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資產盤點財務工作總結（精選11篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的資產盤點財務工作總結，希望能夠幫助到大家。
資產盤點財務工作總結 1
一、基本狀況
1、盤點目的：盤點資產實物、用法狀況、歸屬部門
2、盤點期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日
3、盤點人員：xx、xx、xx
4、盤點方式：實物對賬式進行逐一盤點
為了全面把握公司資產狀況，行政部、財務部、審計部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產逐一盤點，參加人員包括行政部xx，審計部xx，財務部xx。本次盤點主要是對資產的數(shù)量、位置、用法人及其部門、用法狀況進行確認。
二、資產盤點范圍及說明
�。ㄒ唬┍P點范圍
包括固定資產，低值易耗品，耗材，非公司財產
�。ǘ┵Y產說明
1、固定資產分類：目前公司所屬資產分為電子設備類，工具、家具類、交通運輸設備類，共三大類。
①電子設備類：包括電腦、打印機、電源、空調、冰箱、錄像機、投影儀、攝像機、音箱、桌麥、調音臺
�、诠ぞ�、家具類：包括保險柜、辦公家具
�、劢煌ㄟ\輸設備類：汽車、汽車配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產的）、電話機、熱水器、家具（價值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司全部權的資產（包括再用和已報廢）
（三）資產歸屬部門（臨時歸類）
公司資產所屬部門共六個部門：分別為財務部、規(guī)劃部、行政部、審計部、建設部、市場部
三、資產實際清查狀況
1、固定資產盤點：
�、匐娮釉O備類：經實地盤查，電腦實物盤點為127臺，財務賬上登記數(shù)據為128臺，經審核后發(fā)覺其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實際盤點時未盤到。其他電子設備賬實相符。電子設備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調未貼資產編號。
②工具、家具類：工具、家具類固定資產實物與財務賬上數(shù)據全都，賬實相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產編號。
�、劢煌ㄟ\輸設備類：盤點汽車8臺，財務賬上9臺（其中5項為車輛購置稅，未列入實物中），審查后發(fā)覺其中一輛別克商務車（車牌號：皖xxxxx）給外單位用法，未進行盤點。交通設備正常用法，未消失損壞狀況。
2、低值易耗品：經盤點，低值易耗品實物與行政部資產明細表數(shù)據全都，資產正常用法，未消失損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實地盤點時，大部分資產賬實全都，存在部分資產盤盈盤虧狀況，辦公用品保管良好。
4、此次實地盤點時，發(fā)覺以前房主留下的資產，包括空調、電話機、辦公桌椅、茶幾、飲水機等，行政部未對該部分資產建立明細賬。
四、固定資產盤點財務結算部職責
財務部在資產盤點中負責監(jiān)盤工作，核對資產實物與財務賬上數(shù)據是否全都，檢查資產的用法狀況及實際用法部門，以及對資產的日常維護是否根據公司相關制度執(zhí)行，并對盤點結果數(shù)據進行核對分析。
五、資產盤點數(shù)據對財務結算部賬務系統(tǒng)影響
財務部賬務系統(tǒng)只對固定資產進行錄制，依據此次資產實地盤點，行政部依據實際盤點數(shù)據準時變更相關固定資產的信息，包括固定資產的實際用法人、用法部門、用法地點，并交審計部核對，核對無誤后確定最終版的固定資產數(shù)據交予財務部。財務部依據最終版固定資產數(shù)據變更賬務系統(tǒng)中的固定資產信息，確保賬實全都，賬賬相符。
六、資產管理中尚需改善的方面
1、固定資產
①行政部與財務部固定資產編號不全都：對于同一個固定資產，行政部與財務部的資產編號不全都，雖然是根據統(tǒng)一的編制方法，但仍舊存在編號不全都的狀況。
②有些固定資產是通過選購部購買并到財務部報銷，未經過行政部，導致財務部已入賬，行政部賬上無該固定資產的狀況。
�、坌姓抠Y產明細表上有些固定資產所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財務賬上也無以上部門，給固定資產入賬時劃分歸屬部門帶來麻煩。
�、苄姓繉Σ块T新購置的固定資產未準時貼上資產編號，給固定資產核對時帶來麻煩。
2、低值易耗品
�、俨糠止舅鶎俚椭狄缀钠肺催M行資產編號。
②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實地盤點時分別不出。
3、耗材
在盤點辦公用品時，存在盤盈盤虧的.狀況，與行政部辦公用品明細表存在差異。盤盈緣由為對一部分辦公用品回收再利用，盤虧緣由為破損的辦公用品為準時銷賬以及領用時未準時登記。
4、非公司全部權資產
以前房主留下的資產行政部沒有相應的明細賬，導致公司全部權的資產與以前留下的資產分別不開。
七、改進建議
1、對于行政部與財務部就同一固定資產編號不全都的狀況，20xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產后準時進行編號，并將資產編號與報銷單一同交予財務部，財務部依據報銷單及已編好的資產編號進行入賬，保證資產信息賬實相符，賬賬相符。
2、對于選購部選購資產未經過行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產統(tǒng)一經行政部進行財產登記，編號后進入報銷程序。
3、對于資產歸屬部門劃分的狀況，在公司正常六個部門之外的財產，統(tǒng)一將行政部作為用法部門。
