《請給我結果》讀后感【精選15篇】
當品味完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《請給我結果》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《請給我結果》讀后感1
最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動，行動決定結果。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的未來。心態(tài)影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動。播種行動，收獲習慣。播種習慣，收獲性格。播種性格，收獲命運。
三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經的年少輕狂。感慨曾經的懵懂無知。
又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會因為你而停下腳步。所以，你沒有時間去后悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會為了任何人而停留，為何我們?yōu)榱耸湃サ臅r間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你愿不愿意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的'結局就是不結如果。
四、沒有任何借口。其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。西點軍校之所以能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個企業(yè)管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
《請給我結果》讀后感2
這是本通俗易懂的書，以寓言、案例、故事講述了一個鮮明的理論——追求結果。顛覆了人們慣有的一些理念，如：“追求完美”、“結果并不重要，關鍵是否盡力”、“沒有功勞也有苦勞”、“我盡力了”。書中所倡導的“給我結果”，正是我們缺乏的一種理念。
常常有這樣一種現象：某個事情出現了差錯，當事人會找出許許多多的理由，力求證明自己是如何的認真，賣力氣，但結果就這樣�！拔沂前凑找笞龅摹�、“我盡力了”、“我沒錯啊”。這是以自我為中心去考慮問題，并不去認真關注結果如何。以為哪是別人的事，上級的事。
“結果”不是單純的一個目標，一個工作目的，而是貫穿于我們整個工作的流程之中的。每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都有它的結果，這些結果的是與否，決定了我們總體目標這個大結果的.是與否。每個人所負責的每項不同的工作，都是為了一個共同的結果。而在任何一個環(huán)節(jié)上出現問題（差的結果），都將會使我們的努力付之東流。正是所謂的“只有苦勞，沒有功勞”。豈不知勞而無功等于零。
做任何事情，都應關注結果，這是我們成功的關鍵。
《請給我結果》讀后感3
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養(yǎng)成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的`，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執(zhí)行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。
執(zhí)行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
其實做到這些看似簡單，其實是沒有那么容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？那就到大業(yè)堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！
《請給我結果》讀后感4
為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思的人，也經常會問自己自己也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢，看完這本書后，我恍然大悟，算是找到自己癥結和良藥。
結果是企業(yè)的生命線，同時也是自己事業(yè)的生命，以前我一向不么執(zhí)著于結果，只是重視過程，認為有了過程就會有好的結果，但是自己在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發(fā)展的`社會，沒有人會有那么多時光去關注你如何去做的，結果才是他們關注的重點，也能夠這樣說，結果是檢驗你這個人潛力以及工作態(tài)度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業(yè)上，都務必有個結果，一個完美的結果。要明白，過程是一個消費，結果才算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑒于此，我想我以后務必把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大于出。
現實告訴我們，只要付出才有回報，夢想只但是是自己的一種意識形態(tài)，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動才有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什么壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成為了執(zhí)行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時光想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔心自己做得不夠好，結果時光越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要持續(xù)一種結果心態(tài)，鍛煉自己的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時光的前提下，好好規(guī)劃一下，能夠讓自己事半功倍；但是在緊急狀況下，沒有那么多時光細想，只有見機行事；而且很多時候，很多狀況你是難于預料的；也有很多事情并非自己想象中那么難，只有在行動中才會體會到。不管怎樣說，只求一個結果，好好規(guī)劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰(zhàn)斗思路，至于是否做到完美，那就得根據事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。
沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自己潛力不濟，本書告訴我，要敢于擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重復當中，也難免會出現差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執(zhí)于一時的成敗。如此多人執(zhí)著于成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選取要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。
結果很完美，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自己是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發(fā)我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因為一些枯燥，單一的事情而放下，不在堅持，而后發(fā)現，很多人的成功其實也很簡單，就是執(zhí)著于自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執(zhí)著于成功，永不放下，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。
《請給我結果》讀后感5
這本書揭露了當今商業(yè)競爭和企業(yè)管理中的許多準則，對企業(yè)管理者和基層員工都有很大的參考和學習價值。
無論是管理者還是基層員工，每個人都要對工作負責，對企業(yè)負責，對自己負責，所以，作者提出“請給我結果”這一口號，請給企業(yè)結果，而不是理由，也不是疑問。因為商業(yè)競爭不相信眼淚，沒有結果，就等于滅亡。
對于管理者而言，需要具有強烈的危機意識，要想方設法讓企業(yè)快速發(fā)展，戰(zhàn)略的制定和實施絕不能拖泥帶水；對于中低層員工而言，則需要有強大的`執(zhí)行力，就像美國西點軍校中“沒有任何借口”的規(guī)定一樣，每個人都不能為自己的工作目標無法完成而找借口，否則，大家都沒有結果，整個企業(yè)就無法快速發(fā)展，就會落后于其他競爭對手，久而久之，就會陷入困境，被歷史的潮流所湮滅。這種理念是一股強大的正能量，假如企業(yè)上下都能做到如此，則該企業(yè)必將長盛不衰。為此，作者也提出了一些方法和準則，并配以詳實的案例做詮釋，對于在工作中應如何給出一個好的結果，怎樣才能擁有強大的執(zhí)行力等問題都做了很好的解答，在此不再敷述。
閱讀本書，最大的收獲在于吸收書中的理念與精神，在廣州這樣一個遍地銀行的城市，我們想要生存與發(fā)展，就必須要有結果導向這一與時俱進的理念，在精神上要對自己的企業(yè)和產品有信心，不要把問題和責任都推給企業(yè)，每個人都要為自己負責，為工作負責，給企業(yè)一個結果，唯有如此，方能與企業(yè)共同進步。
《請給我結果》讀后感6
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執(zhí)行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態(tài)度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。
企業(yè)是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業(yè)價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執(zhí)行，是做結果，而不是完結的執(zhí)行過程，沒有結果的執(zhí)行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度，任務是被動的執(zhí)行過程，而結果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的`。態(tài)度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標，而推導執(zhí)行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執(zhí)行過程，從而確保結果的實現，避免執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執(zhí)行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業(yè)生涯進行對照聯(lián)系。
《請給我結果》讀后感7
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式�！毖员匦校斜毓�。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的.力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結果、不創(chuàng)造價值的理由；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感（二）
我利用業(yè)余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的.工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執(zhí)行力的人�？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀后感8
