(fā)展手段，精細管理，抵御風險。
作為一個新的安裝企業(yè)，經營上困難重重，我們清醒的認識和應對經營管理中的各種風險和困難。首先是生存風險：隨著安裝市場的逐步規(guī)范，地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬業(yè)務進一步加劇，市場競爭趨于白熱化，沒有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗；其次是低價中標的風險；工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價的10%以上，一旦遇到墊資項目，效益便無法保障，如果管理上再出現漏洞，不能很好的`消化投標時的讓利因素，勢必出現虧損的風險；再就是履行合同承諾的信譽風險：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時，影響總體工期；也可能由于甲方指定分包商或供應商而造成的質量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結算不及時的風險：有些建設單位由于自身建設資金不足，故意拖延結算時間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會信譽。對各種經營風險認識到位，便于制定和實施相應措施。
3、內控管理各個突破，全面強化：強化崗位責任，安排落實人、機、材計劃統(tǒng)一調度；強化項目治理，組織檢查工程安全、質量、進度、文明標化治理的執(zhí)行情況，及時解決施工現場重大疑難問題。進一步落實安全生產責任制，使公司安全施工始終處于受控狀態(tài)。
進一步加強質量管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質量事故，凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時悉數整改并書面回復。
工程成本控制：規(guī)范物資材料供應程序，把握安裝市場材料信息，及時盤點庫存、清退余料。進一步健全和完善材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質量的前提下，使材料價格降到最低，對各種材料按質量、技術、服務和價格的對比，擇優(yōu)錄用供應商，與之簽訂長期互信、互利的供需協(xié)議，適時采購，縮短周期，減少庫存，實現供給渠道穩(wěn)定和低成本。
4、調整管理重心，擴大安裝市場份額
時下，安裝市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)治理日趨規(guī)范，施工技術不斷升級，隨著安裝行業(yè)信息化管理平臺的建立，安裝企業(yè)跨地區(qū)承包、相關材料設備供應商外借資質合作投標等已成常規(guī)，很大程度上增加了工程中標難度，降低了利潤指標，每一個合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產效益的粗放式發(fā)展模式面臨嚴竣的考驗，因此，必須調整管理機構，把企業(yè)管理重心從側重職能管理向側重流程管理轉變。逐步從對企業(yè)內部的管理轉到對供應鏈實施管理，從傳統(tǒng)人、財、物的管理轉到人本管理、品牌管理、風險管理、和誠信管理等。在做好傳統(tǒng)安裝項目的同時，探索一條發(fā)展業(yè)績，創(chuàng)造效益，開拓市場的新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務部，專門負責工程機械外租以及土石方業(yè)務市場的拓展，截止到12月底，該業(yè)務為公司創(chuàng)造利潤40多萬元。
三、安全生產工作長抓不懈
公司狠抓習慣性“三違”，本著“預防為主，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產的關系，通過安監(jiān)部門、工程部、項目部三級安全責任層層分包管理，責任到人，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。責成企管和安監(jiān)部門每周一查，發(fā)現不安全因素及時處理通報并限期整改，同時，強化項目治理，不斷加強安全培訓，切實提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設施，進一步落實安全生產責任制，自公司成立至今，全年無重大安全事故發(fā)生。
四、在提高質量方針目標管理方面：
1、新公司組建后，順利通過了ISO9001質量管理體系認證，同時不斷加強公司全體職工對質量管理體系的認識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規(guī)定的崗位職責規(guī)范。
2、加強安裝工程質量管理意識，做好安裝過程中質量跟蹤與反饋。
3、加強對安裝技術人員的技能測試，做到有備上崗，提高業(yè)務素質和水平。
4、10月份順利通過了省質檢局4年一度的安裝資質年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質升為二級。
工作中存在的問題及明年工作重點：
20xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動力組織，安全、質量、進度方面達到了預期目標，積累了一些經驗，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，工程設計變更后的現場交底、零星工程的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在薄弱環(huán)節(jié)。明年，公司將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好濟南平陰供暖工程主戰(zhàn)場，力爭將該項目做成“精品工程”。
2、制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務范圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。
3、繼續(xù)抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
4、調整公司領導班子成員分工，做到知人善任，發(fā)揮每個人的特長，實行目標責任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰(zhàn)。
5、推行效益工資制度建設，加大獎懲力度，在公司內部形成激勵機制，營造一個良好的學習和競爭環(huán)境。同時節(jié)約原材料，降低生產成本，提高競爭力。
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