4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要準時進行登記，各部門人員領用時，必需本人登記簽字后才領用辦公用品。
5、對于非公司全部的資產，行政部在3月份底供應核對無誤的全部分類資產明細表，將公司資產與以前房主資產分別予以列示清晰。
資產盤點財務工作總結 2
公司資產是完成生產任務的物質條件和保障，為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我工務部按照公司規(guī)定在xx年12月15日—12月20日對所轄范圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在工務部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝。現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：
本次盤點工作的重點是對工務部所管轄范圍內的各公司資產進行實地盤查，落實各公司資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。并且全面落實了本部門公司資產實物管理的各項基礎信息，以現(xiàn)場實物盤點為依據，對使用部門、責任人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產明細賬，做到賬實、賬賬相符。
本次公司固定資產盤點中的廠區(qū)建筑及配套設施、消防設備、配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、單體空調設備、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）、廠區(qū)路燈與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據相符。我們又對新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進行初次盤點，對盤點數(shù)據進行了詳細記錄并且劃分相關的責任人。
在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產管理存在以下問題：
1.公司資產管理缺乏科學管理，沒有相關的管理制度，賬簿不健全。
2.公司大量的'資產未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處于長期閑置或者半閑置狀態(tài)。
3.設備、操作臺更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規(guī)定的企業(yè)資產管理折舊年限，而成為閑置資產。
4.一些管理部門或人員由于沒有很好的與具體使用部門相結合，沒有經過認真細致的調差研究或出于個人動機造成盲目投資，產生閑置。
針對公司資產管理存在的諸多問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：
1、建立投資管理控制制度與責任追蹤管理。
一是設備采購部門要廣泛進行市場調研，捕捉信息，采購最新最好的設備，切實為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益；
二是建立投資管理控制制度。
三是實行固定資產投資的責任追蹤管理。
通過對固定資產投資各個環(huán)節(jié)的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產投資不良后果的行為，要追究其責任人，嚴加懲處。
2、強化固定資產管理基礎工作。
一是編制固定資產目錄。以明確固定資產的核算范圍，作為固定資產核算的依據；二是建立按固定資產類別開設的固定資產登記簿，記錄各類固定資產增減變化和結余情況，它相當于固定資產二級賬；
三是建立健全固定資產卡片制度。固定資產卡片實際上是以每一獨立的固定資產項目為對象開設的專用明細賬，它相當于固定資產的三級賬。企業(yè)收入固定資產時設立卡片，登記固定資產的名稱、類別、編號、預計使用年限、原始價值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產大修理、內部轉移和停止使用等業(yè)務，都應在卡片中進行登記，固定資產報廢或調出時，則登記有關調出和報廢日期、原因等資料，并注銷其卡片；
四是建立健全固定資產實物賬。按照各類固定資產的類別、項目、使用地點、使用班組、使用人等內容建立實物賬，做到賬卡物相符。
3、實行固定資產歸口分級管理。針對賬實不符的問題，應實行固定資產的歸口分級管理。固定資產的歸口分級管理，就是在財務部門的統(tǒng)一協(xié)調下，按固定資產的類別，由廠部各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，并實行與崗位責任制相結合的固定資產管理制度。
4、建立健全固定資產采購、維護、保險等制度。針對公司閑置資產調劑和處置不及時、資產浪費現(xiàn)象嚴重的問題，應建立健全固定資產采購、維護、保險等制度。一是建立健全固定資產的職務分離與相應責任控制制度。規(guī)定固定資產在采購、調出、修理、報廢等業(yè)務環(huán)節(jié)中，負責采購、調出、修理、報廢等業(yè)務的執(zhí)行人員應與負責審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，并明確其相關職責，控制固定資產流失；二是設備使用及管理部門建立固定資產維修保養(yǎng)制度，建立固定資產逐項定期維修、保養(yǎng)記錄，領導要定期檢查并做好記錄；