在面對失敗的時候，我們要學習的第一個榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情，為了成功我們就應該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。
我在學習這一段時結合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時而發(fā)生事較多，有些事做起來沒有任何經驗可談，大事小事都必須完成，就像以前做的報社合同備案的事情。當初從來沒有做過，單位也沒有人著手做過這些事情，我當初的想法是所有的合同簽好送到房產局，他們給蓋章就行了，但實際確不是這樣，當我把一箱子合同送到備案大廳的時候，工作人員翻了幾本看了后，把箱子一推說："這些合同全都不行，有很多無效的"，我當時頭一猛這怎么回事，他們說合同上不能有涂改的`地方，既使在涂改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們咨詢，各方打聽怎么才能備案成功，他們說只有一個辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產證順利的辦了下來，
雖然剛開始失敗了，但我總結了經驗，繼續(xù)做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
《請給我結果》讀后感9
通讀全書，掩卷沉思，以結果導向思維，對與工作任務的心態(tài)、準備、執(zhí)行等方面，感慨頗深。
1. 心態(tài)：以創(chuàng)造價值的心態(tài)完成工作任務
“完成任務≠結果”，其內涵在于工作任務的執(zhí)行到位，對結果負責，對工作價值負責。正如書中所言，員工的使命是創(chuàng)造價值，員工的底線是提供結果。
心理學上著名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價值的實現”作為人的最高級別的需求。而自我價值實現的重要體現方式，便是價值（結果）的輸出。換句話說，個人輸出結果的價值高低，正是衡量個人價值的重要依據。例如，文章中“九段秘書”案例，面對安排一次會議的簡單任務，從九個不同段位秘書從“發(fā)通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、發(fā)記錄、定責任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來成果迥異的工作結果，生動形象反映出個人價值能力的高低。
的確，完成任務往往只是證明你把工作做下去，側重于任務程序的進行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結果，往往是工作價值的輸出，在于竭盡全力，創(chuàng)造最為滿意的價值。以創(chuàng)造價值的心態(tài)完成工作任務，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會呈現（李善友，中歐商學院教授）”。
2. 準備：明確客戶價值主張與真實訴求
文章說，客戶價值是執(zhí)行的'底線，執(zhí)行的任何一個行動，都是圍繞客戶價值來進行的。所以，提高執(zhí)行力的第一個標準條件便是“客戶價值”，即，行動前必須明確客戶價值主張與真實訴求，解決好客戶的真實訴求，才能夠輸出正確的結果，否則，任何脫離客戶價值的行動，都是空談。
不少公司都提出要以客戶為中心的理念，同樣，設施管理部作為職能服務部門，一大部分工作職能是要面對各部門車間的設施設備維修保養(yǎng)工作。在履行部門職能的同時，部門領導一再強調要增強服務意識，深入工作現場，增加日常設施設備巡檢頻次等手段，全面掌控服務對象實際狀況，了解客戶（服務對象）的價值主張與真實訴求，站在客戶（服務對象）的角度，進一步履行工作職責。
例如，目前部門正在大力推行的項目經理責任制，除了推動跨專業(yè)綜合項目的團隊成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在著解決客戶價值主張與真實訴求的原因，建立部門內工程師可以與需求申請者順暢溝通渠道，避免其因項目內水、電等不同專業(yè)類問題，多次頻繁溝通對應責任工程師的亂象，切實推動部門服務效能的提升。
3. 執(zhí)行：快速行動，在行動中不斷改進
調整好工作心態(tài)，并明確客戶價值主張，下一步便是貫徹執(zhí)行了。而執(zhí)行，強調的是快速行動，在行動中去反思，在反思中獲得認知，再由新的認識去指導下一步的行動，不斷迭代改進。也就是書中提到的“速度第一，完美第二”。
用行動思維解決問題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。例如，公司現行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時效的問題，分成臨時實施處理措施，以及有責任部門制定并實施永久處理措施，所謂的臨時處理措施，大多是一直治標不治本的方法，但正是這一“治標”的臨時措施，是問題不再放任不管�？焖傩袆拥摹八俣鹊谝�，完美第二”，由此可見一斑。
同樣，在全力保障生產的過程，部門也充分貫徹了這一思想，日常強化設備保養(yǎng)工作，出現問題時，第一時間是全力搶修，直至恢復設備運轉，其維修方案大多以針對問題的修復為主。而待生產間隙，在進行全面的設備檢修，針對問題發(fā)生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運行隱患。即，執(zhí)行過程中，強調快速行動，在行動中不斷改進。
《請給我結果》讀后感10
剛拿到這本書，讀了幾頁后便一口氣讀了差不多一半，它簡單直接、明了列舉了很多我們身邊和公司的鮮明例子，用事例說明問題，有很多值得我們學習的觀點。讀了這本書我將自己的感受總結如下：
一、工作中要有計劃和目標
在我們日常工作中，每天有很多事情需要處理，這些事情中有大有小，有輕有重。
有時工作中沒有目標，看起來整天都忙忙碌碌，害怕落下什么工作。但細細反思一周來的工作，發(fā)現自己大部分時間都在做緊迫而不重要的事情上，計劃性、目標性不強。所以我也要給自己設定一個工作計劃和目標，每天做好工作計劃，一周結束時做好下周工作計劃，先做重要的事，讓自己的工作更有實效，也讓緊張的工作節(jié)奏得以控制。