三是建立固定資產保險制度。規(guī)定專門機構、專門人員負責保險的投保、賠付等工作。針對固定資產管理存在的問題，日常應不定期地召開專題分析會議。每年年底必須召開固定資產管理的專題分析會議，檢查固定資產各項管理制度的執(zhí)行情況，并書面寫出分析報告；四是及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。要樹立資產有償占用的觀念，一項資產如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬于閑置資產。對閑置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應盡快處置；五是實行固定資產的增加驗收、報廢鑒定管理。管好固定資產的首要環(huán)節(jié)是在固定資產增加時嚴格把好驗收關，財務人員協(xié)同資產管理人員深入現(xiàn)場，根據固定資產的交接憑證，認真做好固定資產的驗收和交接工作，做到手續(xù)完備、責任清楚，保證新增固定資產進入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。固定資產報廢，要嚴格掌握，慎重處理。財務部門要認真履行固定資產報廢的審批手續(xù)，把好固定資產報廢審批關，根據報廢固定資產的實際情況與原因，提出處理意見，報請領導審批后，方可處理。對確已喪失使用價值的固定資產的報廢，必須經過審查鑒定，對專業(yè)性較強的專用設備報廢，必須由專業(yè)技術人員審查、鑒定，取得技術鑒定書，申請詳細理由，按規(guī)定程序報上級主管部門批準，基層單位一律不得擅自報廢處理。通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：
1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對所管轄的公司資產每月進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好公司資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視和積極主動的配合，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持
資產盤點財務工作總結 3
根據學校固定資產管理實施計劃，今年將對學校進行固定資產管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產管理科學化工作。為此，我們學校也相應召開了資產管理工作會議，對固定資產的清查工作做了相應安排。一直以來，隨著學校固定資產的不斷增加，如何保管、使用和維護好學校的財產顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質高效的管理，必將影響到學校教育、教學工作的正常開展和辦學質量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認識。
隨著學校的不斷發(fā)展，辦學條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復印機等設備越來越多。這些設施、設備的管理必須科學化，便于瀏覽帳簿，減少重復購置，減少浪費；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據。
二、配好人員，落實責任。
建立固定資產管理工作領導小組，由校長、分管副校長、總務主任組成，下設固定資產管理工作小組，選配年輕的資產管理員及各部門兼職資產管理員。學校按“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，建立完善的資產管理制度，責任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對學校資產進行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符。經過大家的努力，截止到20xx年12月31日，我校固定資產共計：2230161.97元
四、建章立制，科學管理。
為達到長效管理，規(guī)范管理，科學管理的目的.，我們制定了《高坪小學校固定資產管理制度》。用一整套完善的制度，管理學校固定資產，做到科學、合理、有效。完善固定財產的各項管理制度，做到依法管理、職責明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產管理、完善固定資產資料、進一步增強服務意識，為學校、教師、學生提供優(yōu)質、周到、一流的服務。
總之，經過大家的努力，我們對固定資產進行了清理，對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。
資產盤點財務工作總結 4
學校的固定資產，那是我們完成教育大計、教學規(guī)劃的硬核支撐，更是財務管理工作不可或缺的一環(huán)。為了物盡其用，防患資產損耗和流失，20xx年10月13日至12月25日這段期間，咱總務處對全校固定資產進行了一次徹底的大盤點，在全體領導和老師們全力支持配合下，本年度的固定資產管理任務圓滿收官啦！現(xiàn)在，來個深度總結：
一、盤點實況
這次盤點，咱們總務處的固定資產管理員攜手各部門的`兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產，從它們的藏身之處、健康狀況，到具體看護人、設備責任人，一一摸清核實。
二、工作成效
1、各室的固定資產管理員真是積極配合，賬目明明白白，管理員們細心又負責，盤點工作那叫一個井然有序、按時按點完成。
2、我們全面掌握了各部門固定資產實物的所有基礎信息，尤其針對一些“名不符實”的情況，現(xiàn)場實物說了算，及時補充修正了保管單位、保管人以及存放地點等詳細信息。
3、進一步把財務固定資產明細賬和各部門使用臺賬的信息登記搞得滴水不漏，真正做到賬實相符、賬賬相照。
4、還挖掘出了一批超期服役且無法再利用的閑置固定資產。
三、未來設想
通過這次盤點，咱明確了下一步固定資產管理的重點方向：
1、強化管理。讓固定資產管護成為財務管理常態(tài)化的重頭戲，規(guī)范流程，嚴把進出關，健全賬證卡信息，確保賬面與實物始終保持一致。
2、嚴格檢查。各部門每年自查一次各自管轄的固定資產，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決。
3、狠抓落實。以日常管理和制度落實為核心，兩手抓兩手都要硬，協(xié)調各方，督導各部門將各項制度實實在在落地，力圖把咱校的固定資產管理工作推向新的高度。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚這股干勁兒，為學校的發(fā)展建設添磚加瓦，貢獻力量！
資產盤點財務工作總結 5
學校固定資產是完成教育任務和教學計劃的物質條件和保障，固定資產管理是財務管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，20xx年10月13日12月25日總務處對全校固定資產進行一次盤點清查，在全校各領導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產管理實施工作�，F(xiàn)總結如下：
一、工作內容
盤點階段主要工作是由總務處固定資產管理員連同各部門兼職固定資產管理人員對各固定資產進行實地盤查，落實各固定資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。
二、工作總結
1、各室固定資產管理員能積極配合，賬目清晰，資產管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。
2、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產系統(tǒng)資料不相符的`情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。
3、進一步完善了財務固定資產明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
4、清查出一批已經超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產。
三、關于固定資產管理工作的設想
通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的重點：
1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。
2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我校固定資產管理工作提高到一個新水平。今后，我一定繼續(xù)發(fā)揚成績，為學校的建設和發(fā)展，勤勤懇懇地工作，貢獻自己的力量。
資產盤點財務工作總結 6
20xx年忙忙碌碌，向著目標一路前行，不知不覺就來到了年底，到了檢驗各項工作的時候，資產管理也不例外。11月9日正式下發(fā)了資產年終盤點的通知，年終盤點便如火如荼的進行開展。經過全集團各級資產管理員的共同努力以及數(shù)據的反復整理核對，終于將資產盤點完畢。
全集團涉及的業(yè)務廣，從工業(yè)園到酒店，資產所涉及的種類多，數(shù)量大加上之前資產管理手續(xù)的不完善，資產盤點存在較大的難度，其準確度也無法確保。但是隨著集團的不斷發(fā)展，未來涉及的行業(yè)也越來復雜，之前靠人工記賬的辦法費時費力，那么科學的管理系統(tǒng)就越來越重要。在20xx年度，經過考察實習，集團開始使用了現(xiàn)在的資產盤點系統(tǒng)，對集團的資產進行統(tǒng)一的科學管理。
科技改變生活，也影響著人類的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時代的步伐才能更加高效科學的完成管理，而各項系統(tǒng)的使用就成了必不可少的一個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的使用就是利用機器代替人工記賬的.方法，對資產進行新增、盤點、調撥等資產日常管理流程，讓資產的去向更加明確，對管理部門、使用部門明確責權利，讓管理更加有序。而做好資產的流向以及盤點也僅僅是做了固定資產管理的第一步，而深入的固定資產管理不僅僅是數(shù)據明確無誤，更是做到資產的增值保值，發(fā)揮現(xiàn)有固定資產的最大利用率，才是下一步要思考和不斷的完善。
今年的固定資產盤點首次使用了同步的固定資產系統(tǒng)，也是使用新的固定資產系統(tǒng)以來第一次全面大型的盤點。這是相對于去年次產工作的一個亮點與創(chuàng)新。不僅僅在固定資產管理，在平時的工作以及其他管理中也需要多學習，多接觸新鮮事物，創(chuàng)新管理思維與管理方法�，F(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的社會，如果不能不斷的創(chuàng)新，不能不斷的發(fā)展，不能跟上時代的步伐，就終將會被社會會淘汰。百年XX的宏愿需要要幾代XX人不斷努力才能實現(xiàn)，而作為XX人也只有用創(chuàng)新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個企業(yè)的不可或缺，才能成為XX有百年宏愿保駕護航。
資產盤點財務工作總結 7
為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，現(xiàn)將20xx年固定資產管理實施做以計劃如下。
一、建立和健全固定資產管理制度
建立健全科學的管理制度，是提高學校固定資產管理有效性的基本保證，也是學校實行民主管理依法治校的重要組成部分。是保證有效、合理使用固定資產的一個重要前提條件，是充分發(fā)揮其使用效益的重要保證。學校應根據財政部《行政事業(yè)單位的國有資產管理辦法》和有關制度以及自身實際情況制訂相關的固定資產管理制度，并確保制度的有效實施。