目標是前進的燈塔，計劃是行動的方案。沒有目標，所謂的計劃就沒有明確的方向；沒有計劃目標也就只是一句口號。所以我們要學會擬定好優(yōu)先順序，擬定一個適合自己的每日、每周和每月工作詳細計劃，并將其作為一個目標來行動。
二、目標在于行動
“坐而言，不如起而行”。結果來自行動，雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。人都有激情的時候也都有懶惰的`時候，激情的時候大腦思路清晰，動力實足，懶惰的時候激情蕩然無存，先前的計劃和目標早就忘在腦后，到頭來依然是每天都有事情做，但是每件事都沒有做好。
比如我制定了一周工作計劃：拜訪7家客戶，爭取3家客戶取得訂單。這是我的工作計劃也是一周的工作目標，制定這個目標后我就要行動起來，根據拜訪先后順序，拜訪客戶人員重要程度來來執(zhí)行。不能因為路途遙遠，不能因為天氣炎熱，不能因為種種困難而懶于落實。
行動起來，看看自己的預期目標有沒有達成，行動起來，不要讓自己的計劃埋沒起來。
三、工作要有創(chuàng)新
《請給我結果》中有很多例子講了創(chuàng)新。三星復印機的例子便很明顯，一個創(chuàng)新可以讓一個企業(yè)迅速崛起；一個創(chuàng)新可以讓一個公司迅速占領市場；一個創(chuàng)新可以讓一個公司達到絕對的市場競爭力。因此工作中要積極進取開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作取得新進展。對于個人工作中我對創(chuàng)新的理解在于如何將工作順利開展，更加捷徑的完成工作。
俗話說條條大道通羅馬，一個目的地走A線可以到達，走B線也可以到達，但是能不能創(chuàng)造一條C路線更加快捷的到達目的地呢。一個客戶要爭取到訂單，可以有幾種方法，1、等著客戶下單，2、直接到客戶要訂單。但是這兩種方法效果如何，顯而易見。因此日常中我們可以采用各種有效方法拜訪客戶，了解競爭對手信息，掌握客戶真正需求，更好的為客戶解決問題，這樣在和客戶交流時才迎刃有余，才能更好的爭取訂單。
四、工作中要不怕失敗
世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。不能因為客戶的一次拒絕而失去這個客戶，不能害怕和客戶再接觸，不能害怕再次失敗。有人說：“失敗多了，就不怕了”，所以，敢于面對失敗才能成功。
最后，態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
《請給我結果》讀后感11
這個季度有機會拜讀了號稱“中國執(zhí)行第一人”的姜汝祥博士的《請給我結果》這本書，感觸良多。這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
人的一生就像是海上的一葉扁舟，途中會遇到大風大浪，這時你是退縮還是迎面而上？這決定了你人生的結果——會不會到達彼岸。你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結果，你就有什么樣的人生。
不要任務，要結果
每個人在自己的工作當中都會有自己做事的方式方法，這就決定了你在工作當中的位置。舉個簡單的例子：老板要你做一項調查，你或許會聽到老板的命令，按部就班的做調查，完成任務；又或許你只會用通信工具了解情況看是否值得自己去一趟，不然或許白跑一趟，無功而返，自以為自己很聰明；當然你或許會調查了老板交給的任務。你會通過其它渠道了解老板做這項調查的目的，讓自己明白這次任務老板所要的結果。公司要給客戶提供結果。在公司，就意味著你每天要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。我們在工作中或許都會有上面第一種、第二種人的影子，所以我們要時刻謹記：完成任務不等于結果。
我們在工作中，我們會想只要完成任務，恪盡職守就會領到工資，這就是工作，其實，任務是一個執(zhí)行假象。看完這本書才發(fā)現自己的愚笨，我們要給上司結果，所以我們不要一味的追求完成工作，我們要對我們完成任務的結果負責。
心態(tài)決定行動，行動決定結果
“心態(tài)決定行動”，至理名言。作為員工應該有員工的心態(tài)，更白一點講應該具備職業(yè)素質。企業(yè)用我是因為我物有所值，我憑借創(chuàng)造的結果，從老板那里換回我生活的所需，企業(yè)靠大家創(chuàng)造的結果聚沙成塔，塔大了才能更好的避風擋雨。心態(tài)對了才能有正確的行動，反則將會陷入兩敗俱傷的境地。企業(yè)會因為你的存在而倒霉，你也會時時困在苦惱中，不是埋怨領導的不對，就是比較同事間的貢獻與所得。這注定是條死胡同，如果不掉頭必亡無疑。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強，0、1永遠大于0、不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝。行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。有時候也要“先開槍，后瞄準”，不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
社會是公平的`，公司招聘你，不是讓你來消磨時間。以為人在崗位就會領到工資，而是要你給你的主管、老板一個滿意的結果，所以一定要付出努力、積極行動。工作中，要想得到我們想要的結果，就要積極行動。在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次甚至上百次、上千次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要你堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就會看到風雨過后的彩虹。
如何從失敗中獲得成功？
“態(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
常在河邊走怎能不濕鞋，“濕鞋”后是勇敢的面對。還是一味的沮喪，認為自己不行，永遠擺脫不了“濕鞋”的陰影，從此以后做事小心翼翼，不思進�。匡@然每人至少在自己的心里不想做后者吧，那就打倒失敗，付出行動，勇敢的追求自己想要的結果。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標。但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲，”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭。
最后用《請給我結果》書中的48字執(zhí)行真經來結束：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，對自己大聲喊：請給我結果，我要改變任人擺布的人生。
《請給我結果》讀后感12
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由；衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的.理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現象是互相抱怨企業(yè)中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，企業(yè)的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！多數時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功！
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人�？梢娭挥性趦刃慕⒁粋�，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生！
讀完這本書，給我許多思考，回顧了一遍，又看到這句話：企業(yè)靠員工提供的結果生存，如果要造就一個強大的企業(yè)，那么請先學會打造強大的員工！——反之，如果可以說員工是否強大和員工的生存也要靠企業(yè)提供的結果。
《請給我結果》讀后感13
《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟現在關心你成長的人已經不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子
其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮能力，導致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發(fā)現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔責任了。
上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結果就是平時不干活，聚集出戰(zhàn)果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業(yè)化
談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點狹隘的'民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！
在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認為，在企業(yè)經營過程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？
其實，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
請給我結果！
《請給我結果》讀后感14
讀了《請給我結果》這本書，書中主要講述了如何做一個有結果、有責任、有執(zhí)行力的人。書中語言簡樸，列舉了很多生動的企業(yè)案例，而且通俗易懂。讀了這本書，發(fā)現這本書說的很多問題都有在自己身上出現，這本書也給了我很大的啟發(fā)，以下幾點是我感受最深的：
1、完成任務≠結果。以前一直是把事情當做任務，不去想當時做這件事我們想要的.結果是什么，最終要達到什么目的�？戳诉@本書才知道，完成任務并不等于結果，就像書中說的，如果我們只考慮到要任務，那么我們多半會找借口，因為完不成任務的借口會有成千上萬，但是如果我們一開始就要的是結果，那么我們多半得到的是方法。書中有一個關于九段秘書的分類，這個分類充分說明了把事情當做任務和結果對于這件事員工的工作態(tài)度和工作內容的區(qū)別，所以每件事情追求結果很重要。希望自己以后可以鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”。
2、結果來自行動。結果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，我們就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。坐著不動永遠也賺不到錢，所以我們要行動，哪怕只有0.1的結果，也不要放棄行動，為了100而放棄0.1，結果得到零，追求完美是執(zhí)行的敵人。
3、認真第一，聰明第二。書上說，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能成功。所以做事時不要耍小聰明，書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來后果，一家人住在了漏風和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實實的做。
謹以以上三點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
《請給我結果》讀后感15
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零�！墩埥o我結果》這本書闡述了為什么，如何做。
本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態(tài)，要有結果心態(tài)，不是想要而是一定要！結果心態(tài)有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的`重要性。
我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！
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