二、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由各室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
組長：xxx副組長：xxx成員：xxx
三、建立設施設備的借還制度
在儀器設備按實驗室或實驗分室歸口管理的基礎上，為了提高利用率。各室的儀器設備在被借方借出前需填寫借出時間、用途、借用人等，征得被借方及相關人員同意后可相互借用，一旦使用完畢或被借方實驗教學需要時，借方與借用人應無條件歸還。
四、制定盤點辦法，了解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的'單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
五、確定盤點階段，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）、由總務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；
�。�2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名后交回總務處。
3、總結階段
�。�1）、匯總、核實盤點資料；
�。�2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產盤點財務工作總結 8
學校固定資產可是咱們完成教育大業(yè)、教學計劃的硬核支撐，它在財務管理中的地位舉足輕重。為了把咱的固定資產效能提上來，防止資產“溜之大吉”或遭受損害，資產財務處在20xx年11月18日至12月10日對全院固定資產進行了一次全方位的.大掃蕩，在全院各部門領導和老師們大力支持、積極配合下，今年的固定資產盤點工作圓滿收官啦！現(xiàn)來個總結匯報：
【盤點實況】
這次盤點行動中，資產財務處的固定資產管理員攜手各部門的兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產，摸清了它們的藏身之處、健康狀況，還鎖定了具體保管人和設備負責人的身份。
【工作總結】
1、信息工程系、基礎實驗中心、裝備制造分院、校園管理處、辦公室、教務處等單位表現(xiàn)突出，不僅高度重視，資產管理員更是全力配合，臺賬一目了然，盤點過程嚴謹有序、按時按點完成，為他們點贊！
2、能源工程系、經濟管理系、藝術設計系、社科部、軍體部、招就處、學生處、督導處、圖書館等單位雖然沒提供本部門臺賬，但也相當重視此次盤點。各位資產管理員積極配合，盤點工作順利完成，雖略有曲折，也算順利過關。
【盤點成果】
盤點期間，我們全面掌握了各部門固定資產實物的各種基本信息，特別是針對實物與系統(tǒng)記錄不符的情況，以現(xiàn)場實物為準，及時補充、修正了保管單位、保管人及存放地點等重要信息。
同時，我們進一步優(yōu)化了財務固定資產明細賬以及各部門使用臺賬的信息登記，確保賬實相符、賬賬對應，無一絲偏差。
此外，我們還挖掘出一批已過期且無法再使用的閑置固定資產，讓這些“老將”正式退役。
【未來展望】
通過這次盤點實戰(zhàn)，我們明晰了下一步固定資產管理工作的發(fā)力點：
一是強化管理，讓固定資產管理工作成為財務管理常態(tài)化的“必修課”，規(guī)范流程，嚴把進出關，建立健全賬證卡信息，加強核算，保證資產賬面數(shù)據和實物完美契合。
二是嚴格檢查，各部門每年自查一次自家固定資產，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決，絕不拖延。
三是抓落實，重點攻克固定資產的日常管理和制度執(zhí)行兩大難題。既要提升日常管理水平，又要督促進各項制度扎實落地，協(xié)調各方、銜接有序，督促各部門切實擔起責任，力爭將我院固定資產管理工作推向一個嶄新的高度！
資產盤點財務工作總結 9
按照咱學校今年的固定資產管理戰(zhàn)略部署，咱們正全力推進學校的資產管理工作走向科學化軌道。為此，學校特地召開了一場干貨滿滿的資產管理大會，精心策劃了固定資產的大清查行動。
隨著學校規(guī)模不斷擴大，設施設備日益豐富，從電腦、電視到多媒體、復印機等各類硬件一應俱全，妥善保管、合理使用和高效維護這些財產的重要性不言而喻。如果管理跟不上節(jié)奏，勢必將牽制教學工作的.正常運行，影響咱學校的辦學品質提升。因此，我們馬不停蹄地開展了系列工作。
1、“明確意義，提高認識”。咱得深刻意識到，這些設施設備必須實行科學化的管理，方便查閱臺賬，避免重復購置，減少資源浪費；建立健全檔案，以便于日常管理和維護，也為規(guī)范操作提供了依據。
2、“配好人員，落實責任”。咱成立了以校長掛帥，副校長及總務主任組成的固定資產管理工作領導小組，并設立專職及各部門兼職資產管理員團隊，形成“統(tǒng)一領導，分級管理”的格局，建立了一套嚴密的責任體系和管理制度。
3、“著力行動，摸清家底”。大伙兒齊心協(xié)力對學校資產進行了全面清點，手工賬冊也已調整到位，實現(xiàn)了賬物相符。截至20xx年底，我校固定資產總額高達2230161.97元，成果斐然！
4、“建章立制，科學管控”。為實現(xiàn)長效、規(guī)范、科學的管理目標，咱出臺了《高坪小學校固定資產管理制度》這套法寶，用完善的制度鏈條來管理固定資產，確保其管理科學、合理、有效。同時，完善固定資產的各項規(guī)章制度，依法依規(guī)、職責清晰，力求做到統(tǒng)籌兼顧，加強資產管理，完善資料信息，進一步強化服務意識，為廣大師生提供更為優(yōu)質、貼心、一流的服務體驗。
總而言之，經過大家共同的努力，我們的固定資產清理工作順利完成，賬冊系統(tǒng)梳理井井有條，基本達到了賬物相符、賬賬對應的目標，真是可喜可賀！
資產盤點財務工作總結 10
在固定資產復核登記過程中從領導到廣大教職員工，做了大量艱苦細致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經驗，推動學校固定資產管理工作提升到了一個新的水平。
(一)順利完成面廣量大的工作，關鍵是組織領導
絕大多數(shù)的部門和單位領導本著對事業(yè)負責，對學校現(xiàn)實和長遠利益負責的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點。
江寧校區(qū)管委會對固定資產復核登記建帳工作非常重視，針對設備數(shù)量來源多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責任到人，以物建賬，各部門領導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務。
國際技術學院黃暉院長黨務行政一肩挑，工作任務十分繁重，但十分關心復核登記建賬工作，不僅多次在會議上強調其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設備，在領導的帶領和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計數(shù)據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣。
后勤實業(yè)公司是全校復核登記建賬工作任務量最重的部門之一。分管三個校區(qū)的一半資產和兩個住宿點的全部資產，總資產數(shù)多達一萬七千多件，占到全校資產的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領導意識到這是一項任務量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領導小組，由高永祥同志領導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實施。還邀請設備處做公司技術指導，對全體分管責任人進行技術培訓，并多次召開經理會議，討論分工，確定每個部門經理分管各自管轄區(qū)域，責任個人，部門經理對本部門數(shù)據負責把關，再由部門經理上報到公司財務部，由財務部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動面上工作，設備處在復核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門工作協(xié)調、有序的順利進行。
(二)以檢查促進學習和交流是提高工作質量的有效方式
為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設備處先后組織了抽調各部門固定資產管理兼職責任人和業(yè)務骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務重的困難，抱著對學校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數(shù)量的固定資產，嚴格依據《驗收標準》，逐項進行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進各單位之間的了解，交流了經驗，取長補短。不僅促進了被檢查單位的工作，也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會，許多單位認真學習吸取了被檢查單位的經驗和教訓，對照不足，及時整改而取得了很好的成績。
三、主要問題
通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：
(一)工作開展不平衡
有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產管理工作認識不足、重視不夠，沒有認真履行對本單位和部門的領導、組織與檢查職責，沒有采取有效的實施措施。有的經驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產管理體制和制度建設以及管理手段還有待進一步理順與完善。
實驗室設備管理工作還存在著管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現(xiàn)設備有問題，教師難以及時設備管理人員溝通，填寫儀器設備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進行，影響了教學質量的提高。固定資產管理系統(tǒng)信息手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產管理規(guī)范化程度有待于進一步提高
少數(shù)單位還存在著資產登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的.處置資產不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權限處置固定資產的現(xiàn)象。有的對固定資產檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產管理流程設計不科學，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產移交手續(xù)不全，未能嚴格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴格，造成賬實不符。
雖然此次復核登記建賬數(shù)據與學校財務部門的有關賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據是包含了已報廢的500多萬設備在內，還需要學校財務部門對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產進行清查的任務，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進一步提高認識，切實加強對固定資產管理工作的領導。
要進一步加強和改善對固定資產管理工作的組織領導，按照“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進一步理順固定資產管理體制，明確資產主管機構、財務機構、各歸口管理機構、使用機構和資產使用人員的崗位職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實到人。
(二)要進一步健全管理規(guī)章制度
要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實做到領導落實、組織落實、制度落實、人員落實、責任落實、工作落實。具體包括：
(1)登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進一步建立健全固定資產帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產按存量、分布及增減變動情況進行如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。
(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產的閑置情況，便于調劑。
(3)賠償制度。對資產造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
(4)檢查制度。每年要對設備使用單位進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。
(三)要進一步充實固定資產管理隊伍。
充分重視實訓基地各方面的建設工作，明確各系部的主導作用;穩(wěn)定實訓基地人員隊伍，合理調整人員結構，建立高素質的基地隊伍;加強對實訓基地人員的思想教育工作，明確工作職責，充分認識工作崗位，提高工作責任心與主動性;對實驗員加強理論和實踐學習，組織開展學習參觀活動。適當提高實訓基地人員待遇，縮小與校內同等崗位收入待遇的差距;
(四)要進一步提高固定資產管理的信息化水平
運用現(xiàn)代信息技術加強學校固定資產管理工作，是形勢、任務和要求，是學校發(fā)展和改革的迫切需要。對于維護學校財產安全，優(yōu)化資源配置，提高資產利用率和綜合使用效益，合理安排預算，促進學校整體管理水平的提高，保障學校健康運行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經驗證明：以現(xiàn)代信息技術為支持的高校固定資產管理系統(tǒng)可以實時、同步管理，徹底告別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式，也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的差錯率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問題，能夠很好地適應了學�？焖侔l(fā)展、深化改革和資產規(guī)模急劇膨脹的管理需求，同時也有效的提高了資產利用效率，是學校固定資產管理模式的根本性突破。
(五)要進一步建立儀器設備綜合效益評價體系
實驗室儀器設備綜合效益考核工作就是從立項，購置開始，直到報廢的全過程，運用技術、行政與經濟的手段和方法，組織、監(jiān)督、控制和調動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運行規(guī)律，提高功效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學校教學、科研等工作服務，提高儀器設備的利用率，這是今后設備管理的核心任務。
許多工作先進的兄弟院校目前已將實驗室儀器設備綜合效益考核工作已成為學校的日常工作之一，每年定期進行。通過綜合效益考核，實現(xiàn)了對實驗室儀器設備的分類管理，有效地提高了儀器設備綜合使用效益，降低了辦學成本，提高了教學質量，推動了學校科研工作和社會服務水平的提高。
我校儀器設備管理工作在完成固定資產復核登記建賬之后也應當在此基礎上及早開展實驗室儀器設備綜合效益考核工作。根據目前存在的主要問題，通過研究分析，學校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設備綜合效益考核工作，整體提高學校固定資產管理水平。
同志們，學校固定資產復核登記建賬工作已告一段落，但我們進一步提高設備管理和使用水平的路還很長，學校設備建設的任務很重，我們有信心在學校黨委和行政的正確領導下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。
資產盤點財務工作總結 11
根據公司領導的要求，為全面掌握公司的資產狀況，保證各類資產的安全，資產財務部于xx年2月8日協(xié)同行政管理部及庫房管理員對公司的全部資產進行了盤點工作。
綜合在此次盤點中的.工作情況，特提出以下幾項內容供領導參考：
一、對于固定資產與低值易耗品的劃分問題和編號問題，財務部、行政部、庫管員目前已經確認了一致的劃分標準，以便于同步管理。
二、各部門對于資產的管理各司其職，即：財務部進行賬面價值管理，行政管理部進行辦公類資產、低值易耗品的實務管理，庫房管理員進行物業(yè)維修類資產、低值易耗品的實務管事。
三、由于低值易耗品的賬務特殊性，即購買后全部計入當月費用，在賬面上不再顯示價值，為避免資產管理的漏洞，此次盤點中，財務部給庫管員提出要求，即必須對低值易耗品按單品建立三級賬，按入庫單進賬、按提貨單出賬，資產財務部會協(xié)同行政管理部進行不定期的抽查，以確保低值類物品的安全性。
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